Gijs Jansen Email and Phone Number

Stichting Floreshuis heeft een de afgelopen jaren een metamorfose ondergaan. Zo is er niet alleen een nieuw gebouw, ook de bedrijfsvoering is helemaal vernieuwd. Het Floreshuis voor de wijk maar door de wijk gerunt. Dit zijn allemaal vrijwilligers (met of zonder traject vanuit de gemeente) en een minimum aan betaalde krachten om de organisatie te helpen sturen. Er is een duidelijke missie en visie ontwikkeld die aansluit bij wat buurtbewoners vinden, willen en nodig hebben. Het Floreshuis is het podium van de wijk waar iedereen op kan acteren. Waar vroeger de nadruk lag op zelf sociaal-culturele activiteiten te ontplooien, schuift het Floreshuis steeds meer op naar een faciliterende bedrijf, met een duidelijke bedrijfsvoering, waar iedereen welkom is en kan doen wat hij/zij wil.Daarnaast wil het Floreshuis de spin in het web zijn mbt tot alle andere organisaties die actief zijn in de wijk. We verbinden, helpen ontwikkelen en bieden mogelijkheden. We willen op ieder initatief dat uit de wijk komt of voor de wijk is "JA" zeggen.

Buurtcentrum Floreshuis is gehuisvest in de Indische buurt/Korrewegwijk in Groningen en organiseert diverse buurtactiviteiten. Ook werkt het centrum samen met maatschappelijke instellingen zoals de MJD (jongerenwerk) en Stiel (opbouwwerk) etc. Het Floreshuis onderzoekt momenteel -samen met de gemeente- de mogelijkheden tot sloop en nieuwbouw van het Floreshuis In deze nieuwe opzet zouden ook andere functies aan het Floreshuis kunnen worden toegevoegd zoals een Centrum voor Jeugd en Gezin. Vanaf 1 januari 2013 ben ik als projectleider voor het Floreshuis verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken dit houd o.a. in;- Ontwikkelen nieuwe activiteiten zodat een gevarieerd programma voor iedereen in de wijk ontstaat.- Bijdragen aan de doelstellingen van het Floreshuis en Stee in Stad- Initiërend,ontwikkelend, coördinerend, afstemmend en verbindend naar wijkbewoners, professionals en instellingen in de wijk.- Bijdragen aan de bouw en ontwikkeling van een nieuw Floreshuis.- Verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken in het Floreshuis en Stee in Stad- Aansturing en operationeel leidinggevende van medewerkers en vrijwillige medewerkers.- Verantwoordelijk voor een goede begroting- en budgetbewaking van het Floreshuis en Stee in Stad.- Onderhoudt interne en externe werkcontacten en volgt afspraken op tussen de instelling en betrokken instanties zoals gemeenten, woningcorporaties en verwante instellingen in de welzijnssector.- Onderhoudt contacten extern opdat wijkdiensten ontwikkeld kunnen wordenHet Floreshuis en Stee in Stad hebben de intentie uitgesproken om een verdergaande samenwerking aan te gaan waarbij de wijkontwikkeling en het ontwikkelen van wijkdiensten centraal staan. De eerste concrete uitwerking van deze samenwerking is dat Stee in Stad op korte termijn in het Floreshuis zal worden gehuisvest. Stee in Stad is een wijkhotel in de Indische Buurt/Korrewegwijk en wordt gerund door wijkbewoners.

De Groningse Uitdaging is hét ondernemersnetwerk dat maatschappelijk betrokken ondernemen stimuleert en organiseert. Bedrijven, verenigingen en stichtingen lossen samen maatschappelijke vraagstukken op en dragen zo bij aan het verbeteren van het leefklimaat in de gemeente Groningen. De Groningse Uitdaging is de Noordelijke variant op een landelijk concept. Doe je ook mee? www.groningseuitdaging.nl

Stee in Stad is een (wijk)hotel dat door mensen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt wordt gerund (werkervaringsbedrijf). Ik geef leiding aan dit project en zet de 30-35 personeelsleden in hun kracht om ze een betere kans op de arbeidsmarkt te geven. Dit is een enorme uitdaging omdat alle deelnemers vrijwillig werken (geen arbeidscontract), geen gerichte ervaring hebben en wij 7 dagen per week van 7.30 uur tot 21-22 uur open zijn.Verder ben ik verantwoordelijk voor;- Omzet en nieuwe klanten- Operationele proces- Marketing en communicatie, het in de markt zetten van Stee in Stad.- Werving vacatures en maatschappelijke stages voor deelnemers- Fondsenwerving- Financiële verantwoording- werving van nieuwe deelnemers- Coaching- Development- Social mediaDoor veel persoonlijke aandacht te geven aan de individuele medewerker ontstaat er een prettige sfeer. Hierdoor ervaren medewerkers ruimte, krijgen ze meer vertrouwen en nemen ze haast automatisch verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het hotel. Klanten merken dit en belonen ons hierdoor met het cijfer 8 tot 8,5 voor service en kwaliteit (www.hotels.nl en www.bedandbreakfast.nl). Zoek je een unieke overnachtingsplek in Groningen kijk dan op www.steeinstad.nl

In de functie als projectmedewerker zal ik een aantal zaken gaan doen, te weten;- Contacten leggen in de buurt met als doel te onderzoeken welke mogelijkheden er zijn voor het bereiken van nieuwe doelgroepen zoals bijvoorbeeld studenten.- Te onderzoeken hoe deze nieuwe doelgroepen te betrekken bij het "nieuwe" Floreshuis.- Inventariseren en mogelijkheden onderzoeken van tijdelijke huisvesting voor het Floreshuis.- Inventariseren bij zorginstellingen welke mogelijkheden er zijn vanuit de WMO/AWBZ om zgn zorgvrijwilligers in te zetten bij het Florshuis.

Voor het Noorderpoort College gaf ik les aan de tweedejaars MBO nivo 4 van de afdeling Leisure & sport in Marketing, bedrijfsadministratie, Personeelsbeleid en Management.

Ik begeleidde binnen dit project een meisje van 18 met grote persoonlijke problemen om haar binnen het onderwijs te houden.Het mentorprogramma KANS 050 is opgezet, omdat gebleken is dat jongeren met een persoonlijke mentor het beter doen op school en meer zelfvertrouwen krijgen.

Een initiatief van de provincie Groningen. Het doel was het verstrekken van energiebespaarboxen aan 15.000 huishoudens. Daarnaast was het doel de personen met een WWB-uitkering te begeleiden naar werk. DSW Stadspark was verantwoordelijk voor de uitvoering van het project, ik was hiervoor de projectmanager. Binnen het project begeleidde/coachte ik vier werkleiders (met SW-indicatie) over drie locaties en ruim zestig adviseurs/monteurs (WWB-uitkering). Het project was een groot succes, de doelstelling binnen de gemeente Groningen is ruim behaald. Daarnaast hebben we de doelstelling overtroffen van het UWV-werkbedrijf omdat 27% van de WWB’ers uitgestroomd zijn naar een reguliere baan. (doelstelling was 20% uitstroom).

Mijn verantwoordelijkheid was het om de Achmea Health Centers te veranderen van een traditioneel ingerichte organisatie naar een sales gerichte organisatie. Naast het neerzetten van de noodzakelijke structuur begeleidde en coachte ik persoonlijk alle vestigingsmanagers in hun club om tot een goede salesorganisatie te komen . Dit resulteerde in dat binnen een jaar er op iedere club een salesteam was (3 personen), de clubmanager het salesmanagement-systeem goed gebruikte en hij zijn salesteam kon begeleiden. Hierdoor was er een duidelijke verbetering was in de verkoopresultaten. Driemaandelijks gaf ik drie dagen salestrainingen voor het volledige salespersoneel. Operationeel gaf ik leiding aan 60 man personeel (MBO en HBO) en strategisch hield ik mij bezig met de ontwikkeling van het salesproces binnen de organisatie en alle marketing acties, om de maandelijks gestelde targets te behalen.

In 2002 heb ik een nieuwe vestiging van Fitness First in Groningen opgezet. Door het personeel te coachen om hun sterkste kwaliteiten naar boven te halen excelleerde de club. Het sturen op eigen verantwoordelijkheid van medewerkers zorgde voor een win-win situatie voor de organisatie en de medewerkers