• Análise de Fluxo de Rotas: Estudo e Diagnóstico de Roteiros: Análise detalhada das rotas de entrega atuais, identificando gargalos, congestionamentos e ineficiências logísticas que impactam o tempo e o custo das operações.• Planejamento de Rotas: Desenvolvimento de Roteiros Otimizados: Planejamento de rotas eficientes, levando em consideração não apenas o tempo de entrega, mas também fatores como condições do tráfego, restrições de horário, volume de carga e capacidade da frota.• Implementação de Tecnologia: Sugestão e Implementação de Softwares de Roteirização: Pesquisa e recomendação de soluções de software (TMS - Sistema de Gestão de Transporte) que integram algoritmos avançados para otimizar rotas e fornecer dados em tempo real.• Treinamento da Equipe: Treinamento contínuo da equipe de logística sobre técnicas e melhores práticas de roteirização, focando em maximizar a eficiência e reduzir erros operacionais.• Monitoramento de Desempenho: Definição de KPIs que medem a eficácia das rotas, como tempo médio de entrega, custo por quilômetro rodado, índice de pontualidade e satisfação do cliente.• Análise de Dados e Relatórios: Acompanhamento constante de dados operacionais por meio de dashboards em tempo real, permitindo a análise contínua de performance e a tomada de decisões com base em dados.• Gestão de Custos: Identificação de Oportunidades de Redução de Custos: Análise detalhada dos custos operacionais da frota, como combustível, manutenção e depreciação, para identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos sem comprometer a qualidade do serviço.• Aumento da Satisfação do Cliente: Garantia de Entregas no Prazo: Implementação de rotas otimizadas para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos com consistência, reduzindo atrasos e melhorando a confiabilidade da empresa.Melhoria na Qualidade do Serviço: Adoção de práticas logísticas que assegurem a entrega segura e sem danos, otimizando a experiência do cliente durante o processo de entrega.

● Atuação na gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio; ● Coordenação da cadeia de aquisição, abrangendo desde a identificação de bens e serviços estratégicos até a negociação com fornecedores e a aquisição com base em critérios de melhor custo-benefício;● Supervisão da execução dos contratos, garantindo o cumprimento das cláusulas e realizando negociações, renovações e rescisões conforme necessário;● Responsável pelo estabelecimento de metas e indicadores, bem como formulação de políticas para gestão de compras e estoques.Principais resultados: (1) Implementação da cadeia de suprimentos, procedimentos de gestão de armazenamento, inventário de materiais e diligenciamento de pedidos de compras. (2) Criação de canais de comunicação entre agentes da cadeia de suprimentos.

● Atuação na gestão de pessoas, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio;● Supervisão das operações de compras, desencadeando o processo de cotação e concluindo a aquisição de serviços, produtos e matérias-primas, além de liderar a implementação de políticas de compras corporativas, voltadas para a otimização de custos e aprimoramento do atendimento ao cliente;● Responsável por aplicar metodologias organizacionais para o planejamento e execução da política de suprimentos, incluindo a consolidação das demandas por materiais e serviços, análise de cotações e negociações estratégicas com fornecedores, considerando os custos totais de aquisição;● Participação ativa na definição de parâmetros e diretrizes para as negociações com fornecedores, avaliando de forma os potenciais parceiros comerciais e oferecendo suporte operacional às diversas unidades da empresa em todas as fases do processo de compras;● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: (1) Definição e implementação de KPIs (Indicadores Chave de Desempenho). (2) Desenvolvimento de compras estratégicas. (3) Definição de sortimento de produtos. (4) Avaliação contínua de produtos e fornecedores.

● Coordenação das operações de separação, estocagem e armazenamento de produtos, com lançamento das informações pertinentes ao sistema de registro de movimentações de estoque;● Supervisão da equipe e administração do almoxarifado, abrangendo o lançamento de registros, manipulação e expedição dos produtos, além da organização do espaço de armazenamento;● Responsável pela atribuição de tarefas e formulação de estratégias para a organização do departamento, incluindo o acompanhamento e desenvolvimento da equipe visando à manutenção da eficiência e ordem nos armazéns, através de sistemas de gestão e procedimentos operacionais padronizados;● Controle e liberação de materiais e equipamentos armazenados, com elaboração de relatórios sobre o consumo e custos dos diferentes itens, direcionados aos setores administrativo, financeiro e contábil.Principais resultados: (1) Redução de até 35% nos custos da empresa na aquisição de materiais. (2) Implementação de normas e procedimentos como JIT (just in time) e Sistema KANBAN. (3) Gestão de estoque de segurança e inventário.

● Atuação na gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, promovendo o engajamento e sinergia do time para o alcance dos objetivos; ● Responsável pela elaboração e monitoramento da implementação dos procedimentos para manter a organização do estoque, incluindo a atribuição de tarefas e o gerenciamento da execução para garantir padrões de qualidade e prioridades estabelecidas;● Realização de análises regulares do desempenho diário, com foco na produtividade e eficácia das operações de estoque;● Supervisão contínua da armazenagem de produtos, planejando e organizando a disposição das mercadorias para facilitar a identificação, localização e manuseio;● Participação ativa na identificação e correção de desvios em relação aos padrões nos processos produtivos, implementando ações corretivas conforme necessário para assegurar a eficiência operacional;● Elaboração de relatórios gerenciais e acompanhamento de KPIs, realizando a apresentação de resultados a direção executiva para suporte em tomadas de decisões estratégicas.

Líder de Estoque ● Gerenciamento e controle estratégico dos estoques e materiais da empresa, assegurando conformidade em todos os processos;● Responsável pela recepção, armazenamento, distribuição e registro de produtos, peças, materiais e equipamentos para as operações corporativas.