Empresa diseñada en Enero de 2018 e implementada con sus primeras producciones en julio de 2018, orientada a la prestación de servicios de enlatado, teniendo como caracteririticas incoativas que esta es un servicio movil que presta los servicios incitu donde esta el cliente , dando un servicio integral desde el desarrollo del producto, hasta la entrega de la lata lista para su comercialización,. El estar integrado al cliente en suplanta permite a estos poder desarrollar, probar y lanzar sus productos con total resguardo de confidencialidad, control de calidad y con la tecnología mas avanzada del mundo, caractarizandonos por haber aplicado una gran cantidad de horas a I+D+i que nos permite ser los únicos en Chile de envasar vinos y productos RTD que le den la seguridad al cliente de la Mantencion de la calidad del producto en el largo tiempo de su vida útil gracias al manejo del oxigeno y otras variables clave , ademas podemos decir que somos los únicos en el mundo capaces de envasar en una lata un espumante producido con el método Charmat y que mantenga las mismas cualidades de una botella.Esto nos ha permitido Captar y ayudar a las 10 viñas mas grandes del Pais y que han confiado en nuestra tecnología y conocimiento para envasar sus marcas. Hoy tenemos el orgullo de tener 3 lineas de baja , mediana y alta velocidad para atender a los mas exigentes clientes locales e internacionales

Fundador y Gerente General Proyecto Oasis de Vida, responsable de la creación, desarrollo e implementación del modelo de negocios disruptivo en la industria del agua, asociado a una innovadora tecnología y basado en tres pilares fundamentales de impacto Social, Impacto Económico e Impacto Ambiental. La orientación es en dos frentes:B2C democratizando el consumo de agua de la mas alta calidad, basado en la disminución del efecto contaminante de esta industria (plástico) y huella de carbono que genera la industriaB2B generando un fuerte impacto económico en reducción de costos, con alta calidad y cuidado del medio ambiente.

Profesor cátedra de Introducción de negocios y emprendimiento en carrera de Ingeniería Comercial

Gracias a los más de 20 años de experiencia en el mercado de las aguas y la tenencia del secreto de volver el agua a su estado natural más puro , con alta alcalinidad e incomparable sabor, tal como lo hice con Benedictino, Ultrapura, Basic y últimamente con Ocho Vertientes, actualmente desarrollado un Nuevo modelo de negocios en la industria de Agua premium purificada principalmente en la producción y venta de agua para hogar y empresas en botellones de 20 litros , La idea es eliminar las distorsiones de este mercado que están relacionados a los altos costos de distribución, logística e intermediarios, consdiderando que el real problema de la industria es que el "agua es muy cara de transportar" y lo mas eficiente es producirla casi donde se encuentra el consumidor, Primero cree un modelo descentralizando la producción, desarrollando intraempresarios quienes operan a través de franquicia de la Marca Oasis de Vida, el modelo tiene como finalidad maximizar la competitividad eliminando las distorsiones que tiene este mercado (en producción , logística, Distribucion, RRHH, materias primas secundarias) posicionándo al operador "intraempresario" con un agua de la más alta calidad producida insitu a costos muy bajos que le permiten competir en la mejor posición en el mercado asignado ver www.oasischile.cl. Luego de este experimento cuyo éxito fue inmediato, pensé que se podía maximizar aun mas el modelo de negocio creando un nuevo modelo que permitiera estar mas cercano al consumidor, aquí nace "Demowater", que como su denominación es poder eliminar los altos costos estructurales que tiene la industria y poder llegar con una agua de máxima calidad al alcance de la economía de hogares de menores recursos, es decir entregar un "Lujo accesible" al alcance de segmentos menos acomodados DEMOCRATIZANDO EL ELEMENTO FUNDAMENTAL DE LA VIDA, con una de las aguas purificadas de la mas alta calidad en Chile y ciertamente en el mundo.

Executive Direction and responsible for the direction strategy of the company, planning, implementation and development of the functional areas of the company.Development of the business model for the Chilean and international market penetration

Creación y desarrollo marca de AguaOCHO VERTIENTESCreador de modelo de negocio integral , integrando y formando las áreas estratégicas comercial, desarrollo, RRHH, Financiero, Producción, Administrativo t Tecnologic , construcción de planta, implementación y responsableSpot de TV http://youtu.be/-YAFUDsPpmk

Kenkan it´s a company make service to packaging alcoholic and an-alcoholic beverage, in aluminum cans and PET bottles for local and export market, being prepared for export to high demand markets through existing facilities and technologiesThe General management is Executive Direction and responsible for the direction strategy of the company, planning, implementation and development of the functional areas of the company.

New venture development and business model aimed at the sale and export of a new concept of consumption of functional wines with the "POWER D`WINE" Brand, youth and conceptual consumption for the international market.Formation of human teams for production, management and sale of developed products and obtain to financing sources

Fundador y desarrollador del plan de negocios en todas las areas (RR.HH., financiero, desarrollo estrategico, comercial y productivo)Responsable de la obtencion de las fuentes de financiamiento para la implementacion y desarrollo de la nueva compañia.Implementacion de la nueva planta productiva (2.000 mtr 2) con tres lineas de llenado, sistema logistico,Implementación del plan estratégico para el área comercial y su penetración en el mercado Chileno e internacional Empresa productora y comercializadora de agua purificada, te helado y bebidas funcionales con marcas talesBasic , Te green tea, Basic Kids, y marcas propias para D&S, Carrefour y Walmart centroamerica.Responsable de la implemenacion de los mas altos estandares de aseguramiento y certificación de calidad para la empresa mediante ISA 9001 e ISA 22.000 (SGS) que permite a la compañia ingresar a mercados de altas exigencias

co-Fundador y desarrollador de modelos de Negocio de aguas purificadas con la Marca Benedictino, encargado de la planificación, desarrollo, implementación de la planta productora, responsable de la ejecución del modelo de negocio, RR.HH. estrategia productiva, comercial y corporativa para el logro de los objetivos de construcción de marca. Responsable de la Migración de cartera de Clientes, tales como FASA, Jumbo (cencosud), Walmart y otros clientes desde la marca Ultrapura a Benedictino.responsable del cumplimiento del abastecimiento y provisión de los productos Benedictino para el mercado Chileno que permite culminar con la Compra de la Marca por parte de la multinacional Coca-Cola.

Reingenieria total de la compañía respecto a modelo de negocio, reestructuración de estructura financiera ( revertir situación de quiebra con deuda vencida de mas de USD 2 millones) renegociación con acreedores, cambio de estrategia de mix de marketing (Productos, precios, distribución ) reingeneria de sistema productivo y maximizaron de estructura de costos, reestructuración de la sociedad y aspectos legales de los socios.En 5 meses la compañía logra salir de su situación de quiebra. En el mes 18 logra salir de su situación de deuda, obteniendo utilidades que la hacen crecer patrimonialmente a tasas del 20% y 24%, pudiendo liberar a los socios de su carga de endeudamiento con bancos, proveedores y acreedores, Todo gracias a la rápida penetración de mercado con el nuevo modelo de negocios, aprovechamiento de las ventajas explotando el secreto industrial de tener la máxima calidad de agua en el país sumado a la nueva estructura implementada .La compañía se fusiona con nuevos socios de Chile punto com para crear la marca de agua Benedictino, aportando el Know How, Clientes, planta productiva y nuevo modelo de negocios.

Responsable de la dirección estratégica de marketing de la compañíaPlanificación, desarrollo y ejecución de eventos de marketing, contratación de servicios de terceros (productoras) para la realización de mega eventos, tales como conciertos, festivales deportivos (triatlon internacional de Pucon, campeonatos internacionales de Volleyball, Rugby, Mountainbike) Artísticos (festivales de teatro, nescafe concert, conciertos y mega eventos musicales)

Comienza su gestion como Gerente de banca corporativa encargado de grandes negocios y gestion comercial de empresas con orientación a mercado de capitales y comercio exterior con Brasil, Panama, España,Finaliza su gestion como Gerente General adjunto cuando la matriz decide vender todas las sucursales que están fuera de Brasil al Banco ABN AMRO.

Ingresa como analista de riesgo, a los 3 meses es ascendido a ejecutivo de cuenta empresa y luego pasa a integrar el equipo que desarrolla la filial factoring del grupo perteneciente al Banco. Lidera el producto para el área de la salud llamado Bonocheque con un rápido crecimiento y éxito en la captura de mas de $3 millones en colocaciones menos de 3 meses de lanzamiento del producto , siendo uno de los productos mas rentables y de menor riesgo crediticio del banco.

Mientras cursa su 4to año en la carrera de ingeniería comercial, realiza una practica exploratoria. La dirección del Hospital decide contratarlo complementado sus estudios universitarios, para formar el departamento de Planificación y desarrollo, liderando la creación y reestructuración del sistema tarifario, centros de responsabilidad y centros de costos de las áreas de medicina y cirugía del hospital, trabajo que luego fue su memoria de titulo implementada en los otros hospitales de las FF.AA. ya que contaba con la estructura legal y administrativa exclusiva para este tipo de institución.Finaliza su trabaja con el estudio de factibilidad y planificación para la implementación del proyecto Magneto que incluía la modernización del hospital junto con la construcción de las nuevas dependencias del mismo.

Ingresa a la Escuela Militar Bernardo O´Higgins, egresando en el Arma de caballería Blindada con la 12va antigüedad de 187 oficiales, sirve en el regimiento de caballería blindada Vencedores en la ciudad de Arica y Escuela de caballería Blindada de Quillota. Se retira con el grado de Subteniente el año 1986 cuando ingresa a la Universidad para comenzar sus estudios de Ingeniería Comercial en Santiago.