A Minus é uma empresa de tecnologia para o varejo com sede em Maringá - PR, com soluções focadas na gestão de validades e na gestão de estoques. Trabalhamos para resolver alguns dos problemas mais complexos do varejo brasileiro.Nossos sistemas substituem controles manuais e em planilhas, comumente adotados no varejo, por tecnologia preditiva de ponta, que utiliza estatística avançada e soluções mobile para apresentar à loja os principais produtos em risco de vencimento, e apontam aos gestores as ações que podem ser tomadas para evitar o desperdício. Tudo isso desenvolvido por um time de especialistas em varejo, e que se preocupa de fato com o desperdício no país. Geramos em média de 36% de redução de Perdas por Vencimento em mais de 1.200 lojas atendidas.Como Founder e Diretor de Operações e Tecnologia, sou responsável pelo time de Produto e Sucesso do Cliente (Operações), e pelo time de Tecnologia. Essas duas áreas são responsáveis por todas as integrações, desenvolvimento, treinamento e implantação dos nossos sistemas em cada cliente, garantindo que a redução de perdas aconteça.

- Definição e implantação da metodologia de gestão de projetos da área de Supply Chain;- Aplicação de métodos de melhoria e conceitos Lean na operação, com aumento de 31% na produtividade do processo de separação de mercadorias e 28% no processo de expedição;- Implantação da metodologia Kaizen nos setores de Recebimento e Armazenagem, Separação e Expedição (desenho do VSM atual e futuro, identificação dos desperdícios/6Ms, análise de valor e balanceamento de linha);- Dimensionamento de recursos humanos e maquinário e balanceamento da produção, eliminação de 60% do estoque entre processos com a sincronização das operações do Centro de Distribuição;- Elaboração de estudos de carga de retorno e aumento de produtividade da frota própria em 15%;- Análise dos indicadores da produção e implantação de Gestão à Vista e Kaizen Diário;- Gestão do Programa de 5S;- Análise de indicadores operacionais e acompanhamento do desempenho dos colaboradores com implantação de processo de feedback diário individual e coletivo;- Readequação da remuneração variável dos colaboradores com aumento de produtividade de 7% no processo de separação de mercadorias;- Realização de trabalhos junto a consultores do Instituto Kaizen e da Cosin Consulting.

- Departamento de Planejamento Estratégico;- Aplicação da metodologia Seis Sigma para a melhoria dos processos de recebimento de mercadorias no Centro de Distribuição e expedição para as unidades da empresa;- Definição do processo de auditoria interna da qualidade;- Realização de auditorias de qualidade de acordo com as políticas e procedimentos definidos pela empresa; - Avaliação das unidades conforme o padrão de qualidade e orientação aos gerentes quanto às melhorias necessárias; - Elaboração de relatórios e coleta de evidências do nível de desempenho das unidades e apresentação à Diretoria da empresa; - Manutenção dos procedimentos com base nas auditorias realizadas e disseminação/padronização das boas práticas observadas; - Orientação dos agentes de melhoria quanto aos treinamentos e ações necessárias para o alcance do nível de desempenho almejado.

- Análise e melhoria de processos, com elaboração de procedimentos padrão e normas para execução dos processos da empresa;- Melhoria e automação de seis processos, com aumento de produtividade e qualidade na execução;- Melhoria da metodologia de gerenciamento dos projetos de expansão da empresa;- Implantação, junto a consultores da Falconi, da metodologia PDCA para análise de desvios de metas e orçamento, e estabelecimento de contramedidas para melhoria de resultados da organização.

- Participação no escritório de gerenciamento de projetos do Grupo;- Melhoria das ferramentas de gerenciamento de projetos já existentes;- Planejamento, monitoramento e controle de um projeto de 1,5 milhões de reais para adequação de uma unidade de produção em Paraíso do Norte, entregue dentro do prazo planejado;- Monitoramento dos indicadores de gerenciamento de projetos;- Análise e controle do desempenho dos investimentos da empresa.

• Responsável, em conjunto com o Presidente, pela gestão da empresa;• Elaboração do Planejamento Estratégico 2015-2016 da empresa;• Encarregado pelo estabelecimento e manutenção de parcerias;• Representatividade da empresa em eventos, conselhos, etc.

• Gerenciamento de uma equipe de seis consultores em um projeto nas áreas de Plano de Negócio e aplicação do 5S para uma ONG maringaense e em cinco diagnósticos organizacionais.

• Participação no escritório de gerenciamento de projetos;• Realização de duas consultorias na área de Gestão por Processos;• Participação de um diagnóstico organizacional.

• Participação de capacitações sobre o Modelo de Excelência em Gestão (MEG);• Responsável pela avaliação e auditoria de três empresas juniores.