Gestão profissional administrativa e financeira como suporte operacional à advocacia.• Mapeamento dos custos e elaboração de projeções e orçamento financeiro;• Gerencia sobre as áreas: Financeira, Faturamento, Tesouraria, Contabilidade, RH, Administração de Benefícios, TI, Compras Corporativas, Administração de Contratos;• Elaboração de normas e procedimentos;• Administração parque máquinas, tecnologias e contratos com prestadores de serviço;• Implantação e… Show more Gestão profissional administrativa e financeira como suporte operacional à advocacia.• Mapeamento dos custos e elaboração de projeções e orçamento financeiro;• Gerencia sobre as áreas: Financeira, Faturamento, Tesouraria, Contabilidade, RH, Administração de Benefícios, TI, Compras Corporativas, Administração de Contratos;• Elaboração de normas e procedimentos;• Administração parque máquinas, tecnologias e contratos com prestadores de serviço;• Implantação e operacionalização do Sisjuri e BCS Jurídico/Totvs;• Gerenciamento na conciliação bancária e fluxo de caixa, investimentos e relacionamento com Bancos;• Responsável pelo Faturamento de Honorários e Notas Despesas, Cobranças, Recebíveis, negociação junto a Mesa de Câmbio, controles e projeções;• Gestão das Contas a Pagar e constantes ações estratégicas visando redução de custos;• Responsável pelo DP no controle de documentos, férias, movimentação de pessoas e benefícios; • Controle de inspeção e gestão na manutenção e benfeitorias ao Escritório;• Repórter à diretoria com apresentação do planejamento financeiro e estratégico, apuração do resultado, apuração na participação e distribuição sobre lucros, definições e futuras ações. Show less

•Gerenciamento das atividades de Tesouraria:administração do fluxo de caixa, contas a pagar, contas a receber, aplicações financeiras, demonstrações de resultados, relacionamento bancário, negociação de parâmetros junto às Instituições Financeiras.•Gerenciamento das atividades de faturamento:administração de Honorários, boletos, identificação e conciliação bancária de recebiveis, relatórios, cobrança.•Gerenciamento das áreas contábil e fiscal:apuração de tributos, análise… Show more •Gerenciamento das atividades de Tesouraria:administração do fluxo de caixa, contas a pagar, contas a receber, aplicações financeiras, demonstrações de resultados, relacionamento bancário, negociação de parâmetros junto às Instituições Financeiras.•Gerenciamento das atividades de faturamento:administração de Honorários, boletos, identificação e conciliação bancária de recebiveis, relatórios, cobrança.•Gerenciamento das áreas contábil e fiscal:apuração de tributos, análise contábil, validação de documentos fiscais, informe de rendimento, contrato social, livros contábeis.•Gerenciamento das atividades de RecursosHumanos:contratação/demissão de pessoas, apuração folha de pagamento (funcionários/estagiários), gestão de contratos de estágio, Pro Labore dos advogados, férias, rescisão, benefícios, encargos, estudo e aquisição de melhorias, aprovação de convênios, contratação de prestadores de serviços, elaboração do plano de bonificação, plano de carreira, apuração de metas e resultados de pessoas.•Gerenciamento da área de planejamento, custos e controladoria:apuração do resultado mensal do Escritório, participação nos lucros e pagamento dos advogados; implementação de controles financeiros, orçamento e relatórios gerenciais.•Gerenciamento da equipe:definição e aplicação do plano de atividades, desenvolvimento profissional, planejamento de melhorias nos procedimentos internos e sistêmicos. Show less

O Grupo de Excelência em Administração Legal (GEAL), fundado em 2004,é formado, em sua maioria, por profissionais da Administração e do Direito e objetiva não só entender e difundir as melhores práticas administrativas no mercado de serviços jurídicos, mas, também dar a sua importante contribuição para a melhoria do Sistema Judiciário Nacional através da conscientização e profissionalização de todos os envolvidos nesta área.Objetiva discutir os vários aspectos envolvidos na organização e… Show more O Grupo de Excelência em Administração Legal (GEAL), fundado em 2004,é formado, em sua maioria, por profissionais da Administração e do Direito e objetiva não só entender e difundir as melhores práticas administrativas no mercado de serviços jurídicos, mas, também dar a sua importante contribuição para a melhoria do Sistema Judiciário Nacional através da conscientização e profissionalização de todos os envolvidos nesta área.Objetiva discutir os vários aspectos envolvidos na organização e administração profissional de organizações prestadoras de serviços jurídicos através da troca de experiências, divulgação de informações na área da Administração Legal e desenvolver o modelo ideal de gestão para o mercado de serviços jurídicos.O GEAL é mantido pelo CRA/SP – Conselho Regional de Administração em São Paulo. Show less

O CEAE - Centro de Estudos de Administração de Escritórios de Advocacia é uma associação constituída por profissionais que se dedicam ao estudo da gestão de serviços jurídicos. Congrega titulares e sócios de Escritórios, dirigentes de Departamentos Jurídicos, administradores legais, consultores e professores de cursos na área de Gestão de Serviços Jurídicos. A missão do CEAE é desenvolver a Administração Legal através da troca de experiências, discussão, estudo, desenvolvimento e… Show more O CEAE - Centro de Estudos de Administração de Escritórios de Advocacia é uma associação constituída por profissionais que se dedicam ao estudo da gestão de serviços jurídicos. Congrega titulares e sócios de Escritórios, dirigentes de Departamentos Jurídicos, administradores legais, consultores e professores de cursos na área de Gestão de Serviços Jurídicos. A missão do CEAE é desenvolver a Administração Legal através da troca de experiências, discussão, estudo, desenvolvimento e divulgação de técnicas de gestão jurídica. Show less

Principais Contribuições: Condução do Financeiro Operacional (faturamento, Tesouraria, contas a Receber, Cobrança, Contas a Pagar e Contabilidade), Equipe com 11 colaboradores, criação do setor de Compras Corporativas em âmbito nacional, melhoria nos processos, implantação do Demonstrativo de Resultado (DRE), implantação do Planejamento Estratégico, implantação Sistema RM Sistemas.Repórter à Presidência e Vice-Presidência.Motivo da Saída: Perda de Contrato Comercial / Redução de… Show more Principais Contribuições: Condução do Financeiro Operacional (faturamento, Tesouraria, contas a Receber, Cobrança, Contas a Pagar e Contabilidade), Equipe com 11 colaboradores, criação do setor de Compras Corporativas em âmbito nacional, melhoria nos processos, implantação do Demonstrativo de Resultado (DRE), implantação do Planejamento Estratégico, implantação Sistema RM Sistemas.Repórter à Presidência e Vice-Presidência.Motivo da Saída: Perda de Contrato Comercial / Redução de CustosGestor Administrativo e Contratos - mai/2007 a abr/2008Gestor Financeiro - set/2005 a mai/2007Coordenador Planejamento e Controle - mar/2001 a jul/2002Analista Financeiro - abr/2000 a fev/2001 Show less

4) LSA Nordex / Logística e Transportadora – Guarulhos (6 meses) Principais Contribuições: Organização dos contratos financeiros, contas a pagar e faturamento. Equipe com 6 pessoas.3) Graal Construtora / Construção Civil (1 ano e 2 meses) Apoio aos Sócios na condução estratégica (planejamento, orçamento) e operacional (contas a pagar, contas a receber, contrato de clientes), fui responsável pelo relacionamento com Bancos na renegociação e mudança do perfil do… Show more 4) LSA Nordex / Logística e Transportadora – Guarulhos (6 meses) Principais Contribuições: Organização dos contratos financeiros, contas a pagar e faturamento. Equipe com 6 pessoas.3) Graal Construtora / Construção Civil (1 ano e 2 meses) Apoio aos Sócios na condução estratégica (planejamento, orçamento) e operacional (contas a pagar, contas a receber, contrato de clientes), fui responsável pelo relacionamento com Bancos na renegociação e mudança do perfil do endividamento da empresa, captação de recursos financeiros e ações junto ao BNDES e Banco do Brasil. Principais Contribuições: Ajuste de processos nos setores financeiro e recursos humanos, negociação bancária e aporte de recursos financeiros. 2) Estrela Azul Segurança Patrimonial / Vigilância e Segurança (1 ano e 5 meses) Principais Contribuições: Equalização financeira da empresa em vias de falência / negociação sobre contratos com clientes, fornecedores e bancos, coordenação e definição de atividades sobre equipe operacional financeira com 22 colaboradores, apoio na preparação de “Due Diligence” para aporte financeiro e mudança do controle acionário.1) Aporte DTVM / Mercado de Capitais e Agente Fiduciário (1 ano e 10 meses) Principais Contribuições: Rentabilidade dos produtos internos de renda variável (Bolsa de Valores) e serviços (agente fiduciário), apoio no acompanhamento e atualização nos cálculos da carteira ativa de emissão de debêntures, plano de recuperação financeira, precificação/negociação da venda do controle acionário. Show less

Inicio de carreira em uma das mais notáveis empresas na história de São Paulo tendo o privilégio de aprender e atuar ao lado de profissionais como Prof. Carlos Antonio Rocca, Dr. Antonio Carlos Rocha, Prof. Eliseu Martins - que, inclusive, orientou e revisou minha monografia na conclusão do curso bacharel em Administração - Dr. Gasquez, Sr. Pacifico Paolo, Dr. Ricardo Mansur.Foi uma carreira em franco crescimento diante as oportunidades oferecidas pela empresa iniciando em atividades… Show more Inicio de carreira em uma das mais notáveis empresas na história de São Paulo tendo o privilégio de aprender e atuar ao lado de profissionais como Prof. Carlos Antonio Rocca, Dr. Antonio Carlos Rocha, Prof. Eliseu Martins - que, inclusive, orientou e revisou minha monografia na conclusão do curso bacharel em Administração - Dr. Gasquez, Sr. Pacifico Paolo, Dr. Ricardo Mansur.Foi uma carreira em franco crescimento diante as oportunidades oferecidas pela empresa iniciando em atividades básicas a nível auxiliar sob a orientação do Dr. Gasquez, Gestor da Auditoria Interna apoiado pelo Sr. Gerson Bentes. Mais a frente esse departamento seria conduzido pelo amigo Sergio Rocha. Mas, no departamento de Auditoria Interna é que tive a primeira profissão como Auditor e conclui minha história nessa Empresa como Analista de Orçamentos após a criação do departamento "Controle de Gestão" conduzido pelos amigos Claudio Escribano e Otto Hornschuch. Mais tarde se transformaria na Controladoria da Empresa agregando a Contabilidade e Administração de Estoque e sendo responsável pelo Orçamento Comercial e Controles de Acompanhamentos gerencial e financeiro.Principais Contribuições: Implantação e manutenção mensal do Plano de Metas e comparativo de resultados, criação de indicadores de produtividade Mappin e Mesbla por Centro de Custos, implantação e gestão do sistema EIS-Executive Information Systems.Motivo da Saída: Falência decretada em 31/jul/1999. Show less