• Negocié mejoras en las tarifas de telefonía fija móvil, alcanzando una reducción de gastos en un 30% de la facturación a partir del 2017.• Negocié mejoras en las tarifas de uniformes del personal de Lima y Provincia, alcanzando una reducción de gastos en un 25% de la facturación anual.• Implementé los servicios de fibra óptica y telefonía IP en coordinación con el área de sistemas, reduciendo así un 20% la facturación mensual de servicios de comunicación.• Gestioné un plan de control y seguimiento para el consumo y uso de datos móviles del personal operativo a nivel nacional, reduciendo la facturación mensual en un 20% y optimizando la productividad.

• Implementé un sistema que optimiza el desempeño del personal operativo reduciendo en un 20% el proceso de envío de datos, así como apps que facilitan los procesos al personal operativo.• Optimicé los gastos, reduciendo la facturación mensual en un 25%.• Implementé herramientas tecnológicas para el desarrollo de funciones de los asesores y operadores de grúas y auxilio mecánico, reduciendo el tiempo de entrega de informes en un 30%.• Elaboré procedimientos logísticos para la entrega y recepción de equipos electrónicos y uniformes a nivel nacional, optimizando la productividad del área en un 30%.

• Organicé los documentos de cuentas por cobrar y por pagar.• Implementé un área de almacén, logrando llevar el control y registro de las herramientas y materiales de la empresa.

• Consolidé y gestioné la cobranza de facturas pendientes de pago del año 2012 – 2014 logrando así reducir la cartera morosa en un 35% a partir del 2014.• Organicé los documentos de cuentas por cobrar y cuentas por pagar logrando mejorar la productividad de la gestión de documentos financieros en 30% a partir del 2014.• Elaboré, diseñé e implementé cuadros comparativos para elaborar las valorizaciones económicas de los proyectos logrando un ahorro de tiempo en un 20% a partir del 2014.

• Implementé un sistema de atención vía web y capacité al personal sobre su uso, logrando mejorar la productividad de la gestión de reclamos y resultados en un 40% a partir del 2013.• Coordiné campañas médicas en provincia para empresas del sector minero y construcción, aplicando estándares de atención y mejorando el tiempo de atención.• Supervisé las liquidaciones del personal de campaña de las empresas del holding reduciendo en un 10% los gastos de la empresa.

• Obtuve y cumplí con las metas mensuales en la venta de seguros y productos bancarios logrando un 35% del total de los objetivos designados para la agencia a partir del 2008.• Ejecuté y cumplí con las normas internas logrando reducir los errores transaccionales de la agencia en un 35% sobre de los objetivos designados para la agencia a partir del 2008.