Gilbert Ramirez Ortiz Email & Phone Number

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Soy responsable por un presupuesto de área de USD$5.8MM, administro y controlo de acuerdo a los estándares de Casa Matriz la operación de West Latam (De México hasta Perú).Lidero un equipo autónomo y por resultados conformado por 8 jefaturas: Contabilidad, Tesorería, Archivo, Auditoría Interna, IT,Controlling Col, Controlling CAM, Controlling Mex, e indirecto de 35 colaboradores. Audito el área de Trading y valoro la región (Fair Value, bolsa de Nueva York, posición de la moneda), soy Representante Legal en Colombia.Implementaciónde la presentación a la plataforma Caé con alcance de la subregió, reportando en el día 8 con resultado de confiabilidad del 97%.Líder de la zona para la implementación de SAP Bold, con alcance en interfases de los Front Systems y construcción de equipo interdisciplinario para lograr la meta propuesta por el Grupo.Implementación modelo LRO (Lesser Risk Originator) para el Grupo en Colombia, garantizando la continuidad del negocio con utilidad garantizada.Cumplimiento del 108% del Presupuesto de la región para el 2022, y cumplimiento del Working Capital en un 134% con un incremento de la Bolsa Contrato “C” NY de 129%.Cambio del deck de presentación de resultados de West Latam con métricas actuales y KPI acorde a las decisiones gerenciales.

Bogotá, Bogotá D.C., Colombia

• Administrar y controlar el proceso de capital, riesgo y liquidez de la compañía.• Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente, obteniendo los mejores resultados posibles, determinando la composición de los pasivos.• Liderar la planeación financiera, contabilidad, impuestos, tecnología informática, tesorería, asistencia legal y comercial.• Administrar los estados financieros de la compañía, determinando la estructura financiera óptima.• Realización y seguimiento de la proyección financiera del negocio, simulaciones y presupuesto anual del negocio, garantizando la rentabilidad sostenible en el tiempo.• Participación en la planeación estratégica de la compañía, buscando el logro de la visión planteada, acompañando con información oportuna y confiable a los demás procesos de la empresa.• Personal financiero a cargo: 12 personas directas.

Bogotá

• Administrar y controlar el proceso de capital y riesgo• Liderar las relaciones con las compañías de tercerización en lo relacionado con planeación financiera, contabilidad, impuestos, tecnología informática, tesorería, auditoría, asistencia legal y comercial.• Planeación para compras fuera de commodities o inversiones para el negocio de hasta $15.000.000.000.• Revisión, validación y aprobación de toda la documentación que requiera firma del representante legal.• Realización y seguimiento de la proyección financiera del negocio, simulaciones y presupuesto anual del negocio, garantizando la rentabilidad sostenible en el tiempo.• Responsable de controlar y verificar el costeo estándar y real de todas las referencias del negocio, asegurando su margen contribución.• Personal financiero a cargo: 10 personas.• Representación del Negocio en: Mesa de Sinergia Financiera del Grupo Nutresa y Comité Directivo del Negocio.Principales Logros:• Cumplimiento del EBITDA del año 2012 en un 115%, y el 2013 en un 109%. Logrando un valor económico agregado (EVA) del 135% y 127% respectivamente, con una rotación del capital invertido (ROIC) del 21% y 20%, por encima de la media del sector.• Clima organizacional del proceso financiero 90% de satisfacción según Cincel, por encima del promedio del Negocio (87,5%)• Disminución de las variaciones en el costo del 21% al 16% en el primer semestre del 2013.• Asistente a la Junta de Commodities del Grupo Nutresa desde el 2012.

Bogotá

• Garantizar el precio del trigo nacionalizado y almacenado en los silos de almacenamiento. Cubriendo los procesos de licitación, compra de futuros, logística, nacionalización y descargue del buque.• Negociar la venta del subproducto proveniente de la molturación del trigo generado en la compañía.Principales Logros:• Mejores compradores de Trigo en Colombia según reportes de la ANDI, Cámara Fedemol 2010, adicionalmente por debajo de la media de compra internacional.• Ahorro en la compra del trigo 2010 del orden del 5% (en el orden de USD 1.000.0000,oo) por debajo del presupuesto pactado para ese mismo periodo.

Bogotá

• Creación, administración y control de la información relevante de las ventas y actividades comerciales.• Análisis de la información para la toma de decisiones estratégicas en la compañía respecto a inversiones, planes estratégicos y gerenciamiento de clientes• Generar, divulgar y realizar seguimiento al presupuesto de ventas del negocio de pastas• Creación y seguimiento del modelo de remuneración de la fuerza de ventas.• Consolidación de las ventas reales generadas a clientes finales de nuestros distintos socios comerciales para la visualización y toma de decisiones a tiempo y con información al día de manera rápida y ágil.Principales logros• Creación del modelo presupuestal que a la actualidad se utiliza en el negocio. • Validación del modelo de generación y cumplimiento por la auditoría de PWC y Auditoría interna de Servicios Nutresa como práctica segura y confiable.• Presentación del Modelo presupuestal a la Junta del negocio, como reconocimiento al proceso.PROYECTO-INTERNO:LIDER DE DATA Y FUNCIONAL – IMPLEMENTACIÓN SAP• Responsable del cumplimiento del cronograma, validación y calidad de la data maestra en SAP.• Responsable de la implementación del aplicativo Funcional advance Planning & Optimazing (APO). Principales logros• Cumplimiento del cronograma del plan de cargue de la información en un 100% para la salida en vivo del negocio de Pastas.• Generación de los primeros informes, facturación e ingreso de pedidos antes de las primeras 8 horas de salida en vivo de SAP.• Puesta en marcha del aplicativo APO antes de la fecha esperada.

Bogotá

• Planeación del producto terminado de la compañía, optimizando los niveles de inventario, asegurando la promesa de servicio de nuestros clientes.• Planeación de la Producción mensual y semanal de productos a fabricar asegurando el abastecimiento de productos y balanceando los recursos de planta.• Hombre líder de la reunión mensual en donde se realizaba el consenso del pronóstico y novedades de nuevos desarrollos entre los procesos directamente relacionados.Principales logros• Creación y consolidación de la planeación del inventario elaborando una metodología de elaboración pronósticos estadísticos a 3 meses, segredado a nivel de canales, regiones, línea marca y SKU.• Desviación del pronóstico 2007 en 10,4%, cumpliendo la meta del negocio (17,0%) y mejorando respecto al año pasado en un 33%

Bogotá

• Responsable de la operación logística (recepción, almacenamiento, picking y despacho) sucursal Zona Franca.• Coordinación del equipo operativo para garantizar la ideoniedad del manejo de la mercancía y la veracidad y control del inventario.• Realizar capacitaciones internas en cuanto al proceso logístico.• Velar por el cumplimiento de los convenios establecidos con los clientes en cuanto a tiempos logísticos y seguridad del almacenamiento.Principales logros• Carta de felicitaciones por parte de clientes como Col-Wagen, Pepsico y Floralife por la mejora en la atención oportuna y a tiempo.• Cero Siniestros y novedades durante la operación logística.

Cali

• Responsable de la planeación y compra del 100% de las materias primas e insumos nacionales.• Planear todas las materias primas importadas para ser entregadas en el cuadro de compras a comercio Exterior• Administrar el control de inventario asegurando la optimización de éstos.• Liderar el comité operativo.• Realizar el control de los costos generados por las importaciones de materias primas y la fabricación de los productos finales.• Auditor interno de la compañía.Principales logros• Presentación y aprobación de la propuesta de reestructuración del departamento de logística en la que se fusionaron el departamento de compras nacionales y planeación de inventarios.• Cumplimiento al 96% en tiempo y cantidades solicitadas por Planeación de inventarios• Mejora de los días de inventarios en 5 días nacionales y 20 días Importados.

Master Of Business Administration (Mba)

Diplomado En Comercio Y Negocios Internacionales

Ingeniero Industrial