Support à la direction d’Usine dans l’exploitation de chaînes d’incinération de déchets industriels dangereux

* Management Comité de Direction de 8 personnes* Présidence CE, CHSCT puis CSE* Gestion des Budgets d'investissements et frais de fonctionnement* Réorganisation de la Prévention* Pilotage plan d'actions RPS* Obtention agrément pour une durée de 5 ans

Service de Santé au Travail InterEntreprises (78) / 200 salariés / 11 000 Adhérents / 150 000 salariés suivi* Seconder le Directeur Général dans les fonctions Support du Service de Santé au Travail : Comptabilité, Informatique, Services Généraux, Etudes et Qualité, Relations Adhérents

* Management d'un comité de Direction de 7 personnes (Production / Méthodes / Qualité / Logistique / Maintenance / Ressources Humaines / Recherche & Développement)* Pilotage de la mutation industrielle d'une production artisanale traditionnelle* Elaboration et gestion des budgets d'investissements et de frais de fonctionnement* Mise en place d'un contrôle de gestion ayant permis la réduction des dépenses de frais généraux de 10% dans un contexte de crise* Pilotage de la performance industrielle avec la réduction du temps de cycle de fabrication de 15%, la mise en place d'une démarche de Qualité Totale, le maintien de la productivité dans un contexte de baisse de volumes des ventes et de fabrication. * Rénovation de l’ensemble des ateliers de fabrication * Pilotage de la politique QHSE et de la politique environnementale de l’usine* Présidence du CE et du CHSCT. Entretien de relations constructives avec les partenaires sociaux, notamment pendant 5 ans de chômage partiel (2009 à 2013) * Gestion du Personnel : élaboration des plans de formation et de recrutement, des grilles de qualification et rémunération / Suivi de la politique salariale / Développement des plans de communication / ...* Pilotage de l’industrialisation et de la standardisation des nouveaux produits. Mise en place de l'outil DAO amenant le lancement d'un produit tous les deux ans* Développement d'instruments moyen de gamme de 2013 à 2018

Unité industrielle de Mantes-la-Ville (78) / 500 personnes / CA 35M€ / 14 000 unités par anFabrication d’instruments de musique à ventManagement des ateliers de Production15 ateliers / 300 personnes / 10 Agents de Maîtrise / 3 responsables de ligne* Pilotage QCDS et amélioration continue* Contribution à la mise en place d'un ERP modernisant l'ordonnancement de la fabrication

Direction usine de Vendôme / 500 personnes / CA 90M€ / 500k unités par anFabrication d'équipements de gros électroménager / Domaine de la cuisson* Manager la performance industrielle de trois ateliers (Tolerie / Traitement de Surface / Assemblage) et des services connexes à la production (Méthodes / Qualité / Logistique / Maintenance / Ressources Humaines)* Constitution d'une nouvelle équipe de Direction* Amélioration de la compétitivité des ateliers de 6%* Gestion des budgets d'investissements et de frais de fonctionnement* Présidence du Comité d'Entreprise, avec négociations salariale et intéressement réussies

* Manager la performance industrielle de quatre ateliers (Peinture / Assemblage / Réparation / Personnalisation) et des services connexes à la production (Méthodes / Qualité / Logistique / Maintenance) * (450 personnes)* Pilotage de la mutation industrielle dans un contexte de rachat du site Rank Xerox par Cerplex (USA)* Définition des organisations et pilotage des comités opérationnels* Réduction des prix de revient copieurs jusqu'à 14% et amélioration de la productivité des ateliers jusqu'à 8%* Gestion des investissements et budgets de frais de fonctionnement* Support à la Direction des Ressources Humaines avec le déploiement des objectifs, le développement d'une stratégie de communication, l'élaboration d'un plan pluriannuel de formation, la négociation d'un intéressement, l'élaboration d'un plan social et la gestion d'une fermeture de site* Contribution au Management de la Qualité Totale (ISO 2002 et ISO 14001)

* Management d'équipes Projets internationales (USA / UK / NL) de développement produits/activités* Développement d'un pôle de compétences copieurs Haut de Gamme sur le site* Pilotage du lancement de sept nouveaux produits / nouvelles activités* Pilotage d'une équipe internationale sur le thème du Benchmark et convergence des procédés d'assemblage avec l'obtention d'un gain d'investissement de 1M$/an* Co-pilotage de l'implantation d'une ligne d'assemblage automatisée de K7 Machines à écrire (5000/jour) : première installation de ce type dans le groupe, le projet a été primé par Xerox

Contremaître d'une ligne d'assemblage de copieurs Haut de Gamme3 Agents de Maîtrise / 50 opérateurs de production / Petites et Moyennes Séries

Rank Xerox / 600 personnes / CA 150M€Fabrication et recyclage d'équipements bureautiques et informatiquesEncadrement d'une équipe de 5 techniciensGestion des Données Techniques, gammes d'assemblage et outillagesSupport à la production (formation / études de temps / amélioration continue)