Responsável pelas atividades de Lavra e Beneficiamento na Mina Turmalina, com capacidade de produção de 40.000 Onças de ouro por ano. Unidade com mais de 500 funcionários próprios e mais de 100 contratados.

Responsável pelas operações da Mina Turmalina, em Conceição do Pará / MG.Escopo de lavra, desenvolvimento e infraestrutura da mina com movimentação mensal acima de 40.000 toneladas com produção mensal média de 3.000 Oz de OuroOperação com 230 empregados diretos 130 contratados, em regime de trabalho de 24 horas /dia.

Responsável pela manutenção da frota de equipamentos de mineração de subsolo, sistema subterrâneo de bombeamento, radio comunicação e sistema de ventilação. Responsável por toda rede elétrica da unidade de Turmalina. Equipes multidisciplinares com 80 funcionários, divididos em 3 coordenações e 6 supervisões, trabalhando em regime de turnos de revezamento.

Responsável pelas equipes de manutenção de equipamentos de mina e instalações industriais das operações da mina de VIGA, em Congonhas/MG.

Responsável pelas equipes de manutenção de caminhões fora de estrada, escavadeiras, carregadeiras, tratores, motoniveladoras e perfuratrizes, das operações da mina de VIGA, em Congonhas.

Reportava ao Gerente Geral de Operações e gerenciava uma equipe de 200 colaboradores.Responsável pela manutenção de 120 equipamentos, 12 contratos, em 04 oficinas com orçamento anual de USD 20 milhões. Operações com movimentação anual de 33 milhões de toneladas de minério de ferro.Responsável pelas equipes de manutenção de caminhões fora de estrada, escavadeiras, carregadeiras, tratores, motoniveladoras e perfuratrizes, das operações de Jangada e Córrego do Feijão. Principais Resultados:- Gerência de destaque em saúde e segurança; - Clima organizacional;- Estruturação da oficina para aumento do porte de equipamentos;- Indicadores de manutenção.

Reportava ao Gerente Geral de Engenharia e gerenciava uma equipe de 16 Engenheiros, Responsável pela padronização dos processos de manutenção da Diretoria de Ferrosos Sul, atendendo aos 900 equipamentos, distribuídos em 9 oficinas de manutenção e também pela carteira de investimentos de equipamentos (orçamento anual de USD 100 milhões). Principais produtos: Gestão da frota de ativos, análise de padronização dos equipamentos, oficinas e indicadores de manutenção da Diretoria, especificação de equipamentos, treinamentos especializados, maximização da utilização de ativos; análise do custo no ciclo de vida, desenvolvimento de melhorias e modificações, monitoramento de condições e manutenção preditiva, análise de perdas e falhas.Atuação corporativa, fazendo a interface com 05 Gerencias de Manutenção, Gerência de Suprimentos, Gerência de Importação, Gerências de Corporativas de Engenharia e os grandes fabricantes de equipamentos de mineração.Principais Resultados:-Metodologia para Gestão de Componentes com níveis de estoque e giro adequados;-Criação e coordenação dos grupos de redução de custos de manutenção (com ganhos anuais superiores a USD 3 milhões) ;-Modificação dos equipamentos de mineração, em conjunto com os fabricantes, para aumento dos itens de segurança;-Projeto de aumento de porte dos equipamentos, possibilitando a redução de 150 caminhões em 2 anos, sem redução de produção e mantendo o custo por tonelada.-Projetos de eficiência energética, possibilitando a redução de 4% no consumo de diesel.

Reportava ao Gerente de Engenharia.Responsável pela atuação junto as Equipes de engenharia de manutenção, trabalhando em todas as atividades desta área, descritas acima.Principais Resultados:-Coordenação da transferência de 14 caminhões fora de estrada de Carajás/PA para Nova Lima/MG.- Padronização das especificações de equipamentos de mina- Extensão de vida útil de equipamentos, com viabilidade de reformas estruturais.

Reportava ao Gerente de Suprimentos. Responsável pela negociação de contratos de manutenção e montagem de equipamentos, movimentação de produtos e reforma de componentes. Gestor das carteiras de aquisição de equipamentos de mineração, pneus de grande porte, lubrificantes e diesel.Principais Resultados:- Desenvolvimento de contratos com pagamento por performance para caçambas, esteiras e pneus.- Compra de equipamentos com recompra garantida após vida útil- Fornecimento de diesel com estrutura de postos, filtragem e frentistas de responsabilidade do fornecedor- Instalação de lojas IN COMPANY para peças de manutenção, lubrificantes, mangueiras e fixações;

Responsável pelo suprimento das necessidades de materiais de reparo e manutenção / reforma de componentes para todas as áreas da empresa, na planta de Belo Horizonte, através do desenvolvimento do mercado fornecedor / materiais, do planejamento do abastecimento e gestão dos estoques.

Início da carreira atuando como mecânico em instalações de Alto Forno, Aciaria e Laminação. Também como controlador de produção.