Programma ICT-Unbundling heeft tot doelstelling het scheiden van de ICT-infrastructuur en applicatielandschap tussen DELTA als energieleverancier en DNWG als net- en infrastructuurbeheerder. Dit programma bevat een 20-tal projecten gericht op zowel infrastructurele wijzigingen zoals netwerk en telefonie, maar ook op applicatie implementaties. Het project SAP Unbundling wordt aangestuurd door een projectmanager die de totale scope van techniek en business heeft ten aanzien van de splitsing van het SAP landschap. Als projectleider ben ik binnen het team verantwoordelijk voor de technische splitsing van het SAP landschap. Dit houdt in dat er een compleet nieuw technisch landschap is opgebouwd bestaande uit ca. 26 servers in het data center van Cegeka. Hierna is begonnen met de opbouw van de SAP omgeving in dit nieuwe landschap, gekoppeld aan allerhande externe systemen. Deze omgeving is opgebouwd in samenwerking met eigen technische en functionele consultants van DELTA/DNWG als ook externe consultants en engineers. Test coördinatie is verzorgd door een voor dit project aangestelde testmanager. Het opbouwen van dit landschap en met het team live brengen van de SAP omgeving is een zeer ingrijpend en uitdagend project geweest met grote impact op de organisatie.

Als consultant verantwoordelijk voor de her-inrichting en implementatie van de verschillende service support processen.Het project heeft tot doel het neerzetten van de basis voor de afdeling ICT-Services om ambities en veranderingen in de nabije toekomst te kunnen omarmen en de stap van reactief naar proactief beheer te kunnen gaan maken. Deze gewenste professionalisering is beoogd te behalen door de organisatie neer te zetten met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, (ITIL) processen te optimaliseren, de servicemanagement tool optimaal in te richten en deze samenhang te besturen.

ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen biedt zorg in het ziekenhuis, in de ambulance, bij mensen thuis en in woonzorgcentra. Binnen de ICT afdeling was ik als projectleider verantwoordelijk voor project GRIP: het ontwerpen en realiseren van een nieuwe ICT infrastructuur, inclusief het vernieuwen van de ICT werkplekken.De gebruikers krijgen via Citrix (XenApp en XenDesktop) een basis omgeving aangeboden met zaken als sterke authenticatie, Email, Office 2010, een browser en thuiswerk mogelijkheden. Daarnaast is een belangrijk onderdeel van het project, het centraal aanbieden van ongeveer 400 applicaties via verschillende platformen.De migratie betrof zo'n 1800 werkplekken en 4900 medewerkers verdeeld over 45 lokaties, verspreid over heel Zeeuws-Vlaanderen.

ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen biedt zorg in het ziekenhuis, in de ambulance, bij mensen thuis en in woonzorgcentra. Als consultant hou ik me bezig met opzetten en beschrijven van de IT processen achter deze organisatie en het uitbrengen van adviezen.

Ricoh Company is a leading global manufacturer of digital office equipment for the business market. The European Ricoh Group will be a 4 Billion-Euro Company, currently holds the number one market position and is recognized for excellence in quality.

Sligro Food Group N.V. encompasses food retail and foodservice companies selling directly and indirectly to the entire Dutch food and beverages market. The group is active in foodservice as a wholesaler and in food retail as a wholesaler and retailer.The IT department supports approximately 3500 workplaces and 5500 end-users. Main goal of my assignment was to restructure the servicedesk and improve efficiency using the ITIL framework. Besides of that I was also responsible for implementing a new servicedesk tool (TOPdesk).

Vroon is a dynamic and ambitious international shipping company, active in a number of specialised and commodity-type shipping segments. Vroon operates and manages a diverse fleet of about 100 vessels. A large fleet-expansion and newbuilding programme will secure further growth in the years ahead.The main office is based in Breskens, but Vroon works with affiliates and partners around the world.