Forretningsudvikling.People Management.Eksekvering af strategi.KPI Management.Bæredygtigledelse.Salg.

LIND DNA designs & manufactures sustainable tabletop products & small furniture (primarily in high-quality recycled leather) in Aarhus, DK

KERNEKOMPETENCER# FORRETNINGSUDVIKLING👉Optimering og Lean. Facilitering af processer og opfølgning. Herunder KPI-management.👉Deltaget opkøb med særligt ansvar for implementering.👉Nedskalering i forbindelse med finanskrisen.👉Kundedrevet innovation, i forbindelse med nyt forretningsområde og samarbejde med kunderne.# ORGANISATIONSUDVIKLING👉Ledet organisationsudviklingstiltag igennem mere end 15 år.👉Kulturforandring: Ledet udvikling af en ”lærende organisation” til forbedring af problemløsning, kundeservice, kvalitet og bundlinje.👉Ledet udviklingen af en performancebåret kultur med KPIer som omdrejningspunkt.👉Strategieksekvering igennem ledelses- og kompetenceudvikling.# STRATEGI👉Deltaget i strategiprocesser med både vækst formål og krisehåndtering i forbindelse med finanskrisen.👉Deltaget i definition af årlige målsætninger i forbindelse med budgetlægning. Løbende analyse og opfølgning.# HR OG PERSONALELEDELSE👉Ledelse af funktionærer og ledere i produktion, salg og service.👉Leder- og ledergruppeudvikling.👉Kompetenceudvikling og uddannelse af lærlinge.👉Rekruttering og afskedigelser.👉Krisehåndtering i forbindelse med opkøb, nedskalering og konkurs.👉Trivsel og arbejdsmiljø.👉Svære samtaler.# LEDELSE👉Salg: Ansvar for salgsindsats, i samarbejde med salgsorganisation. Planlægning og gennemførsel af strategiske kundemøder og kundeevents.👉Produktion: Ansvar for kvalitet og produktivitet. Analyse, identifikation, udvikling og gennemførsel af forbedringsindsatser.#UNDERVISNING OG FACILITERING👉Mere end 20 års erfaring med undervisning og facilitering i det private og i skoleregi.👉Facilitering af workshops, møder og kundeevents.👉Undervisning i kvalitetssystemer.👉Train the trainer.

Underværket er et integrations- og kulturhus i Randers, som er ved at udvikle og søge midler til etableringen af Klimaunderværket. 👉Hovedopgave: At udvikle ”Klimaunderværket”, der en nonformel uddannelse for unge mellem 18 og 25 år, hvor de arbejde med klima- og miljøudfordringer. Primære ansvarsområder:✔ Projektbeskrivelse, oplæg til og udvikling af konceptet.✔ Facilitering af møder for projektteamet.✔ Idegenerering, beskrivelse og opsamling af ideer.✔ Møder med interessenter til projektet.

Udviklingen af Klimaunderværket.

Bestyrelsesuddannelse hos Board Governance med fokus på at omsætte C-Level erfaringer og kompetencer til bestyrelsesarbejde. Proceskonsulent uddannelse som har udbygget mine kompetencer indenfor forretningsudvikling og eksekvering.Udvikling af Klimaunderværket, mine kreative og læringsmæssige kompetencer er i spil i en "skole kontekst".Mentor, sparringspartner og rådgiver for ny uddannede akademikere på vej i første job.

Produktionsvirksomhed i den grafiske branche med 60 ansatte.👉Hovedopgave: Turnaround og strategimplementering.Direkte ledelse af 7 ledere/funktionærer og indirekte ledelse af 50 timelønnede.Medlem af direktion. Ansvar for implementering af strategi og forretningsudvikling. Daglig ledelse af salg og produktion.Strategiudvikling:✔ Udvikling af fusion- og opkøbsstrategi i samarbejde med bestyrelse og øvrig direktion.Forretningsudvikling:✔ Implementering af nyt forretningsområde. Projektledelse af processen og ansvarlig for kompetenceudvikling og uddannelse af alle led i organisationen.✔ Implementering af opkøbt virksomhed, herunder kommunikationsstrategi, fastholdelse af kunder, salg, nedskalering og onboarding af personale.✔ Forbedring af kundesamarbejde via fx workshops med videndeling og erfaringsudveksling.✔ KPI Management til forbedring og fastholdelse af produktivitets- og kvalitetsniveau. Ansvar for identificering, udvikling og gennemførsel af indsatser og nye tiltag.HR: ✔ Facilitering af workshops til udvikling af teams, optimering, videndeling mm.✔ Uddannelse og kompetenceudvikling med intern lederudvikling, rådgivning og sparring. ✔ Rekruttering, onboarding, afskedigelser.✔ Trivsel, arbejdsmiljø - AMO og SU.Resultater✔ Nyt forretningsområde er hjørnesten i virksomheden i dag.✔Vedvarende produktivitetsstigninger.✔Etablering af ny bestyrelse.

✔2001 - 2017: Centrum - grafisk færdiggørelse as. Partner og bestyrelsesmedlem.✔2015 - 2017: Grakom - medlemsorganisation og arbejdsgiverforening i mediebranchen. Bestyrelsesmedlem.✔2015 - 2017: Jobcenter Randers, Advisory Board.✔2014 - 2017: Medlem af Uddannelsespolitiskudvalg Grakom- medlemsorganisation og arbejdsgiverforening i mediebranchen. ✔2010 - 2012: Randers Sundhedshus, Advisory Board

Produktionsvirksomhed i den grafiske branche med 110 ansatte.👉 Hovedopgave: At hjælpe virksomheden igennem finanskrisen.Direkte ledelse af 10 ledere/funktionærer og indirekte ledelse af 100 timelønnede.Medlem af direktion, ansvarlig produktion, salg, HR og forretningsudvikling. Forretningsudvikling:✔Optimering og effektivisering med indførelse af udvalgte LEAN standarter. Facilitering af Lean workshops.✔KPI Management som styringsredskab på produktivitet. Ansvar for analyse, kommunikation, identificering af indsatser, udvikling, gennemførsel og opfølgning på indsatser. Med fokus på læring, videndeling og evaluering.HR. ✔ Nedskalering af personale. Periodevis lønnedgang.✔ Kriseledelse af organisation og personale i forbindelse med nedskalering.✔ Fravær i samarbejde med fysioterapeut, fokus på forebyggelse, træning, egen indsats og arbejdspladsindretning.✔Kompetenceudvikling.✔Sparring og rådgivning af ledere. Resultater:✔ Virksomheden blev klar til opkøb i 2013.✔ Fravær nedbragt med 4 %.✔ Produktivitetsstigning på 10%.

Produktionsvirksomhed i den grafiske branche med 60 ansatte.👉Hovedopgave: Understøtte virksomhedens vækst og udvikle ledelseslaget.HR✔ Rekruttering med fokus på tiltrækning af arbejdskraft. ✔ Onboarding, med udvikling af uddannelsesprogram for ufaglærte.✔ Lederudvikling med refleksion, cases og videndeling.✔ Uddannelse af lærlinge og elever.✔ Udvikling af lønsystem som skabet overblik, synlighed og struktur.✔ MUS.✔ Arbejdsmiljøansvarlig: APV, AMO, SU.Resultater✔ Rekruttering som understøttede vækst på 100%.✔Uddannelse af ufaglærte til faglært niveau.✔ Rekruttering og ansvar for 9 lærlinge.

👉 Hovedopgave: At strukturere HR.

Daghøjskole med moderne dans og design.👉 Hovedopgave: At starte skolen og sikre elever fremadrettet.✔ Grundlagt og startet daghøjskolen.✔ Undervisning i moderne dans.✔ Koreograferet to danseforestillinger om året.

👉 Hovedopgave: At føre 10 klasse til eksamen i dansk.✔ Undervisning i dansk, samfundsfag, drama, gymnastik og idræt.