Silvia Manini Email & Phone Number

Milano, Lombardia, Italia

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Fino alla chiusura della boutique , 30 settembre 2019, sono stata la responsabile della boutique e ho garantito la procedura di chiusura in collaborazione con le volontà della proprietà.Con l'apertura e l'inaugurazione del nuovo Store a febbraio 2014 in occasione della Fashion Week ho dato il mio contributo al rilancio del brand tramite un nuovo posizionamento e nuove politiche di marketing e di prodotto. A riporto del Retail Manager, sono stata responsabile dell'intera operatività del flagship di Milano e mi occupavo in autonomia di merchandising, gestione del personale, ordini, PR sul punto vendita ed in generale di varie attività complementari di sviluppo del business.

Milano

Store Manager della Boutique di Milano. Brand del settore Extra Lusso, caratterizzato da prodotti esclusivi realizzati interamente in coccodrillo.Mi sono occupata della gestione ed operatività complessiva del punto vendita nonchè del supporto allo sviluppo ed ottimizzazione della gamma di prodotti direttamente con i creativi ed artigiani del brand. Ho coadiuvato la Direzione nella definizione e realizzazione delle opportune attività di PR e Marketing.

Milano, Italia

Direttore del punto vendita Bally di Milano Via Montenapoleone. Sono stata responsabile della gestione e dello sviluppo del punto vendita. I miei sforzi sono stati orientati all'organizzazione di eventi per incrementare il flusso di clienti ed aumentare il livello di conoscenza del brand.Ho inoltre riservato particolare attenzione alla riorganizzazione ed alla motivazione del personale, nonchè alla più attenta definizione ed implementazione delle procedure di gestione operativa del punto vendita( cassa, magazzino,stock, ecc.)

Milano, Italia

Direttore del punto vendita Geox di Milano Via Torino(flagship store del Gruppo). Assunta per l'apertura e l'avviamento del negozio più grande del Gruppo Geox, le mie responsabilità erano di garantire il corretto assestamento e sviluppo del punto vendita per poi in prospettiva svolgere anche attività di supporto e formazione a Store Managers di altri negozi europei.Questa successiva fase del mio percorso professionale non si è realizzata in quanto ho interrotto il mio rapporto professionale con Geox a seguito di un cambiamento degli obiettivi strategici del Gruppo in tema di retail.

Milano

Direttore del punto vendita Marina Rinaldi ( Gruppo Max Mara) di Milano, C.so Vittorio Emanuele.Riportavano a me 20 risorse del punto vendita, fra cui 2 Assistenti Commerciali.Interagivo direttamente con la sede centrale della Società (in particolare con la Direzione Retail) per la definizione delle scelte operative e gestionali relative al punto vendita.Mi sono occupata di riorganizzare e formare il personale, modificare il merchandising, organizzare in autonomia vari eventi per creare "traffico" e nuovo interesse sul punto vendita.

Milano, Italia

Direttore del punto vendita Gucci di Milano, Via Montenapoleone 5/7,flagship store del Gruppo con 2.500 metri quadrati di superficie e 100 risorse nelle aree di vendita, sicurezza, servizi, visual, back office.Ho inoltre svolto il ruolo di Responsabile Sviluppo Retail Area Milano, con l'obiettivo di sviluppare e coordinare il business su tutti i punti vendita Gucci di Milano ( Rinascente, Galleria e Montenapoleone).Oltre a gestire in autonomia il punto vendita e garantire la piena operatività in ogni contesto e situazione nel rispetto delle strategie retail e di immagine del Gruppo, ho anche partecipato come Consigliere all'attività dell'Associazione Montenapoleone, collaborando strettamente con il Presidente dell'Associazione.Ho costruito buone relazioni con diversi Direttori di Hotels della zona al fine di aumentare il volume di affari del punto vendita.Nel 2005 ho ricevuto il "Best Performer award in the Gucci World",come riconoscimento per i risultati quantitativi e qualitativi del mio lavoro.

Capo Area del reparto Teleria per la casa a riporto del Direttore del punto vendita.Ho gestito in autonomia le seguenti variabili operative del mio reparto: stock di merce, iniziative promozionali, personale di vendita e ricevimento merci ( 40 unità complessive), con l'obiettivo di massimizzare le vendite, garantire il corretto livello di servizio al cliente, rispettare le indicazioni strategiche del Gruppo in tema di merchandising, immagine, redditività.Sono stata anche Capo Area dei Reparti Lista Nozze ed Articoli per la tavola, con i medesimi obiettivi e responsabilità sopra indicati.

Gerente del punto vendita Richard Ginori di Milano C.so B. Aires.Le mie responsabilità comprendevano l'assistenza alla vendita, la definizione dell'assortimento, l'amministrazione, la selezione e gestione di un gruppo di 6 persone.Periodicamente ho preso parte a corsi di formazione e specializzazione organizzati dalla Direzione.

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