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Lima, Perú

Primeros Shopify Experts en Perú | Diseño, creación, mejora y gestión de tiendas virtuales en Shopify#Shopify #Shopifypartner

Provincia De Lima, Peru

• Responsable de gestionar información de soporte a la Gerencia de Ventas y de la implementación del SAP para esta Gerencia. Reporte al Gerente de Ventas.
• Diseño, implementación y gestión de indicadores y proyecciones de ventas.
• Automatización de sistema de reportes de ventas, que permitió pasar de tener información esporádica a información diaria de las ventas a todo nivel con una disminución en los tiempos de generación de información de más.
• Diseño, desarrollo e implementación de modelo para la evaluación financiera de proyectos de inversión de clientes top, llegándose a evaluar más de 10 proyectos.
• Rediseño, implementación y despliegue de modelo de remuneración variable para la fuerza de ventas.
• Responsable de la gestión de los insumos no fiscalizados.

• Responsable de la planificación del abastecimiento de combustible tanto desde fuentes locales como internacionales. Reporte al Gerente de Operaciones.
• Establecimiento del Comité de Sales & Operations Planning (S&OP) de la empresa, que permitió asegurar el cumplimiento de los planes de abastecimiento y las proyecciones evitando gastos de por espera de capacidad de.
• Diseño, desarrollo e implementación de sistema para la gestión del abastecimiento de la planta que permitió atender de forma permanente a los clientes durante el periodo de gestión.

Perú

• Responsable del proceso de lanzamiento de nuevos productos en Investigación y Desarrollo. Paso previo para la fabricación en línea de las nuevas colecciones de joyería de la compañía. Reporte al Jefe de Desarrollo. 5.
• Diseño, implementación y gestión de indicadores para la evaluación de los procesos de desarrollo de nuevos productos.
• Rediseño de sistema de reportes para la evaluación de todos los procesos y costos previos a la fase de producción, cumpliendo al 100% los tiempos objetivo para cada campaña.
• Evaluación de los procesos operativos que permitió identificar cuellos de botella e implementar planes de mejora que redujeron en más de 10% los tiempos de proceso total.
• Creación e implementación de biblioteca de prototipos, procesos y materiales comunes para la cotización inicial de una joya reduciendo en un 20% el tiempo de evaluación.

• Responsable de acompañar al Área Comercial para presentar las diversas soluciones tecnológicas de la empresa y cómo éstos podían cubrir sus necesidades en temas de Supply Chain Management, Logística, WMS, Demand.
• Responsable de brindar soluciones tecnológicas de Supply Chain Management y WMS en el marco del ERP MICROSOFT DINAMICS AX.
• Re- configuración de módulo WMS para la U. del Pacífico, logrando salvar la cuenta y la satisfacción total del cliente.
• Diagnóstico del proceso de operaciones y despacho, base para la implementación del ERP en OPP FILMS.

• Responsable del demand y supply planning para la división de Gran Público (consumo masivo) conformado por marcas como: Maybelline, Garnier, L’Oreal Paris. Reporte al Jefe de Aprovisionamiento.
• Responsable de la implementación del nuevo proceso de compras para los tintes de cabello de la compañía.
• Diseño, automatización e implementación del sistema de gestión para calcular el pedido de tintes a las plantas.
• Cálculo de pedido de urgencia y evaluación de fletes para la reposición inmediata debido a contingencia.
• Propuesta e implementación de planes para la reducción de productos de lenta rotación manteniendo el indicador menor al objetivo de la compañía en días de inventario (60 días).

• Responsable de diseñar y proponer planes que aseguren la adecuada cadena de abastecimiento a nivel nacional de la corporación. Reporte al Jefe de Planeamiento Estratégico de Operaciones.
• Diseño de planes multiplanta para afrontar incremento de demanda por estacionalidad manteniendo el nivel de stock out habitual de la empresa (5%)
• Reestructuración de planes de soplado de botellas para abastecimiento a las plantas, eliminando reprocesos y errores.
• Diseño y desarrollo de Plan de Atención de Demanda a 10 años, que permitió dimensionar las necesidades de crecimiento de la compañía.
• Rediseño de plan de requerimientos que permitió anticipar la compra de materiales y asegurar un abastecimiento oportuno de las botellas de vidrio.

• Responsable del Planeamiento, programación y control de la producción de las líneas de embotellado, tetrapack, pulpa y envases flexibles en las plantas de la corporación. Reporte al Jefe de Planeamiento y Control de la.
• Elaboración y seguimiento de los planes de producción de las líneas de embotellado y tetrapack de las plantas Rimac y Frutos, logrando reducir los tiempos del proceso en más de 20%
• Se mantuvo un índice del cumplimiento de planes de producción de las Plantas Rímac, Frutos y Colonial por encima de la meta durante el período de gestión.

• Encargado de diseñar, ejecutar y mantener planes para el crecimiento de la productividad del laboratorio de color de la compañía. Reporte al Jefe de Ingeniería. 7 colaboradores a cargo.
• Participación en el rediseño, automatización e implementación de procesos del laboratorio, lo que permitió duplicar su producción diaria.
• Diseño e implementación de sistema de gestión que permitió tener visibilidad en línea de indicadores de producción.

Máster En Supply Chain Management & Logistics

Design: Creation Of Artifacts In Society

Ingeniero Industrial

Frontend