Responsable del manejo y gestión 360° de las Divisiones de Herramientas, Maquinaria Especializada y Automóviles. Manejos de Canales y responsable de la Venta, Margen, Contribución y GMROI.

Responsable de la dinámica comercial para lograr el objetivo de canjes de la compañía que es principal kpi de medición del Ecosistema Loyalty Falabella en la compañía.En el 2021 logramos un alcance del 234% del presupuesto de Canjes de la compañía.

Resultados 2022: crecimiento de 7% en ventas vs el 2021 con un cumplimiento del Plan de Ventas al 105% y del Plan de Contribución al 108%, ganando +1.9% de participación de mercado. Se mejoró los niveles de rotación en 13% lo cual se reflejó en el incremento del GM ROI en 8% vs. el 2021. Resultados 2021: crecimiento de 47% en ventas vs el 2020 con un cumplimiento del Plan de Ventas al 123% y del Plan de Contribución al 129%, ganando +2.8% de participación de mercado. Se mejoró los niveles de rotación en 40% lo cual se reflejó en el incremento del GM ROI en 38% vs. el 2020. Con estos logros nos convertimos en la categoría mas rentable de la compañía en este 2021.Resultados 2020: a pesar de ser un año de pandemia se llego a recuperar en un 90% los números del 2019.

Mejor Gerente de Negocios 2019Responsable del manejo 360° de la División de Electro y Casa Inteligente.Resultados 2020: a pesar de estar en un año de pandemia de llego a recuperar en un 98% los números del 2019.Resultados 2019: crecimiento de 66% en ventas vs el 2020 con un cumplimiento del Plan de Ventas al 136% y del Plan de Contribución al 103%, ganando +1.8% de participación de mercado. Se mejoró los niveles de rotación en 20% lo cual se reflejó en el incremento del GM ROI en 26% vs. el 2018. El mejor performance de la región Latinoamérica (por 2do año consecutivo) para el formato SODIMAC y el mejor performance de la región para el Grupo Falabella Marcas Propias en la categoría de Peds (Ventas + 65% Mg +1.2%)Resultados 2018: crecimiento de 123% en ventas vs el 2017 con un cumplimiento del Plan de Ventas al 186% y del Plan de Contribución al 110%, ganando +2.1% de participación de mercado. Se recuperó el liderazgo nacional en las categorías de Empotrables y Climatización. Se mejoró los niveles de rotación en 30.5% lo cual se reflejó en el incremento del GM ROI en 45% vs. el 2017. El mejor performance de la región Latinoamérica para el formato SODIMAC y el mejor performance de la región para el Grupo Falabella Marcas Propias en la categoría de Peds (Ventas + 91% Mg +2.8)

Responsable del manejo 360° de la División de Electro - Línea Blanca.Resultados 2015: crecimiento de 7% vs en ventas vs el 2014 con un cumplimiento del Plan de Ventas 2015 al 106% y del Plan de Contribución 2015 al 110%, capturando +1.6% de participación de mercado recuperando el liderazgo del mercado nacional. Se mejoró los niveles de rotación en 40.5% lo cual se reflejó en el incremento del GM ROI en 43.7% vs. el 2014

Docente de la Escuela de Administración y Marketing encargado del curso "Tópicos de Marketing y Tendencias"

Coordinate and increase the percentage of sales based on the organizational strategic plan.Recruitment, selection and training of the sales force.Coordinate work plans from sellers Weekly, Monthly and Yearly.Measurement and Evaluation of the performance of the sales force.Analyze problems to increase operating efficiency and propose cost-effective solutions for the enterprise.Analysis of the turnover, costs and profits.Check market new products to market and give the public a good profit.Meet the needs of different types of customers, to promote the opening of new markets and accountsManage weekly product forecast by model by dealer and ensure inventory forecast matches promotional calendar by account.Weekly store visit and POS (Point of Sales) improvement

Sale of Samsung product to assigned countries.Stretch Plan achievementDaily subsidiaries contact; allocation and forecasting of digital appliances products.Development of new channels based on corporate directionMarket and competitive intelligence reportingTerritory analysis and reports as requiredStrategy implementationContinuous business planning and forecasting for assigned countriesExecution of Samsung brand, sales and marketing goalsMarketing program execution

Responsible of:Key clients and traditional channel in the north and east zones of Perú. Forecasting Accuracy: Having the right products, in the right place, at the right time. Tight Budget Controls: I manage a significant piece of the overall expenditures in the company spends to promote its brands and products. Creative Business Development: developing the ways to grow the business with my customers and provide solutions to management in the face of challenges. Responsible to manage business with a lot of SKUs in all the points of sale across the country, in my accounts and planning and execute flawlessly and achieve my business plans. Strong Customer Relationships: Responsible to manage the relationship between my company and the customers, searching the grow of our business with my brands.

Responsible of the analyzes in the accounts of supermarkets in the organization. Responsible of determine the most crucial needs of these key customers and carries them out to ensure that they receive first-class customer care and service. Responsible to come up with a strategy to manage the account and setting objectives about the account management. Responsible about the interaction and communication with the client on a regular basis to determine changing tastes and preferences. Responsible to carrie out continuous market analysis and research on the dynamics of the account. Responsible to come up with a pricing structure for the client. Responsible to manage the conflicts with the clients and come up with effective negotiation and sales strategies. Conductor of the account reviews.