Strategic Client Management:-Client Contact and Loyalty: Establish and maintain relationships with clients from initial interactions to loyalty, ensuring that client relationship strategies support the long-term objectives of the company.Growth Planning and Execution:-Future Plans: Develop and execute organizational growth plans, including the exploration and evaluation of new markets and expansion opportunities.-Strategic Innovation: Coordinate with internal innovation areas to ensure the organization's sustainability and future competitiveness, fostering a culture of continuous innovation.Outsourcing Management:-Relations with External Suppliers: Manage the outsourcing of activities to external suppliers, ensuring these activities align with the overall strategy and contribute to operational efficiency and service quality.Institutional Relations and Strategic Alliances:-Collaboration with Institutions: Negotiate and collaborate with universities, cooperatives, governmental organizations, and other institutions to strengthen the company's strategic position and develop beneficial alliances.Formulation and Supervision of Work Methods and Organizational Objectives:-Definition of Work Methods: Establish and optimize work methods to ensure operational efficiency and alignment with strategic objectives.-Establishment of Objectives: Formulate and supervise organizational objectives, ensuring that all activities and decisions are aligned with the company's long-term vision.

Trabajo bajo seguimiento del Ing, Higinio Rubén García (Consultor y Asesor sistemas de calidad)Implementación de la norma ISO 22.002-1Migración de un sistema IRAM 14.110-1 a un sistema IRAM 14.110-3

Trabajo bajo seguimiento del Ing, Higinio Rubén García (Consultor y Asesor sistemas de calidad)-Implementación norma ISO 22.000-Implementación norma ISO TS 22.002-1

Trabajo bajo seguimiento del Ing, Higinio Rubén García (Consultor y Asesor sistemas de calidad)Implementación de un sistema de gestión integral de inocuidad de alimentos.

Trabajo bajo seguimiento del Ing, Higinio Rubén García (Consultor y Asesor sistemas de calidad)Implementación de la norma ISO 9001 – 2015 desde cero hasta certificación

Área de Producción:• Diseño y ejecución de planes maestros de producción.• Planificación, desarrollo y ejecución de disminución de desperdicios en fabricación (PPR – partes por roturas).• Evaluación, análisis y mejora de la productividad (productos sobre tiempo).• Diseño y ejecución de procedimientos de fabricación, puesta a punto de maquinaria, ordenes de trabajo y articulación entre fraccionamientos y demás áreas de la organización. • Supervisión de ingreso de materias primas y control de proveedores.• Formulación y ejecución de las normas para orden de inventarios.• Planificación de las necesidades de inventario.• Implementación de la metodología lean de proveedor-cliente interno en las áreas de fraccionamiento, compras, almacenes, laboratorio y ventas.• Recopilación de datos estadísticos para la formulación de parámetros productivos.• Confección de procedimientos de recepción de insumos, control de materia prima e ingreso de proveedores.• Capacitación del personal.Área de calidad:• Planificación y ejecución de procedimientos de control de materia prima, productos en proceso y producto terminado.• Confección de los estándares de calidad a cumplir con los controles. • Capacitación del personal a cargo de realizar las tareas de calidad.Área administrativa: • Análisis y diseño de la división del trabajo.• Mantenimiento del sistema informático administrativo.• Ordenes de trabajo.• Capacitación del personal para la utilización de Tics• Formulación de reportes de productividad y calidad.• Participación en las tomas de decisiones tácticas y estratégicas.• Capacitación al área gerencial sobre utilización de las Tics.

Trabajo bajo seguimiento del Ing, Higinio Rubén García (Consultor y Asesor sistemas de calidad)Área de Calidad:• Aplicación de un sistema de gestión integrado a partir de la implementación de la norma ISO 9001.• Aplicación de un sistema integrado de buenas practicas manufactura a partir de la implementación de la norma IRAM BPM NM 324.Área de Producción:• Diseño, planificación y formulación del programa de mantenimiento de la línea de fraccionamiento.

LAIN2DI es un espacio donde se producen procesos de innovación abierta centrada en los usuarios en donde pueden generarse nuevos modelos productivosEl Laboratorio de innovación ingeniería y diseño, cuenta con cuatro actividades principales:- Co-Creación: Co-diseño realizado por usuarios y estudiantes- Exploración: Descubriendo nuevos usos, comportamientos y oportunidades de mercado.- Experimentación: validación en campo de los resultados previos y finales- Evaluación: Evaluación de conceptos, productos y servicios de acuerdo con criterios socio-ergonómicos, socio-cognitivos y socio-económicos.

GMC se forma con el objeto de articularse con empresas, que por las características de los modelos de gestión predominantes y más usuales, al participar, podrían lograr beneficios y ventajas competitivas a partir de la implementación de filosofías de Mejora Continua de probada eficacia.Mi experiencia con este grupo fue desarrollada en el área de Compras de la Bodega Bianchi, ubicada en la ciudad de San Rafael, Provincia de Mendoza, Argentina.