Ik geloof in beweging. Ik help mensen, teams en organisaties om in beweging te zijn. Vanuit waarde, verantwoordelijkheid, compassie, talent, transparantie, verbinding tussen resultaten en persoonlijke drijfveren, en nieuwsgierigheid.Waarom?Overduidelijk is dat 'we' meer behoefte hebben aan betekenis. We zijn op zoek naar manieren om waarde te brengen, voor een mooiere wereld. Dat doen we in een vuca wereld. Het gaat zo snel met zoveel onvoorspelbaarheid en onduidelijkheid dat traditionele structuren en verandermethodieken het niet meer kunnen bijbenen. Hiërarchische structuren dwarsbomen impactvolle innovatie. En dat terwijl innovatie en flexibiliteit juist noodzakelijk zijn om in te kunnen spelen op de snel ontwikkelende wereld. En dus om waarde te kunnen blijven leveren. Hoe dan?Het moet dus anders: beweging. Een bewegende structuur en bewegende mensen. Nieuwsgierigheid en compassie. Verantwoordelijkheid en vertrouwen. Ritme & Rollen. Besluitvorming daar waar de expertise ligt zodat direct impact kan worden gemaakt. Omarm onzekerheid!Voor mij is het een onomkeerbare beweging. Beweging, menselijkheid & verantwoordelijkheid. Op naar ‘Soulvolle’ organisaties!

Accelerating the development of an innovative product led bol.com by co-creating and implementing our transition approach: 1) revealing (mis)match of practices and behaviors with key principals on all levels 2) experimenting with new product led ways of working 3) evolving our way of working by scaling proven practices in our wider product organisationCoaching innovation directors, teams and domain leadership in processing tensions that make or break progress. Help domain and product teams develop e.g. (co)leadership, outcome steering crossfunctional teaming, effective meeting practices, and discovery techniques.

Rebel, connector, innovator, coach at EIFFEL. Responsible for transformation, talent management and leadership.For our clients and my own organization I provide for and participate in agile, sustainable solutions. Always backboned by human power. I work on strategic level: developing and coordinating transformation programmes. And I never forget my roots, so I still take pride in personal and teamcoaching. Because in the end, that is where it really happens: in the operation.The world is changing fast. It's no longer possible to keep up with traditional 'change management'. I believe the answer to the future is in teams being able to improve continuously and change constantly. Responsibility and agility are key. This transformation can only be achieved by connecting the 'hard side' (value proposition, strategy, processes, agile way of working and results) with the 'soft side' (personal talents, team and personal development) in a constant flow. But in he end it always boils down to people. They will make the difference. By being themselves. In this search for sustainable development, focus on personal talents makes the real difference.Clients: ABNAmro, Achmea, Allianz, Arkin, Autoriteit Persoonsgegevens, Dekra, Essent, Meldkamer NoordHolland, MN Services, municipalities Arnhem, Ede, Hilversum, Westland, PGGM, province Gelderland, Rabobank, Radboud University

Clients: Enexis, Essent, Rabobank, Delta Lloyd, Achmea, ABNAmro, Waternet, Aegon, Delta Wonen, province Gelderland, municipalities Amsterdam, Alphen aan den Rijn, Ede, Hilversum, Amstelveen, Zaanstad, Westland, Rotterdam, Deventer, ArnhemTeam development;Talent Development;Organization development;Change Management;Lean;Agile/Scrum;Training;Coaching;Strategy.

Clients: municipalities Amsterdam, Rotterdam, Alphen aan den Rijn, Westland, Goes, De WaardProcess-/Projectmanagement; Interim management;Training;Strategy;Coaching.

Clients: municipalities Enschede, Naarden, De Ronde Venen, Alphen aan den RijnProjectmanagementLegal advice on town and country/environmental planningCoaching