• Responsable de brindar asesoría para la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2015, guiando y acompañando a las organizaciones hasta su certificación. Integrar los procesos de la empresa en un sistema que satisfaga las necesidades y expectativas de las partes interesadas atendiendo los requisitos normativos nacionales y/o internacionales. Técnicamente, se proporciona asesoría en el establecimiento y mejora continua de los procesos, acciones para abordar riesgos y oportunidades, desarrollo de indicadores, liberación de productos/servicios (avances, certificaciones), educación y capacitación a empleados, validación de equipos y procesos, gestión de proveedores, auditorías internas, no conformidades y acciones correctivas.

• Responsable de la auditoría del producto terminado, diagnósticos del control de calidad, retroalimentación al cliente en cuanto a seguridad eléctrica, legales, funcionalidad, apariencia, retrabajos, reparaciones y material no conforme. • Responsable de la inspección de los materiales y la garantía de que cumplen las normas de calidad especificadas por el cliente, capacitación al personal, embalaje, laboratorio.• Garanticé lanzamientos exitosos con productos novedosos de las marcas Philips, Sansei, Philco, Atma.• Disminuí los desperdicios en un 14% y aumenté la efectividad en un 9%.• Garanticé la recertificación ISO 9001:2015-IRAM.

• Responsable de la implementación y seguimiento del sistema de gestión de Calidad y Medio Ambiente.• Certifiqué a la organización en ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015 respectivamente.• Coordiné y supervisé la implementación de obras y mantenimiento de infraestructuras de gran envergadura en la ciudad de Buenos Aires y provincia.• Identifiqué nuevas oportunidades de mejora generando ahorros mensuales de 5000 dólares.• Logré minimizar costos, inventarios, retrasos, espacios y consumos energéticos con la implementación de Lean Manufacturing en el centro de distribución de materiales. • Entrené a 4 personas como Auditores Internos para realizar las auditorías internas cruzadas.

• Responsable de la resolución de los inconvenientes durante cada proyecto de movimiento de tierra, así como las fases de puesta en marcha de los mismos. • Califiqué las ofertas competitivas de los contratistas, antes de la ejecución de cada proyecto.• Garanticé los planes y especificaciones más adecuados para el mejor funcionamiento de cada proyecto. • Obtuve en tiempo y forma todas los avances y certificaciones de cada obra.

• Responsable de garantizar la efectividad del proceso en el departamento de servicio lo que incluye recepción, mantenimientos, reparaciones, repuestos, garantías, taller horas hombre/mano de obra. • Gestión y control de indicadores, fijación de presupuesto y obtención de metas y objetivos para el departamento garantizando alto índice de satisfacción al cliente. • Garanticé los objetivos pautados por Iveco en cuanto a productividad 75% de la capacidad instalada y programa interno en el taller de servicio aumentando la productividad en un 11%.• Responsable de un equipo conformado por 17 personas.

• Responsable de coordinar la implementación y cumplimiento del sistema de gestión del departamento de servicio lo que incluye el contacto proactivo, atención al cliente, taller, repuestos, reparaciones, garantías, control de calidad, facturación, post servicio. • Alcancé los objetivos pautados por FORD en el programa de Servicio Total / Voz del Cliente, aumentando la Productividad en un 8% Horas Hombre / Mano de Obra.

• Responsable de los absolutos del departamento de calidad a nivel de planta lo que incluye los estándares de calidad del producto, proceso de validación de manufactura, control en el proceso y su verificación, retroalimentación y su seguimiento y gerenciamiento en el sistema de calidad.• Aumenté en un 6% los objetivos pautados en los Absolutos de Calidad. • Garanticé exitosamente lanzamientos de productos novedosos “LuvDmax”, logré monitorear el presupuesto asignado al departamento e implementé ISO 9001 en el departamento de Calidad.• Responsable de un equipo conformado por 22 personas

• Responsable de la auditoría del producto terminado, diagnósticos del control de calidad, retroalimentación de la voz del cliente sobre el producto terminado en cuanto a seguridad, legales, funcionalidad y apariencia. • Aumenté en un 13% el objetivo de cierre de las prácticas a la solución de los problemas de la voz del cliente.• Responsable de un equipo conformado por 2 personas.

• Determiné los factores que influyen en el rendimiento de los acumuladores de plomo-ácido, aplicando metodología Shainin, Red x.

Estudio de campo y propuesta de mejora en efectividad y seguridad en línea de producción de amortiguadores en empresas Gabriel de Venezuela, C.A, aplicando metodología ESIDE. Propuesta aplicada con éxito.