Gestione patrimonio immobiliare e sviluppo della rete di negozi

Ricerca e selezione nuovi imprenditori per lo sviluppo della rete in franchising

Gestione commerciale della rete di negozi presenti all’estero e sviluppo di nuovi mercati.Controllo e supervisione dei Paesi, piano di azione, monitoraggio kpi e supporto attivo ai Master Franchise per il raggiungimento degli obiettivi di profitto.

Gestione, sviluppo e crescita dei punti vendita dell’area, sia diretti che affiliati, in accordo con le politiche aziendali al fine di garantire il raggiungimento degli obiettivi di vendita ed il corretto posizionamento del Brand.Organizzazione e presidio nuove aperture fin dalle fasi preparatorie; recruiting, allestimento e lancio commerciale. Recruiting, sostegno ed affiancamento delle persone per garantire la loro crescita professionale e il raggiungimento del loro massimo potenziale.Gestione ed analisi delle vendite e dei dati commerciali per una corretta valutazione delle performance economiche. Gestione delle stock di ogni punto vendita nel rispetto di ogni stagionalità.Monitoro e gestisco il conto economico dei negozi dell’area ed i principali Kpi, tra cui la produttività e i tassi di conversione.

Gestione e conduzione rete di vendita Diretta dislocata sul territorio nazionale; analisi dell'andamento delle vendite, controllo dei costi e della produttività di ogni singolo negozio; ridistribuzione, recruiting e ottimizzazione di oltre 100 venditori; analisi dei dati di sell-in e sell-out, gestione dei magazzini e controllo dell'approvvigionamento; definizione dei programmi operativi di marketing e promozionali al fine di migliorare le performance dei negozi.Organizzazione della forza vendite, supervisione dell'attività dei venditori attraverso l'analisi delle loro performance; definizione di azioni correttive al fine di migliorare le performance stesse.Sviluppo e sostegno della rete di vendita, rapporti costanti con i venditori, lavoro a stretto contatto con i reparti aziendali al fine di garantire l'applicazione di tutte le direttive.• In questi tre anni migliorate del 24% le performance commerciali della rete di vendita.• Ridotto del 18% lo stock dei magazzini dei negozi• Ridotta all’2% la percentuale di prodotto slow moving.

Pianificazione delle azioni di vendita, raggiungimenti obiettivi, gestione sell-in e sell-out dei magazzini, gestione e recruiting risorse per i punti vendita assegnati, formazione e valutazione degli Store Manager di ogni punto vendita, rispetto politiche aziendali, applicazione strategie commerciali proveniente dalla direzione vendite.Monitoraggio giornaliero dei dati di vendita mediante l’analisi delle performance dei singoli negozi; condivisione dei risultati per mettere in atto azioni correttive di recupero o incremento

Gestione e conduzione Flagship Store Milano e Bergamo

Responsabile di settore

Responsabile di settore