♦ Una delle domande che mi sono sempre posto ed a cui ho cercato di dare risposta fin dal mio primo lavoro nel 1979 è: “Per quale ragione anche quando abbiamo la possibilità di lavorare BENE, cioè di creare un buon ambiente di lavoro: ordinato, pulito, organizzato, sereno, con buone relazioni tra i colleghi ed i collaboratori, continuiamo invece a lavorare MALE ?” il mio modo di fare Consulenza Aziendale è la risposta. Nel mio approccio questo lavoro è: “Un’attività dove tutto è basato sul rapporto fiduciario che si instaura tra me ed il mio cliente. Un’attività di collaborazione, di assistenza all'imprenditore per fornirgli quegli strumenti che lo aiutino a gestire meglio la sua azienda”.♦ Il mondo della consulenza aziendale è vastissimo, ogni parte dell’azienda ha i propri consulenti/esperti con specifiche competenze. Per quanto riguarda il sottoscritto la mia attività professionale di consulenza si sviluppa prevalentemente nelle seguenti aree funzionali:a) quella dell’Organizzazione;b) quella della Comunicazione;c) quella della Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane;d) quella del General Management.♦ Il tipo di servizio che offro ai miei clienti è molto vario, l’elenco delle attività svolte potrebbe farlo apparire dispersivo, in realtà tutto il mio lavoro è concentrato sulla ricerca delle inefficienze, sempre presenti all’interno di tutte le organizzazioni e sul miglioramento del clima organizzativo e delle relazioni tra tutti i componenti dell’azienda.

Prestare attenzione alla formazione all’interno del mondo del lavoro fa parte di quelleattività strategiche indispensabili per ogni azienda. Terminati gli studi accademici, febbraio2000, mi sono stati affidati diversi incarichi come docente, ho svolto la mia attività pressoenti di formazione, business school ed aziende.Riporto di seguito l’elenco degli enti di formazione in cui ho svolto questa attività:1) ADECCO F. Bologna;2) Azienda USL Terni;3) CESCOT Bologna, Imola;4) CESCOT Modena, Carpi, Mirandola;5) CESCOT Rimini;6) CNA F. Faenza;7) COFIMP Bologna;8) COM2 Bologna;9) C.P.F.P. Lugo;10) C.P.F.P. Ravenna;11) ECIPAR Ravenna, Faenza;12) En.A.I.P. Forlì-Cesena;13) FORM. ART. Forlì-Cesena;14) FORM. ART. Imola;15) FORM. ART. Ravenna;16) IAL NAZIONALE Trento;17) IAL NAZIONALE Bologna;18) IFOA Bologna;19) ISCOM Modena;20) MYLIA Bologna;21) PROFINGEST Bologna;22) RI.CRE.S. Trento;23) SCUOLA EDILI Ravenna;24) SEAC-CEFOR Trento.Le materie insegnate riguardano sia temi specifici della professione del geometra, siaargomenti inerenti gli studi universitari che post universitari; svolgo sia lezioni in presenza,sia lezioni online.

♦ In molti casi, durante il lavoro di assistenza alla D.L., mi sono trovato a svolgere il ruolo del Project Manager, senza averne formalmente titolo prima di conseguire il diploma di laurea, successivamente ho ricoperto molte volte questo ruolo di coordinamento che mi ha fatto conoscere molti nuovi aspetti della realizzazione di un’opera edile.♦ Gestire un progetto con le tecniche e l’approccio del P.M. dà molti vantaggi, innanzitutto si hanno QUALITÀ TEMPI e COSTI certi, anche gli imprevisti, se si applica la logica del P.M., vengono gestiti con più rapidità ed a costi inferiori.♦ Nella mia attività di P.M. mi pongo come una sorta di interfaccia tra il cliente e tutta quella moltitudine di cose che sono le problematiche legate alla progettazione, realizzazione e conclusione di un opera edile.♦ Il mio cliente mi espone le sue esigenze, il suo budget ed i tempi a sua disposizione, poi assieme definiamo il programma delle cose da fare: prepariamo un progetto, otteniamo i permessi necessari, troviamo le imprese, realizziamo l’opera e facciamo tutte le altre cose necessarie per “chiudere” il lavoro. In tutti i passaggi del tortuoso processo della realizzazione di un’opera edile, il mio cliente non viene mai lasciato solo. Tutti i pezzi che compongono il puzzle del “Progetto” sono gestiti in modo professionale da un P.M. che ha competenze ed esperienza, in questo modo tutto funziona meglio, si ottiene il risultato qualitativamente atteso e non ci sono sprechi né di tempo né di danaro.

♦ Nel settore edile mi sono sempre occupato della gestione dei cantieri, sia per la parte organizzativa legata alla realizzazione delle opere, gestione delle maestranze, contatti con la D.L., redazione della contabilità dei lavori e del controllo di gestione; sia per la parte di approvvigionamento dei materiali, ricerche di mercato, contratti di fornitura e di subappalto. Mi sono anche occupato dell’organizzazione generale dell’impresa, della realizzazione dei preventivi, dello studio di gare d’appalto e dell’esecuzione della contabilità industriale. Le tipologie costruttive nelle quali mi sono specializzato sono quella residenziale e quella industriale.

Esperto in Comunicazione e sviluppo Risorse Umane

Percorso di formazione per la rete vendita.

Collaborazione all'attività di docenza nei corsi che organizza il CLUB

Strategie di marketing e gestione attività social.

Progettazione e costruzione di siti aziendali.

Realizzazione filmati promozionali.

Collaborazione per il Passaggio Generazionale

♦ Prima presso una piccola impresa per due mesi, poi alla C.E.P.R.A. S.p.a. di Ravenna.Durante il mio periodo di lavoro presso questa seconda impresa, grazie agli insegnamenti dell' Ing. Gaudenzi, mi sono fatto le prime esperienze come Project Manager; ho anche imparato a fare l'analisi dei prezzi, il controllo di gestione, la ricerca dei fornitori e la redazione della Contabilità dei Lavori secondo le regole previste per gli appalti pubblici in Italia.

♦ Il mio primo lavoro come dipendente è stato nelle vacanze tra la 2° e la 3° superiore, presso l'officina meccanica dei Fratelli Passanti, in cui facevano carpenteria meccanica. Successivamente ho fatto molti lavori come dipendente.