Gerard Heij Email & Phone Number

Gouda

Ik ben een Finance professional met een brede boekhoudkundige kennis van accountancy / financiële administratie en expert op het gebied van belastingen, sociale wetgeving en statutaire rapportages.Als Director Shared Service Center Finance & HR heb ik veel ervaring opgedaan in het optimaliseren van processen en de implementatie van tools. Hier ligt zeker mijn kracht.Tevens ben ik inzetbaar als auditor of voor het analyseren van financiële cijfers, waarbij verbetervoorstellen kunnen worden verwacht.Momenteel ben ik op parttime basis actief als interim CFO/Finance manager bij de volgende bedrijven:Top Employers Institute, AmsterdamThe Top Employers Institute globally certifies excellence in the conditions that employers create for their people. Optimal employee conditions ensure that people develop themselves personally and professionally. This in turn enables companies to grow and to Develop. Always.As Finance Manager for Top Employers I am responsible for managing finance worldwide and are involved in finance process optimisation, statutory reporting and taxation.Impraise BV te Amsterdam.Ik ondersteun management en ben verantwoordelijk voor management & statutory reporting (including budget/forecast), Finance & HR processen (optimalisatie) en belastingzaken (inclusief legal aspecten)..Thearent BV te Hazerswoude-DorpVerantwoordelijk voor Finance, HR en Legal. Opzetten van financiële rapportagestructuur, optimaliseren bedrijfsprocessen, opzetten HR beleid

Amstelveen

Verantwoordelijkheden:Leiding geven aan een Shared Service Center Finance & HR (50 medewerkers in NL en 25 medewerkers in India en de Filippijnen)Statutaire rapportage:- maandelijkse consolidatie en analyse balans en P&L- halfjaar- en jaarlijkse statutaire rapportage volgens IFRS- opstellen van jaarrekeningen voor de Nederlandse BV’s volgens NL-GAAPTreasury Management; onderhouden van contacten met banken, cash planning en cash rapportages Belastingzaken in de breedste zin; onderhouden van contacten met de belastingdienst met betrekking tot Horizontaal Toezicht (en een daaraan gekoppeld Tax Control Framework) en contacten met externe belastingadviseurs op alle gebiedenBehaalde resultaten:In het 1e kwartaal van 2007 heb ik 7 decentrale divisie administraties samengevoegd tot een Shared Service Center Finance & HR, waarbij in de periode 2007-2010 een kostenreductie van 40% is gerealiseerdChange proces geleid om management van de organisatie (ruim 100 managers) te overtuigen van de noodzaak van centralisatie en daarmee het overnemen van de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van alle financiële en human resource processenHet offshoren van transactionele activiteiten voor Accounts en Order to Cash naar India en HR/salaris en rapportage gerelateerde activiteiten naar de FilippijnenFinance Change programma’s geleid op het gebied van de Finance rol alsmede voor een financiële herinrichting van de businessIn samenwerking met Deloitte en de belastingdienst een Tax Control Framework opgezet in het kader van Horizontaal Toezicht waarbij vertrouwen de succesvolle samenwerking heeft bepaaldProjecten geleid voor de implementatie van tools ter verbetering van de efficiency en control van financiële en human resource processen:o SAP & Oracle (HR administratie)o Loga & ADP Workforce (Salarisadministratie)o On Guard & Get Paid (Debiteuren beheer)o Basware (Inkoop – Crediteurenadministratie)o MXP (Declaratietool)

Amstelveen

Via een overname ben ik in 1990 bij Logica (destijds CMG) in dienst getreden. Ik was verantwoordelijk voor het onderbrengen van de administratie binnen de business units van Logica en heb ik uitvoering gegeven aan het Sociaal Plan (voor 72 medewerkers die niet bij de overname zijn meegegaan). Daarna heb ik voor 2 BV's de volledige administratie gerunt en ben ik in 1994 gevraagd voor de functie van NL Financial Controller, rechtstreeks rapporterend aan het NL Management team. Verantwoordelijkheden:- management reporting & statutaire rapportage (inclusief consolidatieproces)- aansturen van een team controllers op centraal niveau en een team van divisie controllers op decentraal niveau (indirect aansturing van 100 fte)- salarisadministratie Nederland- uitvoeren van audits (business unit & divisie niveau evenals buitenlandse Logica entiteiten)- opstellen van jaarrekeningenBehaalde resultaten:- opzetten van een structuur waarbij business unit administraties zijn samengevoegd tot divisie administraties- als subject matter expert een ERP pakket geïmplementeerd (BaaN in 1998, Agresso in 2004)- inrichting van een geheel nieuw rapportagemodel met behulp van Cognos- het aantal BV’s binnen Nederland teruggebracht van 20 naar 5

Education record

Education record