Encarregado dos departamentos produtivo, de qualidade, métodos e processos, planejamento da produção, almoxarifado e assistência técnica. Supervisão abrangente de todas as atividades na planta de produção, incluindo o gerenciamento de férias, controle de absenteísmo e condução de entrevistas seletivas.Conquistas:- Reestruturação do departamento de almoxarifado.- Desenvolvimento de um plano abrangente de desenvolvimento e progressão de carreira para todo o setor produtivo.- Implementação de um plano de polivalência e ampla capacitação.- Formulação de um plano de manutenção abrangente para toda a empresa.- Introdução da cultura de Lean Manufacturing.- Realização de auditorias em cascata.- Implementação do GembaWalk, visando aprimorar a segurança e promover o 5S.

Gestão de equipes, controle de absenteísmo, controle de indicadores; Forte conhecimento nos processos de Fullfilment (Picking/Packing/Expedição); Inbound e Outbound; Cross Doking, XD; Processos de V3, V4; processo aéreo (Raio X).

Desenvolvimento e implantação de estratégias nas áreas de Produção e Logística, sendo responsável por toda operação da planta de Itatiba, englobando análise e cálculo da capacidade produtiva, controle de estoque, inventários e indicadores de desempenho; Responsável pelos setores de recebimento, armazenamento e separação de componentes para a linha produtiva; Gestão de equipes diretas e indiretas com 90 colaboradores, respondendo pelo processo de contratação e treinamento do time; Implantação do sistema ABC de recebimento, estocagem, produção e expedição;Principais Projetos e Resultados: Desenvolvimento do Plano de Desenvolvimento Operacional (PDCO) - Polivalência x Poli Competência, motivando equipes no cumprimento de metas para gerar melhores resultados para o organização; Melhoria de produtividade em 40% na linha de Air Cleaner, através do desenvolvimento do fluxo de produção e layout; Desenvolvimento de uma nova linha de montagem com aumento de produtividade em 70%, elevando a produção de 3.900 para 6.400 peças/dia; Implantação de inventário rotativo diário, alcançando melhoraria na acuracidade do estoque.

• Responsável pela gestão de equipe com 25 colaboradores diretos e indiretos das áreas Nocolok, Off-Highway e Tubemil, definindo turnos de acordo com a demanda semanal e mensal. • Atuação no planejamento, balanceamento e sequenciamento da produção, dimensionamento da MOD com base na previsão de vendas, acompanhamento do custo real e variação do faturamento. • Realização de orçamento de despesas e análise de perdas relacionadas ao Scrap e eficiência do setor, acompanhando as causas e propondo ações para eliminação de problemas.• Acompanhamento diário de indicadores de produtividade, absenteísmo, qualidade (scraps) e segurança da área, PPM, eficiência da MOD e FIFO/Kanban e elevação do nível de motivação do time, com base no Padrão 5S.• Apresentação de relatórios gerenciais com os resultados produtivos e de KPIS, para suportar decisões estratégicas do corpo gerencial.Responsável pela gestão de equipe com 25 colaboradores diretos e indiretos das áreas Nocolok, Off-Highway e Tubemil, definindo turnos de acordo com a demanda semanal e mensal; Atuação no planejamento, balanceamento e sequenciamento da produção, dimensionamento da MOD com base na previsão de vendas, acompanhamento do custo real e variação do faturamento; Realização de orçamento de despesas e análise de perdas relacionadas ao Scrap e eficiência do setor, acompanhando as causas e propondo ações para eliminação de problemas; Acompanhamento diário de indicadores de produtividade, absenteísmo, qualidade (scraps) e segurança da área, PPM, eficiência da MOD e FIFO/Kanban e elevação do nível de motivação do time, com base no Padrão 5S; Apresentação de relatórios gerenciais com os resultados produtivos e de KPIS, para suportar decisões estratégicas do corpo gerencial.Principais Projetos e Resultados: Implantação das tecnologias Tubmil, Off-Highway (radiadores para máquinas pesadas) e da linha de condensador (solda, MIG e TIG), realizando o acompanhamento de produtividade e redução de scraps.

Responsável pelo gerenciamento do desempenho fabril por meio da análise de indicadores de produtividade, absenteísmo, qualidade (scraps) e segurança, visando aumento da produtividade e melhoria de processos; Contratação e gestão de equipe com 60 colaboradores diretos ou indiretos, realizando acompanhamento de desempenho e uso adequado das instalações e equipamentos com segurança; Coordenação e acompanhamento periódico do inventário de estoque, monitorando a contagem física dos produtos acabados, insumos, matérias primas e embalagens.Principais Projetos e Resultados: Condução de planos de desenvolvimento (polivalência x poli Competência), motivando equipes no cumprimento de metas, visando alcançar os melhores resultados para a organização; Implantação de projetos em 5S, layout e organização para aumento de produtividade e redução de scraps por meio do desenvolvimento do fluxo de produção.

• Responsável pelo planejamento, balanceamento e sequenciamento da produção, dimensionamento da MOD com base na previsão de vendas, acompanhamento do custo real e variação do faturamento; Gestão de equipe com 35 colaboradores diretos nas áreas de Produção, Qualidade, Métodos e Processos e Manutenção, e controle de 21 máquinas de médio porte da ferramentaria; Atuação com análise de perdas relacionadas ao Scrap e eficiência do setor, acompanhando as principais causas e ações para redução/eliminação dos problemas; Acompanhamento dos indicadores de performance da área produtiva, PPM, eficiência da MOD e FIFO/Kanban, bem como a evolução da Polivalência e Poli competência da MOD; Desenvolvimento de colaboradores, monitoramento da produtividade e motivação do time de produção seguindo o Padrão 5S e acompanhamento dos indicadores de desempenho x bônus semestral; Análise e elaboração de relatórios gerenciais, para apresentação dos resultados da produção em reuniões semanais.