Vanaf de start betrokken bij de opzet van Aiber als professioneel Contract Management bureau.Ook in de DBFM/PPS projecten mark actief als Tender manager, Exploitatie manager en SPC manager, zowel op het gebied van gebouwen als infrastructuur.

Stichting ter bevordering van recreatie en toerisme voor de gehele Krimpenerwaard en Krimpen aan den IJssel

Met team van Aiber, integraal verantwoordelijk voor SPC management van een van eerste Nederlandse DBFMO projecten, DC16 Rotterdam.

Verantwoordelijk voor de integratie van 3 percelen op voor de door Schiphol uitgeschreven BVP Tender Maincontractors 2019 voor de onderdelen: Perceel 3 - Landzijdige infrastructuur;Perceel 4 - Ondergrondse Infrastructuur; Perceel 5 - 5a: Terminal 1 en 2 & 5b: Terminal 3, Plaza en operationele gebouwen.Het betreft onderhoudscontracten met een looptijd van maximaal 9 jaar, geschatte omzet ca. 800 mio.

Advisering tbv project opvolger

Sturing team van specialisten van A-Lanes-A15 en onderaannemers en overleg RWS t.b.v. de analyse en het herstel van de Nieuwe Botlekbrug

Vanaf start van het A15 MAVA DBFM project betrokken als Exploitatie Manager. Verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van 40 km snelweg inclusief tunnels en bruggen tijdens de (ver)bouw van het areaal alsmede voor de 20 jaar onderhoudsperiode vanaf 2015. Met een top-team van ca. 20 FTE verantwoordelijk voor de volgende onderwerpen: - Ontwerp review vanuit onderhoudbaarheid, vervangbaarheid en beschikbaarheid- Opzet strategie onderhoud- Opzet onderhoudsbudgeten tot 2035- Uitvoering onderhoud en incidenten management- Stakeholdermanagement- Inrichting asset management- Inrichting asset- en prestatie meet systeem (AMS, CMDB & PMS) - Opstellen project brede kwartaal factuur en rapportage- Mobilisatie en transitie van bouw naar exploitatiefase- Onderhoud en realisatie optimalisaties en Botlekbrug- Directe aansturing herstel falen Botlekbrug