Dirección del planeamiento estratégico de Pretzu y liderazgo de los proyectos en cartera, a fin de garantizar una asesoría especializada en gestión del rendimiento empresarial a través del uso de la plataforma que administra integralmente la información general del crecimiento y la rentabilidad de los negocios.

Crear la estrategia para construir Pretzu, y supervisar la ejecución e implementación de los nuevos desarrollos. Y además de dar seguimiento a la reacción y feedback de nuestros usuarios ante el producto, y proponer oportunidades de mejoras.

Gestión de proyectos e iniciativas sobre distintos requerimientos solicitados por los clientes relacionados con tecnología de información o negocio, siendo responsable de los mismos dentro del presupuesto asignado, el tiempo comprometido y el alcance definido, alineando la estrategia y los objetivos del negocio.Estructuración de los proyectos, facilitando y planteando la estrategia de solución; identificación y mitigación de los riesgos potenciales.A la fecha, se ha conseguido desarrollar más de 3 ERPs y soluciones tecnológicas a medida para empresas del sector retail en diferentes filiales: Chile, Colombia y Perú.

Liderazgo en el inicio de operaciones en Perú, desarrollo del equipo de las principales áreas funcionales de negocio para posicionar a la empresa en el país y promover una cultura basada en soluciones diferenciadas por la eficiencia, calidad e innovación. Reporte al directorio en Chile.Gestión, junto con la dirección general, sobre el desarrollo de los planes comerciales e iniciativas de apoyo, el seguimiento de indicadores clave de rendimiento y sobre la implementación de planes comerciales estratégicos que permitan garantizar una ejecución coherente dentro de un entorno dinámico.

Liderazgo técnico de un equipo de ingeniería de software para una cartera de más de 100 empresas en Chile, con una base de más de 1000 usuarios en la plataforma, utilizando tecnologías como 4D, web, JavaScript, CSS, PHP, entre otros. Gestión de proyectos con metodologías ágiles: Scrum y Kanban. Reporte al director general; 2 ingenieros de desarrollo a cargo.Identificación y análisis de requerimientos de software con cliente de manera integral, a fin de desarrollar las especificaciones de calidad al comienzo del proyecto, lo cual permitió un nivel de satisfacción de 100%.Participación en la generación de nuevos negocios, con el propósito de lograr el mayor crecimiento y captura de mercado. Se logró negociar oportunidades con presupuestos de gran envergadura para proyectos con Cinemágica - Productora audiovisual, Fábula Producciones, entre otros.

Análisis, desarrollo e implementación de productos de software para una cartera de más de 100 clientes en Chile, con una base de más de 700 usuarios en la plataforma, utilizando tecnologías como 4D, web, JavaScript, CSS, PHP, entre otros. Gestión de proyectos con metodologías ágiles: Scrum y Kanban. Reporte al director general.Durante la creación de las aplicaciones, se logró liderar los requerimientos desde un rol de consultoría, lo que permitió la satisfacción de los clientes y, a su vez, lograr un reconocimiento y delegación de responsabilidades de mayor envergadura.