Il Project Manager è la figura responsabile del progetto il quale, ha i seguenti scopi:• Raggiungimento degli obiettivi rimanendo all’interno del costi, del tempo e delloscopo (inteso anche come qualità) definiti in fase di inizio progetto;• Ottimizzare l’allocazione delle risorse integrando tutti gli input necessari per ilraggiungimento degli obiettivi definiti.• Focalizzarsi nel coordinamento e nel controllo delle variabili e dei diversi attoricoinvolti minimizzando la probabilità di insuccesso.Il ruolo del Project Manager si articola in diversi tipi di attività:1. Analisi e definizione degli Obiettivi di progetto2. Pianificazione del lavoro in funzione degli obiettivi3. Individuazione e controllo dei rischi4. Valutazione e pianificazione delle risorse necessario5. Allocazione/disallocazione delle risorse6. Assegnazione dei task/ work package7. Direzione e coordinamento delle attività8. Misurazione dell’avanzamento del progetto (SAL)9. Analisi dei risultati ottenuti sulla base delle informazioni raccolte dalle risorse delprogetto10. Definizione e controllo delle azioni correttive necessarie a rimettere il progetto inassetto con gli obiettivi11. Gestione della qualità del progetto12. Gestione e soluzione dei problemi, minimizzando il rischio di insuccesso13. Identificazione, gestione, controllo e documentazione delle variazioni di scopo(Change request)14. Chiusura del progetto e disallocazione delle risorse15. Gestione dell’accettazione dei risultati ottenuti16. Comunicazione dei risultati ottenuti ai committenti

Coordinamento del team dedicato alle integrazioni tra diversi software specializzati del gruppo e quelli della divisione ERP e coordinamento dei progetti di integrazione che tipicamente coinvolgono: il team Integrazioni, il gruppo di prodotto ERP, la azienda del gruppo con prodotto verticale, i clienti interni (direzione), talvolta il concessionario Zucchetti se c’è un cliente esterno coinvolto.- Assunzione della responsabilità relativa al progetto.- Gestione realistica dei piani relativi a progetto, rischio e qualità.- Controllo del progetto in tutte le sue fasi di esecuzione.- Gestione dei costi e garante per il rispetto del budget e dei tempi.- Circa 40 progetti gestiti in questi anni.- Utilizzo metodologia Agile

Ho coordinato il controllo qualità del team di prodotto Infinity (prodotto top level del gruppo), area gestionale. - Decisioni sul disegno ed evoluzione del prodotto e coordinamento dei team di lavoro- Consulente per la rete di partner su attività di presales e progettuali, tra cui tutte quelle con clienti esteri.- Speaker ad eventi aziendali aperti sulla digitalizzazione delle imprese e sui prodotti.

Ho operato come Account Manager con compiti di acquisizione nuovi account e gestione account esistenti.Punto di contatto principale per tutte le questioni relative alle preoccupazioni e alle esigenze dei clienti.Creazione di partnership a lungo termine.Utilizzo di software CRM per la gestione dei clienti, tenendo traccia di tutti gli aggiornamenti e i rinnovi dei contratti.1,5 mln € fatturati in 4 anni

Ho lasciato la banca per entrare come socio in una società spin-off della Tam Software srl di Aulla (MS) che doveva gestire i progetti cliente finale, distinta dalla rete concessionari. Prima della operatività la TAM Software è stata ceduta a Zucchetti e sono rimasto come dipendente. Ho gestito un gruppo di 15 consulenti ERP per seguire tutte le fasi dell'implementazione aziendale, portando il fatturato di questo ramo d’azienda da 300k a 1,2mln di €.

Gestione di 5 database administrators sui database distribuiti db2-os2 e mainframe IBM-390.- Configurazione del sistema e monitoraggio delle prestazioni.- Supporto alle filiali della banca per problematiche tecniche.

Ho sviluppato alcuni tool di analisi dati per l'ufficio controllo di gestione e successivamente controllo manodopera , lavorando dentro Piaggio per una software house di Pisa (IFTS).