Ingeniero Industrial, Magister en Project Management, especialista en Sistemas de información en la organización, certificado PMP e ITIL. Con experiencia laboral de 25 años en el sector público y privado en áreas administrativa y de Gerencia de proyectos, desempeñando labores en estructuración, control y seguimiento en la ejecución de proyectos de construcción, financieros, tecnológicos, industriales, sociales y de interventoría administrativa y financiera; experto en diagnóstico y mejora de… Show more Ingeniero Industrial, Magister en Project Management, especialista en Sistemas de información en la organización, certificado PMP e ITIL. Con experiencia laboral de 25 años en el sector público y privado en áreas administrativa y de Gerencia de proyectos, desempeñando labores en estructuración, control y seguimiento en la ejecución de proyectos de construcción, financieros, tecnológicos, industriales, sociales y de interventoría administrativa y financiera; experto en diagnóstico y mejora de procesos administrativos, comerciales y operativos. Habilidades en uso de herramientas ofimáticas, programas de gestión de proyectos y de procesos. Show less

 -Como administrador del proceso de Gestión de la Demanda del Depósito conseguí los siguientes resultados: Diseñé e implementé el nuevo modelo operativo para la elaboración y trámite de requerimientos tecnológicos, aplicando metodología de la IEEE para requerimientos y el marco de buenas prácticas del PMI para la priorización de las iniciativas. A la fecha hemos gestionado más de 250 solicitudes.  -Como miembro del equipo de Factura Electrónica fuimos responsables de diseñar los… Show more  -Como administrador del proceso de Gestión de la Demanda del Depósito conseguí los siguientes resultados: Diseñé e implementé el nuevo modelo operativo para la elaboración y trámite de requerimientos tecnológicos, aplicando metodología de la IEEE para requerimientos y el marco de buenas prácticas del PMI para la priorización de las iniciativas. A la fecha hemos gestionado más de 250 solicitudes.  -Como miembro del equipo de Factura Electrónica fuimos responsables de diseñar los requerimientos técnicos de la solución del REFEL, el modelo operativo y la estructura requerida para su funcionamiento, los cuales forman parte de la propuesta que la BVC y Confecámaras presentarán como respuesta a la licitación emitida por el Ministerio de Industria y Comercio. - Como Gerente del Proyecto Fortalecimiento de la Gestión de TI en Deceval logramos los siguientes resultados: Se definió el nuevo PETI (Plan estratégico de Tecnología de la Información 2014-2018), se definió e implementamos el nuevo Modelo Operativo de TI, el cual es más eficiente y efectivo por su visión holística y se potencializó el Modelo de Gobierno de TI. - Responsable de la planeación y ejecución de pruebas de calidad de software para los sistemas CORE de la entidad. Show less

 -Fui asignado por C&M Consultores como responsable de llevar a cabo la interventoría administrativa y financiera a 120 contratistas del ICBF a nivel nacional como parte de la ejecución del contrato No. 1023 de 2013, suscrito entre el ICBF y el Consorcio C&G. El valor de los contratos sujetos a la interventoría ascendió a $500.000.000.000. -Dentro de mis responsabilidades, las cuales llevé a cabo con responsabilidad y efectividad estaba contemplado entre otras: Dirigir y supervisar al… Show more  -Fui asignado por C&M Consultores como responsable de llevar a cabo la interventoría administrativa y financiera a 120 contratistas del ICBF a nivel nacional como parte de la ejecución del contrato No. 1023 de 2013, suscrito entre el ICBF y el Consorcio C&G. El valor de los contratos sujetos a la interventoría ascendió a $500.000.000.000. -Dentro de mis responsabilidades, las cuales llevé a cabo con responsabilidad y efectividad estaba contemplado entre otras: Dirigir y supervisar al equipo de profesionales a mi cargo (250 profesionales a nivel nacional), consolidar y hacer seguimiento al estado y avance de ejecución de los contratos, coordinar la elaboración y ejecución de la programación de liquidaciones y pagos, coordinar las verificaciones de carácter administrativo, consolidar los informes para organismos de control, controlar la respuestas a los requerimientos, peticiones, quejas y reclamos, asesorar a los contratistas y áreas internas respecto al trámite para la realización de los pagos y garantizar así el cumplimiento del proceso. -Fui responsable, junto con el equipo de la Interventoría, del diseño, especificación y puesta e funcionamiento del sistema de información que permitió automatizar el proceso de aprobación y ejecución de los pagos a los más de 120 contratistas, lo que disminuyó el tiempo del proceso de pagos a contratistas en más de un 50% Show less

- Fui asignado por la PMO del Banco Agrario como coordinador logístico del proyecto de adecuación del Edificio de la Dirección General donde entre otros se obtuvieron los siguientes logros:- Con el equipo de arquitectos e ingenieros del proyecto elaboramos los estudios previos para la contratación de la adecuación de los sitios a donde se trasladarían temporalmente los 800 funcionarios del edificio de la Dirección General, se tramitó la licitación y posterior contratación de las… Show more - Fui asignado por la PMO del Banco Agrario como coordinador logístico del proyecto de adecuación del Edificio de la Dirección General donde entre otros se obtuvieron los siguientes logros:- Con el equipo de arquitectos e ingenieros del proyecto elaboramos los estudios previos para la contratación de la adecuación de los sitios a donde se trasladarían temporalmente los 800 funcionarios del edificio de la Dirección General, se tramitó la licitación y posterior contratación de las adecuaciones.- Planeé, y ejecuté la contratación y posterior traslado de los 800 funcionarios del edificio de la Dirección General hacia las oficinas temporales, siendo necesario identificar y atender las necesidades logísticas de las diferentes áreas del Banco. El traslado logró realizarse 1 meses antes de lo planeado inicialmente.- Se controló de manera eficiente y efectiva la ejecución del presupuesto asignado al proyecto. Logramos en la ejecución un ahorro del 10% con relación al presupuesto original. Show less

- Apoyar la identificación y diseño de planes, programas, proyectos, objetivos y metas de desarrollo de las áreas asesoradas (Proyectos de crédito, Cartera, Cobranza y Riesgos). Durante mi gestión se dio inicio a 4 nuevos grandes proyectos y se finalizaron exitosamente 5 proyectos.- Mantuve permanente contacto con los dueños de proceso y ejecutores de proceso para identificar oportunidades de mejora y gestionar su desarrollo e implementación; fue así como formé parte en la formulación de… Show more - Apoyar la identificación y diseño de planes, programas, proyectos, objetivos y metas de desarrollo de las áreas asesoradas (Proyectos de crédito, Cartera, Cobranza y Riesgos). Durante mi gestión se dio inicio a 4 nuevos grandes proyectos y se finalizaron exitosamente 5 proyectos.- Mantuve permanente contacto con los dueños de proceso y ejecutores de proceso para identificar oportunidades de mejora y gestionar su desarrollo e implementación; fue así como formé parte en la formulación de al menos 3 iniciativas de crédito y cobranza, creamos los casos de negocio que posteriormente fueron aprobadas como proyectos, los cuales acompañé en su inicio, planeación y exitosa ejecución. Show less

• Responsable de diseñar e implementar el modelo de servicio al Cliente para el BAC (Estrategia, Gobierno, Procesos, Tecnología).

Como Profesional Sénior de Proyectos de la PMO fui responsable de:  Apoyar la identificación y diseño de planes, programas, proyectos, objetivos y metas de desarrollo de las áreas asesoradas (Proyectos de crédito, Cartera, Cobranza y Riesgos). Durante mi gestión se dio inicio a 4 nuevos grandes proyectos y se finalizaron exitosamente 5 proyectos. Formé parte en la formulación de al menos 3 iniciativas de crédito y cobranza, creamos los casos de negocio que posteriormente fueron… Show more Como Profesional Sénior de Proyectos de la PMO fui responsable de:  Apoyar la identificación y diseño de planes, programas, proyectos, objetivos y metas de desarrollo de las áreas asesoradas (Proyectos de crédito, Cartera, Cobranza y Riesgos). Durante mi gestión se dio inicio a 4 nuevos grandes proyectos y se finalizaron exitosamente 5 proyectos. Formé parte en la formulación de al menos 3 iniciativas de crédito y cobranza, creamos los casos de negocio que posteriormente fueron aprobadas como proyectos, los cuales acompañé en su inicio, planeación y exitosa ejecución. Show less

•  Como contratista del Icetex fui el responsable de diseñar el nuevo modelo operativo (procesos, procedimientos, estructura y herramientas tecnológicas) adecuados a la realidad transformada de la entidad, para Archivo, Correspondencia y Recursos Físicos, bajo MECI y aplicando NTCGP-1000. La implementación correspondió directamente al ICETEX.

•  Fui encargado de la Dirección de TECNMA LTDA en su labor Administrativa, Comercial y Financiera, consiguiendo entre otros los siguientes resultados: Incrementar las utilidades en un 12% con relación al año anterior, la implementación de manuales de funciones y procesos para la parte administrativa, incrementar las competencias comerciales y de servicio al cliente de los 4 asesores comerciales con que contaba la empresa, lo que a la postre redundó en unas mayores ventas y utilidades.

 Responsable de la administración del Ciclo de Crédito, Cartera y Riesgos del Banco (Crédito, cartera, cobranzas, garantías, riesgo, crédito hipotecario, crédito de consumo, microcrédito, crédito de vehículo, tarjeta de crédito y líneas de fomento Bancóldex). Durante este tiempo entre otros logros conseguimos: Diseñar e implementar el modelo operativo de la línea de crédito Hipotecario en la marca Banco Caja Social e implementar el producto Cuenta Corriente para la marca Colmena dentro del… Show more  Responsable de la administración del Ciclo de Crédito, Cartera y Riesgos del Banco (Crédito, cartera, cobranzas, garantías, riesgo, crédito hipotecario, crédito de consumo, microcrédito, crédito de vehículo, tarjeta de crédito y líneas de fomento Bancóldex). Durante este tiempo entre otros logros conseguimos: Diseñar e implementar el modelo operativo de la línea de crédito Hipotecario en la marca Banco Caja Social e implementar el producto Cuenta Corriente para la marca Colmena dentro del proceso de integración de las 2 marcas. Se realizó medición de cargas de trabajo para el diseño de la estructura organizacional de las diferentes áreas involucradas en el ciclo de crédito. Show less

Como coordinador fui responsable de:  Diseñar e implementamos el nuevo modelo operativo derivado del cambio de plataforma tecnológica (CORE) de los dos bancos para el manejo de los productos activos (600.000 préstamos aproximadamente).  Elaboramos las especificaciones de los productos del pasivo (Ahorros, CDTs) y activo (Préstamos de consumo, corporativos, vehículos, microcrédito, cuenta corriente) del nuevo CORE Bancario. Apoyamos a todas las áreas del Banco en la… Show more Como coordinador fui responsable de:  Diseñar e implementamos el nuevo modelo operativo derivado del cambio de plataforma tecnológica (CORE) de los dos bancos para el manejo de los productos activos (600.000 préstamos aproximadamente).  Elaboramos las especificaciones de los productos del pasivo (Ahorros, CDTs) y activo (Préstamos de consumo, corporativos, vehículos, microcrédito, cuenta corriente) del nuevo CORE Bancario. Apoyamos a todas las áreas del Banco en la implementación de sus nuevas iniciativas de productos, servicios y mejoras a los procesos y sistemas de información.  Fue nuestra responsabilidad dentro de la gestión de mejora a la eficiencia y efectividad de las áreas del Banco realizar medición de cargas de trabajo para el rediseño de la estructura organizacional de las diferentes áreas. Show less

•Coordiné el diseño, desarrollo e implementación del nuevo modelo operativo resultante del cambio de plataforma tecnológica (CORE) y fusión de los dos bancos para el manejo de los productos pasivos (2.500.000 cuentas de ahorro). Se pasó de un esquema distribuido a centralizado. •Elaboré las especificaciones de las aplicaciones que soportaban los procesos automáticos.

• Responsable del diseño de procesos, estructuras, definición de funciones, diseño de herramientas, descripción de cargos, cargas de trabajo, Implementar mejoras a los procesos de oficinas y áreas de dirección general, apoyo en la implementación de nuevos productos y servicios de captación y colocación, dotar de herramientas y metodologías para la mejora de la productividad, atender los requerimientos de planta de personal de las áreas de Dirección general y red de oficinas. Encargado de… Show more • Responsable del diseño de procesos, estructuras, definición de funciones, diseño de herramientas, descripción de cargos, cargas de trabajo, Implementar mejoras a los procesos de oficinas y áreas de dirección general, apoyo en la implementación de nuevos productos y servicios de captación y colocación, dotar de herramientas y metodologías para la mejora de la productividad, atender los requerimientos de planta de personal de las áreas de Dirección general y red de oficinas. Encargado de la administración de la normatividad. Show less