Atividades Principais:Desenvolvimento do projeto em conjunto com Sebrae-SC em parceria com as Associações Comerciais e Cooperativas de Crédito do Estado de Santa Catarina, estruturando todo o processo de gestão de contratos, custos, orçamentos, administrativo/financeiro, contabilidade e recursos humanos; Controle das áreas Jurídicas e TI; Projetos de expansão; Faturamento, cobrança, análise de investimentos, contas a pagar e receber; Implantação e análise do orçamento (orçado x realizado); Acompanhamento dos relatórios gerenciais; Implantação de sistema ERP; Estudo dos fluxos de liberação dos recursos oriundos do Sebrae Nacional e outros parceiros financiadores.

Atividades Principais: Responsável por coordenar a Gerência Administrativa/Financeira, Comercial e Institucional sobre metas e resultados; Estabelecer estratégias operacionais e políticas de recursos humanos; Acompanhar as reuniões de diretoria e repassar decisões e pareceres da Diretoria Executiva; Alavancar novos projetos de melhorias junto a estrutura física e tecnológica da associação; Monitorar, medir e reportar indicadores; Acompanhar as despesas dos setores definidas em orçamento e controladas pela Gerência Financeira; Acompanhamento e alinhamento dos pontos para conformidade juntamente com Auditoria Externa; Implementar estratégia de gerenciamento sustentável e operacional; Abertura de parcerias entre cooperativas de crédito na região.Principais Resultados: - Aumento de 118% no número de associados; - Reestruturação do organograma da empresa proporcionando clareza para os processos organizacionais e rentabilidade dos produtos e serviços; - Criação do Plano de Cargos e Salários com crescimento horizontal e vertical, avaliação de desempenho e pesquisa de clima organizacional; - Aumento do faturamento ao longo deste período em 223% como consequência das alterações realizadas em toda a estrutura;

Atividades Principais: Atuação na área de operações, envolvendo gestão de contratos, custos, orçamentos, administrativo/financeiro, contabilidade, qualidade e recursos humanos; Gerenciamento das áreas de TI, Engenharia, Engenharia Biomédica, Relacionamento e Logística; Negociação e administração de contratos com empresas terceirizadas de serviços em equipamentos e na aquisição de materiais/equipamentos necessários; Avaliação de empresas terceirizadas e suas atividades; Padronização/normatização de operações administrativas, fluxogramas de trabalho e processos; Analise do orçamento dos departamentos (orçado x realizado); Acompanhamento dos relatórios gerenciais das áreas.Principais Resultados: - Redução das despesas departamentais em 12%, dentro de um orçamento na ordem de 12 milhões mensais. - Implantação do programa de humanização do atendimento dos clientes.

Atividades Principais: Atuação na área de operações, envolvendo gestão de contratos, custos, orçamentos, administrativo/financeiro, contabilidade, qualidade e recursos humanos; Controle das áreas Jurídicas e TI; Negociação e administração de contratos com empresas terceirizadas de serviços em equipamentos e na aquisição de materiais/equipamentos; Faturamento, cobrança, análise de investimentos, contas a pagar e receber; Análise dos fluxos de caixa diários; Analise do orçamento dos departamentos (orçado x realizado); Acompanhamento dos relatórios gerenciais das áreas; Negociações de financiamentos bancários e linhas de crédito; Reestruturação das áreas de compras, financeiro e logística para posterior redução dos volumes de estoque e melhor atendimento ao colaborador tanto interno, quanto externo.Principais Resultados: - Redução em torno de 12% dos custos administrativos e financeiros nas operações em prestação de serviços; - Reestruturação da área administrativa e financeira, implementando processos operacionais das áreas de forma que não fossem realizados retrabalhos no fluxo operacional.

Atividades Principais: Atuação na área de operações, envolvendo gestão de contratos, custos, orçamentos, administrativo/financeiro, contabilidade, qualidade e recursos humanos; Controle das áreas Jurídicas e TI; Negociação e administração de contratos com empresas terceirizadas de serviços de manutenção predial e de equipamentos, segurança patrimonial, limpeza, e na aquisição de materiais/equipamentos; Faturamento, cobrança, análise de investimentos, contas a pagar e receber; Análise do orçamento dos departamentos (orçado x realizado); Acompanhamento dos relatórios gerenciais das áreas; Negociações de financiamentos bancários e linhas de crédito; Acompanhamento da equipe de vendas e metas traçadas; Controle dos aportes de fábrica (taxas de retorno).Principais Resultados: - Atuação nos trabalhos de reestruturação de áreas com absorção de mão-de-obra terceirizada, com implantação e redução de custos em serviços; - Redução em torno de 20% dos custos administrativos e financeiros nas operações em prestação de serviços das empresas terceirizadas do grupo.