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Responsable de rayon en formation - Fitness/Cycle/Glisse sur Asphalte TROCATHLON (12K€ CA) Responsable Organisation Trocathlon Mars 2016 Rédaction d’un compte d’exploitation Réalisation du planning Formation et animation des collaborateurs LINEAIRE (2,8M€ CA) Ecriture d’une politique commerciale Pilotage de chiffre d’affaires Animation d’opérations commerciales internes (Noël + Soldes) Merchandising : linéaire, TG, logiques d’implantations, plans DAO, Participation choix de gamme, création plans de masses rayons Gestion des stocks : traitement des ruptures, inventaires, suivi des 5/40, Formations internes (vendre la gamme, augmentation panier moyen, techniques de ventes, réparation atelier, encaissement)

GO Fleet est une société dédiée à la gestion et à l'optimisation de flotte automobile et ce quelle que soit la structure de nos clients (TPE, PME/PMI, Grandes entreprises).Le métier de gestionnaire de parc (ou Fleet Manager) est en pleine mutation. Devenant peu à peu gestionnaire de mobilité, il doit plus que jamais maîtriser de nombreux paramètres, parfois récents tels que le TCO (voir le TCM). D'autres fois d'ordre plus général comme la fiscalité ou la réglementation relative à la sécurité routière, le tout en gardant un oeil sur l'ensemble de son coeur de métier (constructeurs, nouveaux produits, acteurs du marchés...). De nouvelles notions telles que l'autopartage ou le covoiturage élargissent encore un peu plus son champs d'intervention.Chez GO Fleet nous avons fait le pari de standardiser une partie de notre offre au travers de 3 packs : Confort, Premium et Excellence que vous pouvez découvrir sur notre site internet www.gofleet.frL'exclusivité, c'est aussi le devoir de vous offrir des prestations sur mesure spécifiquement étudiées pour votre entreprise.La conception d'une Car Policy, pour vous donner un exemple, se base sur 3 piliers fondamentaux avec un ordre précis. Premièrement, faire valoir la politique générale de l'entreprise, puis, adopter une grille d'attribution et enfin acter le cadre d'utilisation des véhicules.De la précision, de la transparence et de la compétitivité ; voici ce qui doit ressortir d'une stratégie de flotte exemplaire.Gilles PETIT - GO Fleetwww.gofleet.fr

- Stratégique : Animation et communication auprès du réseau de fournisseur- Supports : Harmonisation et développement de nouveaux supports de communication (plaquettes, PLV, newsletters)- Digital : Développement d'une application smartphone susceptible d'intégrer la grille tarifaire des aménagements proposés par l'entreprise- Event : Reflexion à la préparation des salons professionnels pour 2013- Média : Redéfinition des moyens alloués à la promotion de I'entreprise (presse professionnelle, affichage).

Je suis co-responsable d'une flotte d'entreprise, en l’occurrence celle d'EIFFAGE Construction Métallique représentant quelques 1500 véhicules.Je suis en relation permanente avec les constructeurs, les loueurs de longue durée avec lesquels nous travaillons. J'ai en charge l'intégralité des commandes destinées aux collaborateurs du groupe. Je suis l'ensemble du processus, de la demande d'investissement à la livraison du véhicule.Quelques unes de mes missions :- Réflexion Car Policy EIFFAGE 2012- Prise de contact et renégociation constructeur- Mise en place de processus de commande : du choix du véhicule jusqu'à la livraison collaborateur- Mise en place d'un pool véhicules au siège social- Optimisation des coûts LLD (spécifiquement couple durée/kilométrage)

"La Cour d'Appel de Bordeaux a confirmé de façon exécutoire dans un arrêt du 16 mai 2011, le jugement du 5 janvier 2010 qui interdisait à la société Eiffel Constructions Métalliques, filiale d'Eiffage, tout usage de marques, de dénomination sociale et d'utilisation du nom du concepteur de la Tour Eiffel sous quelque forme que ce soit." (source : lemoniteur.fr)Suite à la perte du nom EIFFEL Construction Métallique par le groupe EIFFAGE, j'ai participé de manière opérationnelle au projet de changement de nom. La filiale s’appelant désormais EIFFAGE Construction Métallique.Organisation d'une tournée sur l'ensemble des entités et des chantiers du groupe afin de faire disparaître le nom. Contact permanent avec notre fournisseur Pro Adhésif (www.proadhesif.fr) afin de suivre les quantités, productions, livraisons et installations de nos multiples commandes (panneaux, bâches, stickers, drapeaux...). Sensibilisation des salariés aux risques encourus quant à l'utilisation du nom EIFFEL.

Clients de l'agence :ISUZU MIDI France_ Réalisation d'un dossier de presse pour la gamme D-MAX (N°3 en volume de ventes sur le segment des Pick-up)._ Élaboration d'un visuel à l'attention des clients de la marque pour les vœux de fin d'annéeCDV 4x4 (préparateur automobile pour le rallye raid - type Rallye Dakar, Rallye Aïcha des Gazelles, Trophée Rose des Sables...)_ Création de contenu textuel pour le site internet www.cdv4x4.comAventure Live (École de pilotage 4x4 située à Zagora - Sud du Maroc - dispensé par des moniteurs de la FFSA)_ Réorganisation de l'arborescence du site internet www.aventure-live.com_ Rédaction de contenu pour le site internet

Gestion des Relations Presse de la marque :_ Dossier de presse gamme "Trucks"_ Communiqués de presse sur les différents partenariats avec David Casteu (Champion du monde moto 450cc), Cyril Moussilmani (Champion windsurf), le Rallye Aïcha des Gazelles, le Students Challenge...Analyse de marché du réseau Trucks et enquête terrainÉlaboration d'un plan média sur l'année pour le réseau Trucks

Gestion de la cellule véhicules au sein des Services Généraux :Suivi des commandes véhiculesSaisi informatiqueSuivi du parcRelationnel accord contrat-cadre

Sensibiliser les salariés à l’environnement :En collaboration avec un cadreur j’avais pour mission de réaliser un DVD sur la campagne environnement itinérante EIFFEL destiné à être diffusé sur l’ensemble des 25 sites de production de la branche.Mes objectifs étaient d’interviewer les responsables de l’usine de Lauterbourg et d’EIFFEL, de réaliser un micro-trottoir auprès des collaborateurs de l’usine sur l’exposition itinérante à laquelle ils venaient d’assister et de prendre les réactions à chaud des gagnants au jeu-concours organisé par EIFFEL.Animer la relation fournisseur :Afin de piloter un management de la relation fournisseur exemplaire, j’ai réalisé une enquête de satisfaction destinée à mesurer le taux de satisfaction des fournisseurs EIFFEL. Ce questionnaire disponible sur le Portail Fournisseurs EIFFEL cible actuellement 1 500 fournisseurs – 5 000 d’ici septembre.Attirer les fournisseurs potentiels :Modification de l’onglet fournisseurs du site internet www.eiffel.fr, travail de réflexion, de concertation et de rédaction entre la Direction des Achats et moi-même. Site mis en ligne courant juillet 2010.Actualisation de la Charte des Achats Responsables EIFFEL qui définit les actions qu’EIFFEL et ses fournisseurs s’engagent à promouvoir et à respecter notamment en termes de RSE dans leurs sphères d’influences respectives.Informer les salariés EIFFEL :Concevoir et piloter le Guide des Services Généraux contenant des informations et des processus sur le fonctionnement des principaux services disponibles chez EIFFEL. Mieux servir et satisfaire les clients internes, autonomie du collaborateur face à ses problèmes, accroissement de la productivité personnelle, facilité d’intégration des nouveaux collaborateurs.