Al ruim 30 jaar, en nog steeds met plezier, ben ik bezig met het ondersteunen van organisaties bij het optimaliseren van de kwaliteit van beslissingen. En dan vooral bij beslissingen die er toe doen; die een verschil uitmaken voor de persoon over wie het gaat. Bijvoorbeeld beslissingen over dingen die mensen graag willen krijgen, zoals subsidie of zorg, maar ook beslissingen over dingen die je juist niet wilt krijgen, zoals straf, wanneer je een misdrijf hebt begaan. Juist wanneer het van belang is dat gelijke gevallen gelijk beoordeeld worden is het van belang een beslissing op zorgvuldige wijze te nemen.Door advisering over onderliggende structuur en door mee te werken aan de inhoudelijke ontwikkeling van protocollen en richtlijnen help ik mee aan een eenduidig, uniform en helder uitgangspunt van denken bij het nemen van beslissingen. Natuurlijk kan een beslisser daar nog van afwijken als dat nodig is. Niet alle sturing hoef je als knellend te ervaren.Door het ontwikkelen van beslissing ondersteunende systemen (Decision Support Systems - DSS) wordt het nemen beslissingen gestuurd en ondersteund. De juiste regels worden op de juiste momenten toegepast en alle benodigde onderdelen worden langsgelopen. Rekenwerk en bepalen van het uitgangspunt wordt door het DSS gedaan. Daar wordt automatisch een helder verslag van gemaakt, zodat de beslissing transparant wordt. Goed uit te leggen wat er is besloten en waarom. En zorgvuldig !