2022/AttualeRegional Retail ManagerSatur Passione CasaArea Manager con gestione delle regioni Toscana, Umbria ed Emilia Romagna.Creazione della struttura dei negozi per renderli totalmente operativi sotto ogni aspetto.Formazione delle nuove figure District Manager per il controllo dei punti vendita.Gestione di 160 risorse.2022Direttore Operativo infragruppoLeopet SrlCarbone Pet Products s.r.l. Gestione operativa nel coordinamento fra produzione e commerciale.Coordinamento del settore amministrativo e finanziario.Supporto all’azienda nell’ottimizzazione dei profitti.Creazione e implementazione di strategie commerciali.Creazione logistica integrata con implementazione nuovo gestionale di magazzino.2022Responsabile AmministrativoConsorzio Antiche macellerie ToscaneSupervisione, organizzazione e coordinamento dei servizi amministrativi, contabili e finanziari del consorzio.Stesura e analisi del bilancio.

Rispondevo al Direttore Vendite Italia e mi interfacciavo per alcune attività con l’AD.Stesura e del rispetto del budget vendite.Definizione di strategie commerciali e di prodotto, in un’ottica di massimizzazione dei profitti in ogni punto vendita.Responsabile della gestione del personale (recruiting, selezione, assunzione, formazione e gestione del costo) e delle relazioni sindacali.Fatturato totale gestito circa 360Mln.Principali risultati e obiettivi raggiunti:Incremento del fatturato del 6%, diminuzione del costo del personale dell’1% e dello 0,8% del costo inventariale.Ho gestito l’apertura di 9 punti vendita partendo dalla fase di progettazione fino all’allestimento.In un’ottica di ottimizzazione della Supply Chain, come responsabile di progetto, ho coordinato il team vendite nella ridefinizione di alcuni processi aziendali obsoleti, apportando una rilevante riduzione dei costi, processi più fluidi e veloci ed economicamente convenienti. Al termine del progetto, i nuovi processi sono stati estesi in tutta l’azienda.Ho promosso la regionalizzazione dell’assortimento nei punti vendita, inserendo prodotti tipici del territorio in ogni Regione, con variazione a seconda della stagione e del luogo, con conseguente incremento del fatturato, avvicinamento dell’azienda a partner locali e acquisizione di una tipologia di clientela diversa da quella tipica del discount.

Rispondevo al CEO.Entrato come Direttore Vendite della Torrefazione (MokaJenne srl), ero il riferimento per la proprietà per lo sviluppo della redditività dell’impresa e per la gestione delle risorse umane.Ho supportato e guidato la famiglia nel passaggio da società a Gruppo – con l’apertura di tre ulteriori società: prima un B&B e un ristorante, poi un immobiliare – e sono stato promosso Direttore commerciale e HR Manager del Gruppo.Negli ultimi sei mesi, CEO ad Interim.Principali risultati e obiettivi raggiunti:Ho proposto e guidato la proprietà nell’investimento di fondi non fruttiferi per la ristrutturazione di un immobile di famiglia, che non rappresentava in quel momento una fonte di reddito ma soltanto un costo, e la sua trasformazione in un ristorante e B&B. L’investimento nelle due nuove attività ha alleggerito il conto economico abbattendo drasticamente le tasse da pagare e allo stesso tempo ha creato due nuove fonti di reddito e una diversificazione delle attività del gruppo.Già dopo un anno il ristorante ha raggiunto il break even point e il B&B, dopo due anni, ha raggiunto il punto di pareggio economico.Mi sono occupato della gestione del personale, organizzandola all’interno di tutte le società del gruppo, con lo scopo di ottimizzare il costo e il rendimento.Riorganizzazione logistica interna per distribuzione prodotti alimentari con mezzi di proprietà.

Coordinamento di 5 punti vendita (5 direttori + i relativi dipendenti dei punti vendita).Strategie commerciali e di prodotto e massimizzazione dei ricavi in ogni punto vendita attraverso la stesura e il rispetto dei budget.Responsabile della gestione del personale (recruiting, selezione, assunzione, formazione e gestione del costo) e delle relazioni sindacali.Fatturato totale gestito circa 25Mln.Dal 2012 ho ricoperto anche ruolo di Vice Responsabile Vendite; ero responsabile vendite della Sardegna e dell’Umbria, coordinavo e gestivo 7 Area Manager Junior su territorio nazionale.Principali risultati e obiettivi raggiunti:Dopo aver vinto per due anni il premio revisione internazionale, sono rientrato tra i 9 top manager italiani e ho avuto l’opportunità di partecipare ad un progetto formativo di scambio internazionale presso la casa madre in Germania (1 anno di durata), dove ho seguito una formazione specifica come “Direttore Vendite/Direttore logistica”.Ho affiancato l’Area Manager e il Responsabile Vendite della Regione.Come responsabile di progetto, ho coordinato un team nella realizzazione di nuova procedura inventariale, testata su 10 negozi e dopo 6 mesi applicata a livello Nazionale, che ha portato ad un abbattimento dei costi di oltre il 50%, miglioramento della qualità della conta e minor spreco di risorse.

Coordinamento di 6 punti vendita diretti e 5 in affiliazione.Verifica delle corrette operazioni contabili di gestione ordinaria e chiusura finale di esercizio.Coordinamento dei singoli punti vendita nel reperimento dei mezzi finanziari e nell’allocazione dei conti correnti di corrispondenza.

Coordinamento di 5 punti vendita (5 direttori + relativi dipendenti dei punti vendita) di cui uno da me gestito direttamente.Gestione economico-commerciale e piani di sviluppo vendita e marketing.Responsabile della gestione del personale (recruiting, selezione, assunzione, formazione e gestione del costo) e delle relazioni sindacali.Fatturato totale gestito circa 70Mln.