Riferimento specialistico (esperto di merito) durante gli esami di Qualifica Professionale in tematiche di gestione progetti e processi aziendali

L’evoluzione del business mi ha permesso di coordinare tutti quei progetti in cui - abbiamo potenziato i processi di business intelligence e migliorato la lettura del business dei responsabili di funzione attraverso una serie di cruscotti e di reportistica specifica utilizzando Business Object di Sap - abbiamo implementato il sistema di forecasting basato su Cognos TM1 - abbiamo introdotto buona parte dei processi tipici del CRM - abbiamo lavorato su sistemi di acquisizione degli ordini elettronici (EDI, WEB) diminuendo di più del 30% l’operatività manuale delle persone e migliorando contestualmente la qualità delle informazioni inserite nel sistema; - abbiamo rivoluzionato i sistemi di pianificazione della produzione introducendo un sistema MRP che si è dimostrato di fondamentale importanza nell’approvvigionamento delle materie prime e dei componenti accessori e soprattutto nella determinazione dei livelli di scorta in relazione ai livelli di domanda del mercato;- abbiamo sfruttato le opportunità di Industry 4.0 per aumentare il grado di automazione delle linee di produzione, il calcolo dell’OEE (principale kpi di produttività) e la tracciabilità dei prodotti - abbiamo completato la transizione dell’infrastruttura verso un cloud privato per garantirci dall’obsolescenza dei sistemi hardware interni dalle frequenti richieste di scalabilità computazionale

Dal 2013 ricopro il ruolo di Chief Information Officer per una importante realtà alimentare italiana impegnata nella miscelazione e nel confezionamento di oli e aceti alimentari distribuiti in oltre 120 paesi al mondo.In qualità di membro stabile del Comitato Direttivo ho il compito di valutare e scegliere i progetti in ambito ICT che garantiscono l’allineamento alla strategia di sviluppo aziendale, di monitorarne il loro avanzamento nel rispetto del budget, dei tempi e del grado di soddisfazione degli utilizzatori.Ho in gestione il centro di costo ICT a cui afferisce un portfolio di circa 60 progetti/anno coordinati attraverso un team di lavoro composto da personale interno e da consulenti esterni; ognuno di questi progetti mira ad introdurre una innovazione informatica o un cambiamento organizzativo che spesso necessita del coinvolgimento dei responsabili di funzione e della direzione HR. Tra le principali responsabilità affidate al mio ruolo c’è la garanzia della business continuity che ho affrontato attraverso quattro principali aree di lavoro: - la gestione dei sistemi informativi: inteso come la modellazione digitale dei processi aziendali all’interno del sistema informativo in modo da estrarre quelle informazioni utili al business; - il dimensionamento dell’infrastruttura informatica che si sviluppa partendo dalla scelta dei partner, che passa dalla redazione dei contratti di servizio per poi completarsi in una adeguata formazione del personale interno che deve erogare in modo efficace ed efficiente almeno il primo livello di supporto; - un’attenzione costante alla sicurezza informatica attraverso la puntuale applicazione delle best practice di utilizzo dei sistemi e al monitoraggio costante delle politiche di sicurezza adottate; - la gestione di un adeguato servizio di helpdesk per tutti gli utenti interni e per coloro che accedono ai nostri sistemi

Consulente e formatore in percorsi di Project Management

Gestione di progetti web per il Content ManagementGestione del budget tecnico annuale

Work Force Automation, Sales Force Automation, Logistic and traceability projects