Analyse comptableContrôle de gestion et financierPréconisations pour améliorations des processus en place

Travaux comptablesGestion de la paieMise en place de processus de gestionRégularisation des bilans et comptes de résultats

Franchise de construction de maisons individuelles ayant compté jusqu'à 12 employés et 1M EUR de CA par an.Création d'entreprise: - Mise en place d'un business plan- Mise en place des structures juridiques- Gestion de la relation avec les financiers (banques)Développement d'une activité commerciale sur deux régions- Recrutement des équipes administratives, techniques et commerciales- Formation des équipes- Animation des ventes- Animation et Déploiement de la stratégie marketing- Prospection B2C- Négociation des contratsGestion financière et comptable des différentes entités juridiques- Création des dossiers financiers clients pour les comités crédits immobiliers auprès des organismes financiers- ComptabilitéParticipation et mise en place d'un CRM SalesForce : - Rédaction d'un cahier des charges- Analyse des propositions des éditeurs- Test

Poste de direction de magasins sous mandat de délégation de la Direction Générale. Les magasins comptaient jusqu'à 70 collaborateurs pour une CA annuel de 16M EUR.Management:- Encadrement des équipes- Recrutement- Formation- Gestion des contrats- Négociation avec les représentants du personnel et syndicats- Présentation des Résultats auprès de la Direction GénéraleAnimation commerciale:- Déploiement de la stratégie groupe- Animation des équipes de vente- Lancement des campagnes marketingGestion de la logistique- Mise en place de nouveaux process de gestion des stocks- Coordination des déménagements de dépôts- Coordination des déménagements de magasins

Gestion comptable du magasinGestion des budgetsPrésentation des résultats et bilanContrôle de gestionAnimation d'une équipe comptable et de caisse