Gestão de suprimentos para o Sistema Sul e Sudeste da Vale. Atendimentos às áreas de Porto, Ferrovia, Usina de Pelotização, Meio Ambiente, TI, Infraestrutura, Logística e Engenharia para os negócios de Minério de Ferro. Spend Anual de R$ 800 milhões e orçamento anual de R$ 4,5 milhões. Liderança direta de um supervisor e seis Key Account Managers, equipe composta por 23 pessoas. Reporte ao Gerente Executivo de Suprimentos Regional América do sul.• Atuei em conjunto com responsáveis… Show more Gestão de suprimentos para o Sistema Sul e Sudeste da Vale. Atendimentos às áreas de Porto, Ferrovia, Usina de Pelotização, Meio Ambiente, TI, Infraestrutura, Logística e Engenharia para os negócios de Minério de Ferro. Spend Anual de R$ 800 milhões e orçamento anual de R$ 4,5 milhões. Liderança direta de um supervisor e seis Key Account Managers, equipe composta por 23 pessoas. Reporte ao Gerente Executivo de Suprimentos Regional América do sul.• Atuei em conjunto com responsáveis técnicos no Planejamento da Demanda e execução das paradas de Usina da pelotização, apoiando no planejamento no que tange às contratações das grandes paradas, envolvendo empresas terceiras com mais de 2 mil pessoas envolvidas em cada evento. • Estruturei a interface com os principais dealers de equipamentos de ferrovia, apoiando no planejamento de compras de peças de reposição para manutenções corretivas e preventivas. • Coordenei um grupo de redução de custos em busca de peças alternativas, com redução de preços superiores a 40%.• Coordenei o Programa de Desenvolvimento de Fornecedores no estado do ES no ano de 2021, cujo programa tem como participação as principais empresas mantenedoras do estado e foco na captação, desenvolvimento e qualificação de fornecedores. Programa com mais de 700 fornecedores locais qualificados.• Conduzi o projeto de redução do prazo de contratação simplificada (lead time) utilizando a metodologia do Lean Office como resultado redução de 36% do prazo de contratação.• Implementei, rodadas de negócio e workshops para as operações do RJ e ES em parceria com o SEBRAE no intuito de desenvolvimento e mapeamento de fornecedores para os projetos de CAPEX das operações.• Coordenei na regional a implantação e reestruturação da atuação da área de suprimentos frente as operações com a implantação do KAM (Key account manager) no intuito de antecipação de demandas e de ter uma atuação mais proativa e estratégica junto as operações. Show less

Gestão de compras de serviços da regional Maranhão, atendendo as operações de porto, usina de pelotização e ao longo da estrada de ferro carajás, com spend anual de aproximadamente R$ 400 milhões, com orçamento anual de R$ 4 milhões. Liderança direta de um supervisor e cinco Key Account Managers, equipe composta por 24 pessoas. • Fui responsável por conduzir processos de negociação estratégica para a viabilidade da expansão da EFC em virtude do Projeto S11D.• Liderei o projeto de… Show more Gestão de compras de serviços da regional Maranhão, atendendo as operações de porto, usina de pelotização e ao longo da estrada de ferro carajás, com spend anual de aproximadamente R$ 400 milhões, com orçamento anual de R$ 4 milhões. Liderança direta de um supervisor e cinco Key Account Managers, equipe composta por 24 pessoas. • Fui responsável por conduzir processos de negociação estratégica para a viabilidade da expansão da EFC em virtude do Projeto S11D.• Liderei o projeto de instalação de uma fábrica de dormentes de concreto com capacidade de 480.000 dormentes/ano para atendimento da expansão da estrada de ferro carajás. Show less

Como Gerente de Serviços de Suprimentos Regional ES fui responsável pelo planejamento, execução e controle das atividades de compra de serviços no mercado interno. Equipe composta por 30 pessoas e orçamento anual de R$ 4 milhões, com base nos estados de ES, RJ, BA e SE com um valor contratado de R$ 400 Milhões/ano. . Atuei visando atender às necessidades dos usuários da VALE dentro do nível de serviço acordado com cada usuário. . Fui responsável também por conduzir pessoalmente… Show more Como Gerente de Serviços de Suprimentos Regional ES fui responsável pelo planejamento, execução e controle das atividades de compra de serviços no mercado interno. Equipe composta por 30 pessoas e orçamento anual de R$ 4 milhões, com base nos estados de ES, RJ, BA e SE com um valor contratado de R$ 400 Milhões/ano. . Atuei visando atender às necessidades dos usuários da VALE dentro do nível de serviço acordado com cada usuário. . Fui responsável também por conduzir pessoalmente processos de negociação envolvendo alto grau de sigilo e confidencialidade. . Fui o representante da VALE junto ao PRODFOR (Programa de Desenvolvimento de Fornecedores) no intuito de captar e desenvolver novos fornecedores dentro do estado. . Atuei na capacitação, motivação e integração da equipe voltada para a obtenção de resultados sustentáveis. Show less

Gestão e resultados da Unidade Gerencial do Sistema Sul composta de 13 Sites nos estados de ES, MG, RJ, BA e SE com valor de estoque de R$ 200 Milhões. Liderança de 14 colaboradores diretos e 136 indiretos com orçamento anual de R$ 7 Milhões. • Atuei como gestor de contrato do operador Logístico • Liderei o projeto de redução de estoque e planejamento das demandas

Como Supervisor de Armazém MRO, Fui responsável pelos armazéns da FCA (Ferrovia Centro Atlântica ) nos corredores Sudeste e Nordeste. Com equipe composta por 80 pessoas entre próprios e terceiros com orçamento anual de aproximadamente R$1,5 Milhões. . Atuei na primarização das operações dos Armazéns da FCA aonde conseguimos uma redução do efetivo praticado pelo operador logístico com aumento do nível de serviço. . Liderei nos corredores o "Projeto Foot Print" (Rede MRO) aonde… Show more Como Supervisor de Armazém MRO, Fui responsável pelos armazéns da FCA (Ferrovia Centro Atlântica ) nos corredores Sudeste e Nordeste. Com equipe composta por 80 pessoas entre próprios e terceiros com orçamento anual de aproximadamente R$1,5 Milhões. . Atuei na primarização das operações dos Armazéns da FCA aonde conseguimos uma redução do efetivo praticado pelo operador logístico com aumento do nível de serviço. . Liderei nos corredores o "Projeto Foot Print" (Rede MRO) aonde iniciamos o ano com uma operação de 22 Armazéns e finalizamos o ano com apenas 09 Armazéns em funcionamento com melhoria do nivel de serviço. Show less

Como Gerente de Logística fui responsável pela gestão logística da empresa com equipe composta de 24 pessoas com orçamento anual aproximado em R$ 1,5 Milhão. . Atuei na reestruturação da logística fabril. . Implementei o sistema de gestão pela qualidade através do Gerenciamento da Rotina. . Liderei o desenvolvimento de novos fornecedores para as matérias-primas de fundição e materiais auxiliares de vedação com foco na redução dos custos.

Como Gerente de Logística fui responsável pela gestão de resultados da Unidade Gerêncial e na capacitação, motivação e integração da equipe voltada na obtenção de metas.. Coordenei equipe de 45 pessoas e gerenciei orçamento anual de R$ 3 Milhões. . Atuei diretamente no processo de centralização do Planejamento e Controle da Distribuição. . Fui responsável pela implantação e gestão do " Projeto Manufatura de Logística". . Desenvolvi modais alternativos de transporte na região… Show more Como Gerente de Logística fui responsável pela gestão de resultados da Unidade Gerêncial e na capacitação, motivação e integração da equipe voltada na obtenção de metas.. Coordenei equipe de 45 pessoas e gerenciei orçamento anual de R$ 3 Milhões. . Atuei diretamente no processo de centralização do Planejamento e Controle da Distribuição. . Fui responsável pela implantação e gestão do " Projeto Manufatura de Logística". . Desenvolvi modais alternativos de transporte na região (Rodo-Ferroviário) para transporte de insumos e produtos acabado. Em sua gestão, atuou firmemente na capacitação, motivação e integração da equipe voltada na obtenção de metas. Show less

Como Supervisor de Distribuição, Fui responsável pela supervisão e coordenação do armazém fabril da unidade refrigeranteira de Contagem - Mg. Responsável pela supervisão e coordenação de toda equipe e custos referentes ao CDD-BH um dos maiores volumes de venda da cia. . Coordenei um total de 120 pessoas e gerenciei um orçamento anual de R$5,5 Milhões. . Atuei na implantação do "Projeto Puxada" através de Frota dedicada de transporte de produto acabado entre as unidades de Juatuba-MG… Show more Como Supervisor de Distribuição, Fui responsável pela supervisão e coordenação do armazém fabril da unidade refrigeranteira de Contagem - Mg. Responsável pela supervisão e coordenação de toda equipe e custos referentes ao CDD-BH um dos maiores volumes de venda da cia. . Coordenei um total de 120 pessoas e gerenciei um orçamento anual de R$5,5 Milhões. . Atuei na implantação do "Projeto Puxada" através de Frota dedicada de transporte de produto acabado entre as unidades de Juatuba-MG (Fábrica) e Contagem-Mg (CDD-BH) conseguindo uma redução de R$150 mil /ano. Show less

Como Supervisor de Packaging, foi responsável pela supervisão e coordenação de linhas de envasamento de Retornáveis, Latas e Embarrilamento de Chopp. . Atuei na implantação da gestão autônoma da operação através do gerenciamento da rotina com definição dos produtos críticos, . Liderei a Padronização e tratamento de Não Conformidades dos itens críticos. . Participei do processo de certificação da Filial Minas das ISOs 9002 e 14000 através do órgão certificador BVQI. . Coordenei… Show more Como Supervisor de Packaging, foi responsável pela supervisão e coordenação de linhas de envasamento de Retornáveis, Latas e Embarrilamento de Chopp. . Atuei na implantação da gestão autônoma da operação através do gerenciamento da rotina com definição dos produtos críticos, . Liderei a Padronização e tratamento de Não Conformidades dos itens críticos. . Participei do processo de certificação da Filial Minas das ISOs 9002 e 14000 através do órgão certificador BVQI. . Coordenei equipe na substituição da linha de envasamento de Latas de 30.000 Lts/hora para 60.000 Lts/hora. Show less