Suministro y operación de máquinas vending de café para empresas y eventos

Inversiones y acciones

Responsabilidades:• Tecnología - Reformar el departamento de Sistemas y establecer la nueva área de Tecnología con enfoque a solucionar los problemas de los procesos por medio de nuevas tecnologías.• Calidad y Gestión Documental – Direccionamiento del área de Tecnología por medio del análisis del levantamiento de requisitos y procedimientos de las áreas. Análisis de la documentación de los procesos y archivos de las áreas para determinar lo que se archiva y/o se digitaliza.• Salud Industrial y Seguridad Ocupacional – Velar por la correcta aplicación de las normas de Seguridad Industrial para los contratistas, visitantes y empleados.• Establecer y consolidar el área de Proyectos – Creación el área de Proyectos, para unificar el seguimiento de los cronogramas, presupuestos y asignación de responsabilidades de todos losproyectos interdisciplinarios.• Mantenimiento – Mantenimiento de equipos y locativos, establecimiento de rutinas de mantenimiento preventivo. Resultados:• Cambio de software ERP, paso de Ofimática a SAP Business • Escogencia del software de Gestión Documental• Establecimiento y uso del CAD (Centro de Atención Documental)• Levantamiento de necesidades para establecer un RFP (Request For Proposal) para todos los proyectos• Presupuesto del área de Procesos - Construcción, consolidación del presupuesto de las áreas, seguimiento y ejecución• Coordinación de los proyectos macro – Consolidación del área líder para establecer el direccionamiento y priorización de los proyectos de la Corporación• Seguridad industrial con contratistas – Establecimiento del procedimiento, reduciendo los accidentes en un 10%• Salud ocupacional con empleados y visitantes – Participación en el programa de SURA, Línea Basal, donde se logró que las direcciones se comprometieran activamente con la Salud Ocupacional.• Continuidad con las sesiones de mejoramiento continuo y opciones de mejora en los procesos • Establecimiento y seguimiento de indicadores

Disminución de los tiempos muertos de las máquinas y experiencias del parque en un 20%Optimización del personal de mantenimiento y sistemas, sus funciones y tiempos de atenciónLíder del proyecto de migración de la página web del parque de Cold Fusion a Joomla y luego a Modular para implementar web 2.0.Líder de la implementación de Google Apps.Líder del grupo de soporte para el manejo de las redes sociales en las que está el parque como Facebook, YouTube, Twitter, Vimeo, entre otras.