Lidero un equipo experto en implementación de modelos de gestión, ERP y despliegue de servicios BPO en entorno Odoo y SAP BO. Como puntos resaltantes:• Service providers de servicios compartidos a más de 20 empresas concurrentes en outsourcing contable, financiero, tributario, RRHH, consulting e implementación de soluciones tecnológicas en entorno Odoo.• Implementadores de Odoo en Perú como soluciones tecnológicas – Odoo Partner- Con más 30 implementaciones y despliegues de Odoo en V13, V14, V15 y V16 en los últimos 4 años.

A cargo de la gestión e implementación de proyectos de gestión y consultoría para diversas empresas y proyectos a nivel financiero para su movilización y gestión:• Wheelys Perú SAC – Implementación de modelo de gobierno, movilización y puesta en marcha de franquicia Wheelys Café para su operación en Perú• Krowdy|Laborum Peru SAC – Lideramos y ejecutamos el proceso de Due Diligence para la adquisición de la marca Laborum Peru SAC por parte de la empresa Krowdy y los benchmark internacionales para la compra de la marca y los activos de la empresa.. Realizamos también una investigación de mercado internacional de reclutamiento y selección• Perú Económico SA – Lideramos como PMO la implementación de servicio de Outsourcing integral de Backoffice e implementación de ERP Oddo V8, con implementación de procesos, modelo de gobierno y generación de ahorros por despliegue de servicio de Business Process Outsourcing e implementación del ERP Odoo.

Responsable de la gestión de 3 áreas funcionales de la compañía ligadas al manejo financiero: Contabilidad, tesorería y créditos y cobranzas. A cargo directo de 3 jefes de área y a cargo indirecto de 10 personas. Monitoreo del desempeño financiero de la compañía, control y cumplimiento del presupuesto en toda la compañía, negociación directa con los bancos de líneas de corto, mediano plazo y supervisión directa de la tesorería, contabilidad y recaudación de la empresa. Además de definir la estrategia financiera de la compañía.• Definimos indicadores para las 3 áreas funcionales como un medio de control sobre la gestión del capital de trabajo, cumplimiento de tiempos en reportes contables, minimización de los costos financieros y monitoreo de cartera. • Negociamos con los bancos con los cuales la compañía aun no trabajaba y se obtuvo un aumento global de 100% de líneas de crédito de corto plazo y activación de diferentes productos financieros, los cuales permiten un financiamiento más ordenado de la operación a un costo financiero menor; como factoring a proveedores y medianos plazo para la adquisición de maquinarias y líneas de producción.• Para ordenar las áreas funcionales se instauró un comité de procedimientos, para poder mapear y revisar cada uno de los procedimientos, procesos, instructivos y protocolos del área contable-financiera y con ello poder definir procesos estándar con controles robustos, responsables por función y registros auditables. Esta implementación gradual de presupuestos permitió un ordenamiento gradual del área y una disminución de riesgo de pérdida de conocimiento interno por rotación de personal.• Como líder de todo el ámbito contable-financiero formé parte del equipo de implementación de SAP Business One HANA para toda la empresa en su ámbito de backoffice e integración con planificación, producción e inventarios.

Responsable del control financiero de la empresa. Elaboración, ejecución, control del presupuesto y monitoreo de los objetivos financieros de la empresa. A su vez, lidero proyectos de mejora continua centrados en control interno y procesos internos en las áreas de sistemas, créditos, presupuestos y comercial.• Lideré el proyecto de presupuestos de la empresa y la implementación de controles de gastos. Este proyecto está en fase de automatización. Se disminuyó las desviaciones de GIF, SG&A y mano de obra de niveles del 20% a desviaciones menores al 5%.• Formé parte del proyecto de implementación de costeo por ordenes de trabajo. Diseñé toda la ingeniería conceptual y mapeo de todos los inputs, outputs, drivers, triggers y proxies de valor de todas las operaciones de la empresa. El proyecto está en fase de automatización e implementación.• Lideré el proyecto de créditos y cobranzas de la empresa. Se formó un equipo de trabajo de 2 personas y se ha implementado controles de cartera morosa. Se ha reducido la morosidad de cartera (mayor a 15 días) de un 25% a un 15% del total de las cuentas por cobrar. El proyecto se entregó al área de sistemas para pasar a etapa de automatización.

Responsable de toda la operación logística de la empresa. Control de todas las operaciones de transporte de la empresa, control de costos de transporte, monitoreo de inventarios y su rotación, planificación de transporte, seguimiento del cumplimiento de entrega a los clientes a través del OTIF. A cargo de un equipo de trabajo de alrededor de 30 personas. A su vez, estuve a cargo de proyectos de reducción de costos de transporte y mejora en la eficiencia operativa de toda la operación de back office de transportes.• Lideré el proyecto Bitren, poniendo en marcha camiones de configuración especial para envío de mayor volumen de cajas de cartón consolidando carga con otras empresas del grupo económico. Se coordinó un flujo de materiales y una combinación de cargas que permitió disminuir el costo de transporte de 120 USD/Tn a 70 USD/Tn.• Formé parte del proyecto de planificación de transporte. Capacité a toda el área de despachos en una metodología de planificación de carga, en coordinación con el área de producción y el desarrollo de una herramienta de planificación hecha en casa para aumentar el cumplimiento de entregas. Se aumentó el OTIF a los clientes de 55% a 75%.• Formé parte del proyecto de control de costos de transporte por órdenes de servicio. Elaboré la ingeniería conceptual e ingeniería base de un sistema integrado de transporte y capacité al área de despachos en su uso para lograr un mayor control del indicador del costo de transporte por cada viaje realizado por un camión en round trip.

Gerente Financiero y Fundador de Badega.com, el primer portal de Comercio Electrónico especializado en vender productos realizados por Start-Ups y pequeñas empresas en el Perú.

Responsable de toda la actividad administrativa y financiera de la empresa. Negociación directa con la banca para financiamiento de proyectos de inversión. Elaboración del plan financiero anual y control de presupuestos. Implementación de procesos de control interno, manejo de recursos humanos y controles presupuestarios.• Se mejoró sustancialmente las líneas de capital de trabajo de la empresa con la banca en un 500%.• Elaboración de evaluación de proyecto integral de construcción de una planta de producción en Huancayo y búsqueda de capitales para su financiamiento a través de créditos Mezzanine y financiamiento de largo plazo con la banca.• Implementación de presupuesto anual y procedimiento de ejecución presupuestal a través de centros de costo y requerimientos de gastos

Responsable del manejo de caja y la posición financiera de la empresa en corto y largo plazo. Elaboración del flujo de caja y programación de pagos de la empresa y las maquilas externas, en coordinación con las áreas de cobranza y logística. Negociación directa con los bancos de las operaciones de cambio, forward y financiamientos de corto y largo plazo. Preparación de las proyecciones financieras y evaluación de proyectos para directorios y comités de gerencia.• Implementación de automatización de retenciones, logrando disminución de carga operativa en la tesorería.• Creación de informe de posición diaria de tesorería y automatización del flujo de caja, reduciendo las variabilidades en las programaciones de pagos.

Apoyo en el proceso de auditoría de bancos, seguros y corredores de seguros. Ejecución de pruebas analíticas y sustantivas para la validación de razonabilidad de cuentas. Revisión de la documentación de riesgos y compliance con la normativa de la SBS. Seguimiento de circularizaciones de cartas y documentación física como sustento del dictamen de auditoría. Seguimiento y diagramación de los procesos de control interno de los clientes con el fin de validar buenas prácticas y gobierno corporativo.

Apoyo en la revisión de las estadísticas de comercio exterior. Elaboración de perfiles mercado producto a solicitud de los clientes internos de la oficina comercial. Construcción de bases de datos e información comercial relevante de diversos mercados. Apoyo logístico y coordinación de eventos y exposiciones como organismo participante.