Guido un processo di procurement centerled all'interno di una dinamica realtà insurtech, ottimizzando la gestione degli acquisti di servizi e materiali.Competenze chiave: * Governance Strategica: Definisco le strategie di acquisto garantendo la massima efficienza dei processi. * Tender Management: Gestisco l'intero ciclo di delle gare d'appalto, dalla definizione dei requisiti alla negoziazione contrattuale, assicurando la selezione dei fornitori più performanti e competitivi. * Negoziazione: Sono un esperto negoziatore, capace di raggiungere accordi vantaggiosi per l'azienda, ottimizzando i costi e massimizzando il valore. * Analisi dei costi: Analizzo in profondità i dati di spesa, identificando opportunità di risparmio Esperienze: * Outsourcing: Gestione di commesse BPO (Call Center, Document Management) * Facility Management: gestione dei servizi, ottimizzazione dei costi energetici e gestione del parco auto. * IT e Data: Esperienza nella gestione di contratti IT complessi, inclusi servizi professionali, hardware, software e manutenzione. Definizione e implementazione di KPI e SLA. * Telematica e Digital Marketing: Gestione del sourcing e negoziazione di contratti per servizi telematici e digital marketing.

Riportando all'Head of People Service sono stato responsabile dei team Facility e Recruiting.Con il team Facility in questi anni è stata avviata la progettazione e la ristrutturazione degli uffici e contact center con un percorso di Therapy a cura della società Il Prisma e CBRE. Gli spazi sono stai realizzati sui pilastri della nostra cultura aziendale, cambiando il nostro modello di spaceplannig introducendo l'activity based workplace e la brand identity . Come responsabile del Welfare di ConTe ho gestito un team che ha introdotto servizi come lo Yoga in ufficio, Giornate di Benessere e l'adozione di un nuovo portale per il credito welfare, fino a curare il lancio del primo pilot di Smartworking.Lavorando con il team Recruiting, abbiamo introdotto un gestionale per il nuovo processo di recruiting, rinnovato l' IT Academy per giovani developer oltre che seguire in modo innovativo alcuni processi di selezione.

Il ruolo prevedeva la gestione dei servizi soft e hard, gli acquisti e la relazione con fornitori e proprietari degli immobili.Responsabile e Project Manager delle attività relative alla ristrutturazione, ampliamento e ri-organizzazione della sede di Roma, curando lo sviluppo di oltre 4000 mq e 600 postazioni.Ho curato lo scouting per l'individuazione di un nuovo Headquarters con la relativa definizione del Brief e analisi degli investimenti necessari curando le relazioni con gli investitori e progettisti fino alla definizione del progetto preliminare.Con il team di Wellbeing abbiamo curato tutti i progetti di benessere aziendale. Da progetti di prevenzione alla mobilità sostenibile, passando dalla formazione al concierge in ufficio.Sono Responsabile Interno del Servizio di Prevenzione e Protezione seguendo le attività di gestione, formazione e coordinamento al fine di garantire il rispetto della normativa vigente e le policy aziendali e di gruppo.

Come prima esperienza ho partecipato alla StartUp di Conte.it.Sono stato il referente del Direttore Lavori per la realizzazione la sede della aziendale, verificando la corretta esecuzione delle opere risolvendo eventuali criticità attraverso l’adozione di azioni correttive.Ho curato l'acquisto degli arredi calcolando e confrontando i costi per ottenere il miglior rapporto qualità-prezzo.Ho curato lo sviluppo del progetto di spedizione delle polizze, curando con un team tutto il processo operativo. Il ruolo prevedeva l'analisi e la definizione dei requisiti e relativa gestione del servizio al fine di ottimizzare i costi di spedizione, la composizione del pack di polizza e i tempi di spedizione.