Interim- en transitiemanagement in publiek-private sector. * MT-lid Advies en organisatie, woningcorporatie Talis, 2024* Directeur branche vereniging ION, 2022-2023* Manager en lid Strategiegroep, Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (ODNZKG), 2021-2022* Zakelijk leider van de Landschapstriënnale, 2019-2021

Eindverantwoordelijk voor dagelijkse leiding van de organisatie in de transitie naar een zelfstandig en toekomstbestendig bestaansrecht. Vanuit nieuwe strategie en missie is een nieuwe organisatie gevormd en ingericht, met een eigen visie op het sociaal domein en een stevige, herkenbare positionering in het maatschappelijke middenveld in Brabant en daarbuiten. Verbeterde aansluiting op behoeftes bij brede klantenkring van publieke en private partners met een sector overstijgend en innovatief product- en dienstenaanbod. Verbindend in samenwerking, gericht op maatschappelijke impact met bijzondere aandacht voor kwetsbare burgers.

Realisatie en verankering van corporate strategie op het gebied van Duurzaamheid in de business lines en in de uitvoering van projecten van ARCADIS NL; Lid van Task Force Duurzaamheid Corporate.

Leidinggevend aan grootschalige transitie-programma's binnen zowel rijksoverheid als bedrijfsleven:* Directeur Programma Duurzaamheid bij Ministerie van VROM/RVB, 2008-2011 * Projectmanager transitie staforganisatie ENECO, 2007* Programmamanager transitie HR organisatie TATA STEEL, 2005-2006Leiding van diverse grootschalige transitie opdrachten in een brede kring van opdrachtgevers, die zich vaak gesteld zien staan voor complexe maatschappelijke uitdagingen (energietransitie, inclusieve arbeidsmarkt bv). Programmatische aanpak; zet strategische lijnen uit en geef sturing geven aan realisatie, in verbinding met mensen én organisaties; zoek naar synergie in oplossingen en werk stapsgewijs aan concrete resultaten.

- Management van 4 afdelingen binnen HR-organisatie Benelux.- Verantwoordelijk voor opzet en uitvoering Change Programma, vanuit 'Operational Excellence' als business strategie. - Lid top 50 management executives, Group GDF/SUEZ Benelux.

Interim afdelingshoofd Havens en Mainports, onderdeel van DG Goederenvervoer;Vertegenwoordiger namens Ministerie in project Liberalisering GHB Rotterdam.

Advanced Management Program in combinatie met MBA-studie TSM Business School. Detachering als:- Projectmanager Nortel Networks: opzet en management van een Shared Service organisatie voor gehele Noord-Europese markt (top 20 telecomproviders in Noord-Europa). Realisatie hub positie met de opzet van twee satelliet kantoren in Stockholm en Brussel. - Essent, projectmanager/verandermanager B2B organisatie.

Strategie en beleidsontwikkeling tav maatschappelijke vraagstukken in relatie tot de liberalisering van de telecommarkt; adviserend aan ambtelijke en politieke top. Projectleider diverse pilots in kader van concurrerende telecommarkt ism bedrijfsleven. Interdepartementaal deelnemer in Regiegroep voor totstandkoming Kabinetsnota 'De Digitale Delta'.

Spilfunctie in jonge organisatie in een sterk dynamisch werkveld, waaronder de liberalisering van telecom- en postmarkt. Verantwoordelijk voor kwaliteit van besluitvormingsprocessen, rapportages en monitoring voor politieke en ambtelijke top; alsmede interne en externe communicatie. Leidinggevende voor deel van staftaken, waaronder ICT/DIV-functie.