Nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Psychologie in München, Maryland und Columbus habe ich mir als Leiter der Betriebswirtschaftlichen Abteilung der Frisch GmbH, einem der führenden europäischen Hersteller von Erdbewegungsmaschinen, meine ersten Sporen verdient. Dort lernte ich von der Pike auf die Gestaltung von Reorganisations- und Veränderungsprozessen. Bei Industri AB Euroc habe ich gelernt wie erfolgreiche Strategien entwickelt und konsequent im Unternehmen umgesetzt werden. Im Anschluss lernte ich bei Randstad vor allem von Frits Goldschmeding, dem Gründer, sehr viel über unternehmerisches Denken, unternehmerischen Mut und vor allem über den respektvollen Umgang mit Menschen - dem wichtigsten Kapital, das Unternehmen besitzen. In allen diesen Firmen habe ich viele Berater und Consulting-Unternehmen kennengelernt und mich dann entschlossen, mein eigenes Unternehmen aufzubauen, weil ich mit den Geschäftsmodellen der grossen 'Beratungsfabriken' nicht einverstanden war und bin: ich habe immer gedacht, dass in Europa 'Kinderarbeit' verboten wäre. Ich habe nie verstanden, warum Unternehmen für solche Grünschnäbel 4'000 Franken am Tag zahlen sollen, wenn sie diese doch für 80'000 Franken für ein ganzes Jahr bekommen können und nicht nur einen Monat. Ist das der Mehrwert, den eine grosse Beratungsfabrik bringt? Ich habe dann ein Unternehmen aufgebaut, bei dem Erfahrung etwas zählt, Leistung und nicht Powerpoint-Schlachten. Und wir garantieren unseren Kunden, dass dem einmaligen Aufwand für uns ein mehrfacher dauerhafter Return gegenüber steht, der jedes Jahr wieder in den Büchern zu finden ist. Das ist unsere Überzeugung: unsere Arbeit muss sich für unsere Kunden rechnen.Specialties: Empfehlungen: Uwe Honschopp, Provinzial; Sven Wind, ProClient GmbH; Albert Andenmatten, Fontaris AG; Martin Berger, Vorwerk; René Ruppen, Ruppen Management AG; Arnulf Wulff, LEG, Karlheinz Fux, Raiffeisen, Prof. Dr. Reinhold Würth, Würth-GruppeMitglied in verschiedenen Verwaltungs- Aufsichts- und Beiräten