Gilles Plomdeur Email & Phone Number

Orléans, Centre-Val De Loire, France

Orléans, Centre-Val De Loire, France

Saint-Cyr-en-Val, Centre-Val De Loire, France

Responsable du Site d’impression Flexographie pour les clients de l'hygiène et de l'alimentaire- Décliner la vision stratégique par l’élaboration du budget et son pilotage- Faire vivre les outils Lean pour les rituels de pilotage opérationnels et les chantiers- Maintenir les activités dans le cadre du PCA Covid pour l’alimentaire et l’hygiène- Réorganiser.

Centre, France

Direction de 3 ateliers de Haute Couture.Directeur de Projet Lean pour le site pilote PR3 avec pilotage d’un prestataire- Initier la démarche Lean via la réussite du projet pilote sur le site principal, délais et coûtsDirecteur de Production Multi sites en charge de l’ensemble de l’activité industrielle- Gérer les projets techniques, équipements et.

Paris Xvème

Direction de l'ensemble du back OfficeADV, Supply Chain, Qualité, Affaires Réglementaires6 collaborateurs, 150 références, 8 Mio € de CA monde- Réorganiser les activités dans le cadre d’une forte diversification et une croissance de + 40%/an- Mettre en place d’outils pour structurer l’activité et la piloter- Maintenir les certifications ISO 13485, FDA, et.

Ormes

- Définir, mettre en place et piloter les KPIs pour la division industrielle- Mener un plan d’économie sur les deux sites de production avec un gain de 2.5 Mio € par an- Mettre en place un progiciel de Manufacturing Execution System avec le TRS, le Suivi MO et le planning

Ormes

5 collaborateurs, 400 références, 13 Mio d’unités, 5 Mio € d’achat pour 35% des ventes globales- Piloter tous les projets marketing dans les objectifs de lancement, soit 85% des références annuelles- Optimiser la base des produits catalogues pour obtenir une réduction tarifaire de 20% soit -1 Mio €

Ormes

140 à 260 collaborateurs, 15 lignes, 5 plates-formes cosmétiques, une unité de parfums, 700 références- Gérer la croissance du site par l’intégration de nouvelles gammes et de nouveaux équipements- Initier la démarche Lean et créer des GAP, Groupes d’Appropriation des Performances- Obtenir les certifications ISO 9001, 14001, 22716, OHSAS 18001, OTC FDA

Ormes

De la revue du plan directeur du site à la prise en charge du conditionnement, de la fabrication et de la transitique.- Atteindre l’ensemble des objectifs du projet, coût, délai et capacité industrielle

Chartres

20 à 80 collaborateurs, 2 ateliers, 7 lignes et 1 process de fabrication, 180 références- Démarrer et pérenniser la démarche Kaizen (5S, JAT,SMED, TPM)- Définir et mettre en place le premier ilot autonome de production du groupe

Chartres

6 gestionnaires, 400 références dans 25 pays. Gestion de la Supply Chain fournisseurs, usine et clients- Former mes équipes aux dernières méthodes de gestion avec pour résultat: rotation des stocks x4, 99% performance livraison

Barry - Walles

Développement de nouveaux additifs organo-siliconés pour l’industrie pétrolière.

Ingénieur, Chimie

Activities and Societies: Vice Président et trésorier de la Junior Entreprise Une année d'alternance au Pays de Galles

Master 2 - Obtention De L'Ensemble Des Modules, Achat Et Logistique