Giovanni Lo Giudice Email and Phone Number

Riportando ad un Area Manager, ero responsabile di punto vendita di 3000 mq e di un team di oltre 140 risorse. 7 Manager a mio diretto riporto.Principali responsabilità:• Quotidiano monitoraggio dei KPI – garante del raggiungimento degli obiettivi aziendali.• Organizzazione e Controllo: pianificazione ed assistenza al cliente, gestione delle casse, manutenzione e rinnovo costante di tutta l’esposizione, presenze e turnistica.• Gestione commerciale: consulenza e vendita al cliente, merchandising.• Coordinamento dell’equipaggio per il montaggio e smontaggio dell’esposizione.• Risorse Umane: reclutamento, formazione, sviluppo delle competenze, valutazione delle performances, coaching.• Relazioni Sindacali.• Safety and Security –Garante della sicurezza dei lavoratori e dei clienti.• Attività di reportistica (KPI - Venduto - Risorse Umane)• Coordinamento flussi di comunicazione verso l’alto e verso il basso.

Riportando al Direttore del punto vendita, ero responsabile dell’Area Food e gestivo un team di oltre 60 persone distribuite in 5 reparti differenti: Ristorante, Bar, Bistro, Bottega Svedese e Mensa Aziendale. 3 Manager a mio diretto riporto.Principali responsabilità:• Analisi e controllo periodico dei KPI aziendali con annessa attività di reportistica.• Garante della Customer Experience: Mystery Client e Survey verso il cliente.• Safety and Security – Come preposto garantivo la sicurezza alimentare (HACCP) e la qualità dei prodotti.• In qualità di Referente Hr del mio reparto mi sono occupato del: reclutamento, formazione, sviluppo delle competenze anche trasversali, valutazione e miglioramento delle performances.• Gestione degli sprechi alimentari, energetici, attenzione all’ambiente (policy green).• Garante degli Audit interni.• Logistica: riordino prodotti, gestione stock, movimentazione e carico e scarico merci

In qualità di Merchandising Responsible presso la sede di Milano (3° negozio Ikea Italia) e, successivamente, promosso a Logistic Manager per la sede di Catania, riportando al Direttore del PV, gestivo un team di circa 50 persone in un’area di circa 17.000 mq commerciali.Principali responsabilità:• Responsabile dell’attività del riempimento del Punto Vendita con le relative operazioni di merchandising.• Responsabile carico/scarico merci e del deposito adibito a consegna merci.• Analisi andamento KPI e realizzazione di tutta la reportistica.• Start up del Punto vendita di Catania: progettazione, realizzazione delle infrastrutture, rapporti con fornitori, analisi e valutazione dell’andamento dei lavori (SAL), reclutamento del personale.• Gestione risorse umane: reclutamento, sviluppo delle competenze e valutazione delle performances, turnistica e copertura dei reparti.• Safety & Security – garantivo la sicurezza dei lavoratori con particolare focus alla MMC (Movimentazione Manuale Carichi).• Equipment management (gestione della manutenzione del parco mezzi di movimentazione)

Inizialmente, in stage con il ruolo di Analista di Prodotto, avevo la responsabilità di esaminare le performance storiche e quantificare la corretta allocazione dei prodotti (noleggio/vendita e food) su tutto il territorio nazionale (250 negozi tra diretti e franchising).Successivamente promosso a Supply Chain Coordinator, con la gestione di un gruppo composto da 3 risorse, ero responsabile dello sviluppo dei processi di: creazione anagrafica per tutte le referenze, allocazione iniziale, ottimizzazione scorte nel deposito centrale e riapprovvigionamento da centro distributivo verso i punti vendita, gestione dei resi.

Stage di 9 mesi in ST per la realizzazione della tesi di Laurea sperimentale in Economia Aziendale.Process & capacity analysis, individuazione dei bottleneck e studio del mercato di sbocco per tre tipi di transistors