Germán Freiberg Email & Phone Number

Argentina

Como unidad de negocios Soporte en Tierra somos proveedores especializados en aceros para sistemas y soluciones de sostenimiento en macizos rocosos en minería subterránea y tunelería. Desarrollamos en nuestra planta de Argentina sistemas de anclaje. También en plantas productivas regionales LATAM y globales. También contamos con plantas productivas de Resinas inyectables de alta calidad para consolidación, relleno, impermeabilización y anclaje. Y sistemas de ventilación subterráneos… Show more Como unidad de negocios Soporte en Tierra somos proveedores especializados en aceros para sistemas y soluciones de sostenimiento en macizos rocosos en minería subterránea y tunelería. Desarrollamos en nuestra planta de Argentina sistemas de anclaje. También en plantas productivas regionales LATAM y globales. También contamos con plantas productivas de Resinas inyectables de alta calidad para consolidación, relleno, impermeabilización y anclaje. Y sistemas de ventilación subterráneos. Nuestra presencia Global nos respalda y fuertemente en los desarrollos mineros subterráneos, obras civiles y de infraestructura. "We Reinforce Progress", resume el propósito corporativo.OBJETIVO: Posicionar Comercialmente a Sandvik BU Graound Support en Argentina según la misión, visión y valores corporativos con el enfoque de Seguridad, Calidad y Confiabilidad en los procesos y cercanía de los Clientes. Show less

Santa Fe, Argentina

Rol: Planificar niveles de stock, punto de pedido y abastecimiento.Desarrollo de proveedores críticos, negociación de precio, plazo y disponibilidad, Coordinar estrategia de Financiamiento con proveedores.Objetivo Propuesto: Mejorar la comunicación Cliente Proveedor y coordinar plazos y ciclos. Coordinar procesos de mejora y adaptar al ERP. Promover el uso de indicadores de Calidad y servicio. Logar unliderazgo colaborativo e interdisciplinario con las áreas de producción, Marketing… Show more Rol: Planificar niveles de stock, punto de pedido y abastecimiento.Desarrollo de proveedores críticos, negociación de precio, plazo y disponibilidad, Coordinar estrategia de Financiamiento con proveedores.Objetivo Propuesto: Mejorar la comunicación Cliente Proveedor y coordinar plazos y ciclos. Coordinar procesos de mejora y adaptar al ERP. Promover el uso de indicadores de Calidad y servicio. Logar unliderazgo colaborativo e interdisciplinario con las áreas de producción, Marketing y administración y finanzas.Segmentación del trabajo: Identificar criticidad de equipos e insumos para el producto terminado en las instancias de proceso y definir niveles mínimos de Stock. Dar prioridad a la visión del Clientemejorando los plazos de producción a través de la mejora en el aprovisionamiento. Definir plan de trabajo con objetivos en el proveedor, control de stocks y abastecimiento de la cadena de suministroMejores Logros:Mejora de la comunicación y cadena de abastecimiento con proveedores de Motores de combustión interna, especialmente Scania o John Deere, o eléctrictos WEG, Czerweny.Capitalizar los problemas de abastecimiento en oportunidades o soluciones de mediano plazo.Identificar punto de mejora en los servicios post venta, devoluciones y facturación. Show less

Pcia De Santa Fe Y Norte Pcia. Buenos Aires

Equipo a cargo: 3 equipos un total de 20 Colaboradores comerciales más equipos tercerizados.Area Geográfica: Pcia de Santa Fe y Norte de la Pcia. de Bs As.Facturación: M ar$ 14,5/año. Clientes:765.000Rol: Planificar, Gerenciar y Controlar el Ciclo de Ventas (o Ingresos). Visión generalista de procesos operación Comercial.Objetivo propuesto: Orientar al cambio cultural, ordenando los procesos rutinarios y repetitivos para agilizar y automatizar. Mejorar la comunicación y… Show more Equipo a cargo: 3 equipos un total de 20 Colaboradores comerciales más equipos tercerizados.Area Geográfica: Pcia de Santa Fe y Norte de la Pcia. de Bs As.Facturación: M ar$ 14,5/año. Clientes:765.000Rol: Planificar, Gerenciar y Controlar el Ciclo de Ventas (o Ingresos). Visión generalista de procesos operación Comercial.Objetivo propuesto: Orientar al cambio cultural, ordenando los procesos rutinarios y repetitivos para agilizar y automatizar. Mejorar la comunicación y satisfacción del Cliente. Leer, facturar y cobrar antes y mejor para mejorar el capital de trabajo.Segmentación del trabajo: Hacia una gestión enfoque BPO. Procesos: Lectura micromedición de consumos, Facturación de servicios energéticos y no energéticos. Gestión Area Cobranzas externa extrajudicial y seguimiento judicial. Gestión de deuda Grandes Clientes. Procesamiento e imputación de la recaudación masiva. Ordenamiento y procesamiento de Auditorías Internas operativas comerciales y ENARGAS. Filosofía Lean.Mejores logros: Foco ejecutivo y analítico en agilizar proyectos y orientados a los objetivos corporativos para mejorar la experiencia del Cliente.Desarrollar e implementar proyecto de modernización en el proceso de micromedición que otorga indicadores de gestión, control y trazabilidad de ciclos y procesos. Análisis de nuevas soluciones tecnológicas y digitales. Proponer orden y criterios de análisis de la operación, por ejemplo segmentación de órdenes de trabajo por antigüedad y tratarlas por tipo y Sucursal.Mejorar la experiencia del Cliente en la Oficina Virtual, ejemplo de Botón de pago integrado. Implementación de QR interoperable en facturas. Y agilizar la disponibilidad de medios de pago para Grandes cuentas desde la visión de menor costo, por ejemplo cuenta recaudadora.Apertura de nuevos procesos licitatorios conjuntamente con el área de Compras.Ordenar las carteras deudor de Grandes Clientes y reducir los niveles de morosidad y deuda. Show less

Av Savio 703 - San Nicolás

Rol: Planificar, Gerenciar y Controlar el Ciclo de Ventas (o Ingresos). Pérdidas no técnicas. Coordinar la atención al Cliente en Sucursales.Objetivo propuesto: Cambiar la cultura de trabajo aportando a la cadena de valor análisis y diseño de procesos desde la mejora continua. Segmentación del trabajo: Acciones distribuidas en Desarrollo y Servicio de grandes Cuentas, Atención personalizada, Gestión Morosidad y Deuda, Pérdidas no técnicas, Reclamaciones y centro… Show more Rol: Planificar, Gerenciar y Controlar el Ciclo de Ventas (o Ingresos). Pérdidas no técnicas. Coordinar la atención al Cliente en Sucursales.Objetivo propuesto: Cambiar la cultura de trabajo aportando a la cadena de valor análisis y diseño de procesos desde la mejora continua. Segmentación del trabajo: Acciones distribuidas en Desarrollo y Servicio de grandes Cuentas, Atención personalizada, Gestión Morosidad y Deuda, Pérdidas no técnicas, Reclamaciones y centro técnico.Mejores logros: Orden del presupuesto y mejora en la productividad operativa, control de actividades comerciales y eficiencia en la operación. Incremento del 9% en actividades con mismos recursos. Mejora en cobranza y reducción de mora en 4% respecto a la estacionalidad. Cooperaccion con Organismos, profesionales y estudios ingeniería. Relacionamiento interdisciplinario inter áreas, con la visión de Gestión enfoque BPO. Show less

Difundir, asesorar y capacitar a profesionales sobre las aplicaciones y soluciones que dispone Sika para obras civiles e industriales.Reportaba a la Gerencia regional litoral con informes periódicos. Interactúo matricialmente con jefes de producto.Mi objetivo en Sika fue ampliar el conocimiento de productos especialmente haciendo foco en hormigones, aumentar la cartera de Clientes y elevar los promedios de facturación a través del asesoramiento técnico comercial como valor… Show more Difundir, asesorar y capacitar a profesionales sobre las aplicaciones y soluciones que dispone Sika para obras civiles e industriales.Reportaba a la Gerencia regional litoral con informes periódicos. Interactúo matricialmente con jefes de producto.Mi objetivo en Sika fue ampliar el conocimiento de productos especialmente haciendo foco en hormigones, aumentar la cartera de Clientes y elevar los promedios de facturación a través del asesoramiento técnico comercial como valor agregado.Respecto al asesoramiento técnico, colabore con el Cliente en plantear mejoras de tiempos y métodos en los procedimientos, utilizando productos Sika.Sin dudas fue una muy buena experiencia comercial porque pude vivenciar el retail y el desarrollo de una unidad de negocios con características diferentes al masivo.Logre, junto a mi equipo, posicionar a Sika como líder en la región litoral, zona que estaba desatendida y con objetivos en otro canal de ventas, la unidad de negocios distribuidores. Show less

Rosario

Coordinador Regional de la gestión Comercial - Período 2003 a 2007Enfocado en los segmentos de Residenciales y Corporativos.Supervisaba ocho vendedores en la atención y seguimiento de Clientes en sus respectivos segmentos y canales.Segmento Corporativo, mantuve contacto directo con Clientes en situaciones de negociación. A partir de objetivos mensuales debía gestionar los recursos para lograr las metas de mora y deuda, al finalizar el período debía reportar con informes a… Show more Coordinador Regional de la gestión Comercial - Período 2003 a 2007Enfocado en los segmentos de Residenciales y Corporativos.Supervisaba ocho vendedores en la atención y seguimiento de Clientes en sus respectivos segmentos y canales.Segmento Corporativo, mantuve contacto directo con Clientes en situaciones de negociación. A partir de objetivos mensuales debía gestionar los recursos para lograr las metas de mora y deuda, al finalizar el período debía reportar con informes a la Gerencia Comercial Regional.Dentro del área Comercial, al ser dinámica, fueron constantes las propuestas para acercarnos al Cliente o plantear mejoras pero entre las propuestas que tuvieron mejores resultados, fue la de integrar a un sector del área técnica para reforzar la fuerza de ventas y trabajar coordinados dentro de la cadena de suministro. Esto reflejó un incremento de las ventas residenciales en el orden del 5% de participación sobre el total de canales de venta.En todos los casos fue clave la interrelación entre áreas de producción y logística.Coordinador de instalaciones - Contratistas.- Período 2001 a 2003Supervisior de Obra. - Período 1999 a 2001.. Show less

Maestria En Direccion De Empresas, Administracion De Empresas

Programa De Desarrollo Gerencial, Management, General

Gestión de procesos Administración de Negocios Gestión del talento

Ingeniero Industrial, Servicios + Operaciones, 7,6

Maestro Mayor De Obras, Técnico En Construcciones, 8