- Calibrazione della strumentazione critica- Gestione delle attività di convalida, qualifica, riqualifica di ambienti di produzione, di prodotto, impianti, macchinari e della strumentazione- Stesura, rilascio e revisione dei protocolli di qualifica e convalida (IQ-OQ-PQ)- Stesura e revisione di procedure operative standard (SOP) e working instructions (WI)- Gestione delle deviazioni, change control e CAPA- Stesura e revisione di piani di calibrazione e manutenzione- Pianificazione, coordinamento, esecuzione e documentazione delle attività per la convalida di nuove apparecchiature e macchine- Monitoraggio dei processi aziendali per verificare l'applicazione dei protocolli e il rispetto delle procedure predefinite

Consulenza aziendale nell'indirizzare e supportare i processi di ammodernamento degli assetti gestionali e organizzativi attraverso l’applicazione di nuovi metodi organizzativi nelle strategie di gestione aziendale e nell’organizzazione dei luoghi di lavoro.

- Identificazione punti di forza e criticità della catena logistica- Analisi delle funzioni e del flusso delle informazioni- Analisi acquisti, programmazione e inventari (indice di rotazione, attività inventariali, rettifiche, criticità)- Analisi costi di trasporto e di distribuzione (incidenze su volumi di vendita, costi di posizionamento, costi di distribuzione)- Analisi costi del personale- Analisi potenziale dei collaboratori

- Analisi del modello organizzativo (processi, flusso delle comunicazioni interfunzionali, mansionari, potenziale del collaboratori, valutazione del personale, piani di formazione)- Analisi del modello operations (customer care, gestione delle scorte, logistica e magazzini)- Implementazione sistema premiante (MBO)- Coordinamento progetti: Universal Code, politica dei prezzi, Farmalabor Campus, consulenze- Messa a punto criteri di selezione nuovo sistema informativo- Audit, specifiche tecniche e road show sistemi informativi- Ricerca e selezione personale

- Analisi e revisione dei processi- Analisi e riorganizzazione area amministrativa- Analisi costi del personale- Analisi e revisione logiche di gestione degli ordini e delle consegne- Mappatura dei bisogni informatici ed identificazione delle priorità- Conversione di azioni spot in progetto di sviluppo informatico- Sessioni di formazione finalizzate alla riduzione delle impedenze

Analisi dei costi aziendali con l'obiettivo di individuare soluzioni di risparmio e successiva attività di monitoraggio dei costi e delle prestazioni dei fornitori. Le categorie di spesa oggetto dell'analisi sono le seguenti:- Telefonia- Energia- Trasporti- Assicurazioni

Gestione e coordinamento del Piano Formativo "Organizzazione Aziendale e Sviluppo Commerciale" finanziato tramite l'utilizzo del fondo interprofessionale Fondimpresa. Il progetto ha favorito lo sviluppo del business aziendale attraverso una revisione strutturale dell'organizzazione e, contestualmente, una riqualificazione delle risorse umane coinvolte.

- Sviluppo del business- Implementazione nuovo sistema di gestione degli ordini

Analisi dei costi aziendali ed attività di spending review

- Realizzazione mappa di vulnerabilità della costa adriatica relativa al rischio oil spill da incidenti marini (Progetto Hazadr) per conto della Regione Puglia- Armonizzazione dei dati forniti nell'ambito del progetto in ambiente GIS- Applicabilità del modello Stevens - Roberts- Analisi dei dati dei partner di progetto

- Coordinamento e gestione team di lavoro- Organizzazione attività giornaliere e gestione ottimale delle risorse- Definizione obiettivi giornalieri, settimanali e mensili- Analisi delle prestazioni mediante l'utilizzo di KPI- Valutazione delle performance individuali e collettive dei collaboratori