En el ámbito de la Arquitectura, me encuentro liderando la actualización las definiciones que normarán, en términos tecnológicos, las distintas iniciativas del Instituto. Con este fin, se trabajó en un plan de modernización de los sistemas existentes para su migración a la nube con un roadmap 2023-2025. Además propone nuevos desarrollos bajo la mirada cloud-native y una serie de lineamientos de desarrollo que permitan incorporar buenas prácticas en pos de generar soluciones tecnológicas que puedan ser ejecutadas en las plataformas estándares del mercado sin generar un vendor lock-in.El trabajo aquí realizado, y en constante actualización, viene a ser parte fundamental de la Transformación Digital del Instituto, apoyando desde la mirada tecnológica, la modernización del estado.

Responsable de gestionar la cartera de proyectos del instituto de seguridad laboral en el ámbito de las tecnologías de la información a través de un equipo de proyectos a cargo (10)Bajo esta gestión se realiza: • Levantamiento de iniciativas tecnológicas en plataforma EVALTIC de Dipres • Generación de presupuesto de proyectos • Gestión y ejecución de presupuesto una vez aprobado • Priorización de proyectos de acuerdo a la necesidad y estrategia del instituto • Distribución de la cartera de proyectos al equipo a cargo(10) • Control y gestión del avance de los proyectos mediante reuniones a distintos niveles (técnico, ejecutivo y estratégico) • Comunicación efectiva entre los equipos de proyectos y las diferentes áreas de negocio • Creación de PMO de tecnología donde se está normalizando y homologando la gestión de proyectos tecnológicos buscando una mejora contínua en la calidad de la gestión. Esta iniciativa viene a impulsar la búsqueda e implantación de una PMO a nivel institucional.

Se trabajó en la creación del área de mantenimiento de software (4 + servicio externo), generando un modelo operativo de mantención que apoyara a la correcta gestión, en tiempo y forma, de los distintas necesidades del instituto en el ámbito de la continuidad operacional. En este modelo fueron definidos los diferentes tipos y niveles de atención, además de comenzar a trabajar con acuerdo de niveles de servicio. Los tipos definidos fueron: Mantenimiento Correctivo, Evolutivo y Perfectivo, y atención de incidencias.Con la aplicación del modelo, se logró dar un orden al trabajo del equipo de mantención, y poder atender y gestionar la demanda a tiempo, generando continuamente mejoras y ajustes al proceso y ANS's.También en éste ámbito, se trabajó como apoyo liderando proyecto de beneficios económicos, el cual ha sido gestionado y desarrollado bajo metodología ágil con sprint continuos de 3 semanas y las ceremonias de planning, dailys, review, retrospectiva y refinamientos, con las cuáles se ha logrado generar un trabajo coordinado con el área de negocio. Este proyecto contempla el desarrollo de una herramienta tecnológica que permita soportar el proceso de concesión de beneficios económicos (indemnizaciones y pensiones de invalidez y supervivencias, entre otros), incorporando desde sus inicios la interconexión con otras fuentes de información y sistemas internos y externos, con el fin de apoyar y mejorar los tiempos de entrega de beneficios económicos con una mirada centrada en el usuario y mejorando la experiencia de los funcionarios en el uso de las tecnologías.Finalmente se ha trabajado en conjunto con los diferentes subdepartamentos de TI, en impulsar la iniciativa de modernización del parque de sistemas y nuevos desarrollos, lo cual viene a apoyar, desde el ámbito de las tecnologías, la Transformación Digital completa de Instituto.

Responsable de gestionar la cartera de proyectos del instituto de seguridad laboral en el ámbito de las tecnologías de la información a través de un equipo multidisciplinario de proyectos y mantención (15).Bajo esta gestión se realizaba: • levantamiento de iniciativas tecnológicas en plataforma EVALTIC de Dipres • generación de presupuesto de proyectos • gestión y ejecución de presupuesto una vez aprobado • priorización de proyectos de acuerdo a la necesidad y estrategia del instituto • distribución de cartera en el equipo de proyectos (8) • control y gestión del avance de los proyectos mediante reuniones a distintos niveles (técnico, ejecutivo y estratégico) • Comunicación efectiva entre los equipos de proyectos y las diferentes áreas de negocio.A su vez, estaba a cargo de liderar al equipo de mantenimiento de sistemas (7) gestionando la demanda, distribución, priorización y desarrollo de los mantenimientos evolutivos, correctivos e incidencias con el fin de dar apoyo a la continuidad operacional de los sistemas y procesos del instituto.

Responsable de la creación del área de arquitectura del departamento de tecnologías de la información del instituto con un líder técnico a cargo.Responsable de: • Analizar, especificar, actualizar y poner a disposición de los equipos de desarrollo, modelos de arquitectura para las diferentes soluciones tecnológicas que el Departamento de Tecnologías de la Información pone a disposición de sus funcionarios y ciudadanos. • Seleccionar las opciones técnicas adecuadas para el diseño y desarrollo de las aplicaciones, prevaleciendo en esto el principio de interoperabilidad, escalabilidad, usabilidad, accesibilidad y seguridad. • Elaborar y mantener documentos, modelos de arquitectura y otra documentación técnica de diseño. • Revisión de entregables y otra documentación de las soluciones tecnológicas desarrolladas.Apoyo, lineamiento y capacitaciones técnicas a equipos de desarrollos.En el trabajo realizado se impulsaron inicitaivas de modernización de aplicaciones con la mirada centrada en el usuario, con esto se logró generar un entorno unico de trabajo. Esta plataforma, llamada escritorio único, permitió que los usuarios pudieran trabajar bajo una misma sesión, diferentes procesos de la institución en un mismo aplicativo. Esto generó buena adherencia ya que facilitaba el acceso contanto con la lógica de mismo usuario y contraseña que utilizaban en sus computadores, y evitando la conexión y desconexión de multiples plataformas.Además en este trabajo, se generaron las bases para el trabajo bajo la mirada integración contínua y despliegue continuo, lo cual ha permitido automatizar los despiegues, seguridad en los despliegues disminuyendo la manipulación y accesos no permitidos a los diferentes ambientes y también disminuyendo los tiempos totales de integración de código y despliegue en producción.

Jefa de Proyectos en el Instituto de Seguridad Laboral liderando proyecto tecnológico “Sistema de Prestaciones Económicas” el cual se analizó y diseño en JAVA bajo una arquitectura de 3 capas sobre la plataforma middleware de Redhat la cual contaba inicialmente con Jboss EAP 6.1 en Capa Web, Jboss BRMS en Capa de procesos y reglas de negocio y Fuse Service Works como Capa de Servicios. Posteriormente se realizó migración a nuevas versiones, encontrándonos actualmente con aplicativos, servicios, reglas y procesos en EAP 6.4.8, Fuse 6.2.1 y BPMS 6.3.3. Además, se trabajó con Alfresco, SQLServer, y conexión externa a otras Instituciones del estado como Superintendencia de Seguro Social y Registro Civil mediante PISEE.Además se lideró Proyecto Decreto Supremo 67, realizado en 6 meses, para dar cumplimiento a la ley que evalua la siniestralidad de las empresas, por la cual posteriormente se entrega una tasa de cotización por accidentes y enfermedades profesionales. El proyecto fue realizado en Php para la capa web y MySql para capa de datos. Además, se trabajó con Pentaho Data Integration para la extracción, transformación y carga de altos volúmenes de datos y Pentaho Report Designer para reportabilidad.

Ingeniero de Operaciones en Departamento de Tecnología de Información y Comunicación de la Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica CONICYT (hoy ANID) dependiente del Ministerio de Educación.El Departamento TIC trabaja transversalmente con los diferentes programas y departamentos pertenecientes a CONICYT (hoy ANID) los cuales conjuntamente llevan a cabo la entrega de becas y beneficios a todos aquellos que postulan a sus concursos.Las principales tareas realizadas:Implementación de mejoras en sistemas de información y comunicación como:Mantención de Sistema de Postulación en Línea (Java-Php-Mysql y Symfony-Mysql-Informix), estos sistemas manejan completamente las postulaciones a los diferentes concursos de los programas de Capital Humano Avanzado (Becas Chile, y Becas Nacionales), Fondecyt y Explora (Fondos concursables para grupos de investigación y establecimientos educacionales). Mantención de Sistema de Evaluación en Línea en Php-Informix para evaluar y adjudicar fondos concursables y becas, nacionales e internacionales, de los programas Fondecyt y Capital Humano Avanzado.Mantención de Sistema de Declaración de Gastos en Línea el cual permite a los adjudicados (usuario final) rendir cuentas y gastos respecto de los fondos y becas entregados.Contraparte técnica y apoyo operacional en desarrollo (externo) de Sistema de Gestion de la Calidad basado en MS Sharepoint 2010-SQL Server 2008.Las mantenciones conllevan la atención y soporte a los clientes (programas), actualizaciones de los mismos sistemas para nuevas funcionalidades y asegurar la calidad y continuidad del servicio.

Reemplazo:• Programación de nuevas funcionalidades de sistema para manejo de facturas.• Mantención de sistemas de remuneración, mantención de usuarios, mantención de obras, entre otros.