Gijs Oppenheimer Email & Phone Number

Houten, Utrecht, Nederland

Hoofddorp

· Verantwoordelijk voor het HR beleid bij de logistieke specials van PostNL. Het betreft een 8 tal diverse bedrijven en initiatieven in verschillende segmenten als Fullfilment activiteiten, @home bezorging, maatwerkoplossingen en On Time bezorging (1500 medewerkers); · Ontwikkeling van een hecht managementteam, begeleiding van veranderingsprocessen en leiden van succesvolle onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden.. Verbeteren van commerciële organisatie door assessment- en opleidingsprogramma, realisering meerdere overnames en ontwikkelde programma's voor medewerkerstevredenheid, wat bijdroeg aan het succes en de groei van het bedrijf.. In de deze periode transformeerde de business unit Logistics Solutions van PostNL van verliesgevend naar winstgevend, met een sterke omzetgroei.

Hoofddorp

· Verantwoordelijk voor het managen van diverse projecten, de HR administratie en de Sourcing administratie;· Aansturing experts (6 fte): Recruitment, Arbo, Verzuim, Betrokkenheid, Cultuur, Performancemanagement, Management Development, Talentmanagement, Medezeggenschap en Juridische Zaken;· Aansturen van Manager van HR Back Office (5 medewerkers) (3000 dossiers) en Sourcing Back office (4 medewerkers): support van Sourcing adviseurs en beheer van 1100 contracten;· Ontwikkeling en implementatie van Sourcing Backo office systeem in SalesForce.

Den Haag

· Verantwoordelijk voor het verbeteren van de samenwerking met zelfstandige pakketbezorgers (1100 partijen- 2000 routes) op verzoek van de CEO;· Reorganiseren van de HR en Inkoop organisatie tot een duurzame en kwalitatieve organisatie;· Het ontwikkelen en implementeren van een landelijk ontwikkelprogramma (18 locaties en 500 managers en medewerkers) met als resultaten gewenst gedrag en vaardigheden die vertrouwen stimuleren;· Reorganisatie IT begeleid vanuit HR; Het succesvol migreren van alle diensten naar de cloud (van 320 naar 180 fte);· Het opbouwen en uitrollen van het cultuurprogramma binnen PostNL, het organiseren en begeleiden van cultuurworkshops, het trainen van de facilitators.

· Verantwoordelijk voor werving en selectie van high potentials en professionals in diverse werkvelden;· Verantwoordelijk voor werving, selectie en contractering van Interim Professionals;· Ontwikkelen en implementeren van wervingstools en koppeling met social media;· Ontwikkelen nieuwe Careersite, www.vacaturesbijpostnl.nl; · Ontwikkelen van nieuwe Arbeidsmarktcommunicatie campagnes; “Als zekerheden verdwijnen, komen de kansen” 2009, “Maak werk van verandering” 2012;· Verantwoordelijk voor budget van € 1,4 miljoen Span of control 12 fte;· In 2007 verantwoordelijk voor het opbouwen van de recruitmentafdeling gericht op werving en selectie van Professionals op basis van een fee structuur met als doelstelling kostenvrij acteren;o Gerealiseerde kostenbesparing 400k in het eerste jaar en 800k in het tweede jaar.

· Aansturen van team van 4 projectmedewerkers waarin alle overkoepelende projecten in het HR werkveld opgepakt worden;Follow up Assessments, ontwikkelen voortgangsmeting, coördineren opleidingen, verbeteren W&S, invoeren digitale verloftool, coördineren bonusronde, coördineren beoordelingsronde.

· Ontwikkelen en implementeren Competentiemanagement voor TNT Post Commercie met als doel voorbereiden organisatie op liberalisering van de postmarkt;· Profiling competentieprofielen, organiseren assessments voor 250 medewerkers, organiseren follow up na assessments (Persoonlijke ontwikkelplannen, competentiegerichte opleidingen, management rapportages).

· Adviseren van Management van segmenten Strategic Accounts en Commerciële Strategie;· Begeleiden Reorganisatie Commercie 2004, begeleiden overcomplete medewerkers;· Aansturen afdeling HR support (4 medewerkers);· Begeleiden van reorganisatie 26 afdelingen Klantenservice met reductie van 150 Fte;· Organiseren van W&S nieuwe medewerkers 20/30 Fte voor BIC (Callcenter).

Netherlands

· Adviseren van directie en management met betrekking tot uitvoering van personeelsbeleid voor alle medewerkers van drie verschillende werkmaatschappijen (circa 350 medewerkers); · Begeleiden van organisatieverandering, ontwikkelen en begeleiden van cultuuromslag; · Ontwikkelen en implementeren van de Europcar Academie (pakket opleidingen en trainingen) · Ontwikkelen van het functiehandboek en invoeren van beloningsstructuur conform CAO;· Aansturen van team van drie medewerkers: Medewerker P&O, Trainer, Salarisadministrateur (functioneel).