- organizzazione e ottimizzazione dei processi produttivi- contatto e gestione fornitori

- riorganizzazione dei processi operativi- membro del CDA, con delega alle operations- gestione operativa del personale- gestione fornitori

-formazione del personale-gestione dei rapporti con i fornitori- acquisizione di nuovi clienti internazionali- gestione del budget

Principali attività, all’interno della medesima azienda:1999 – 2003 Direttore Business Unit TelecomunicazioniResponsabilità principali: -Gestione complessiva della Business Unit TLC, con gestione P&L.(fatturato di circa 15 Milioni di Euro per attività di sola riparazione)-Sviluppo nuovo business con imprese di medie/grandi dimensioni del settore.-Gestione dei rapporti con clienti e fornitori.1995 – 1998 Direttore Business Unit ICTResponsabilità principali: -Sviluppo di nuovo business nel settore commerciale.-Gestione della struttura di vendita dei servizi, nel settore pubblico e privato.-Gestione di tutto il processo per ottenere la Certificazione di Qualità ISO-9002 e relativo aggiornamento a VISION 2000.1990 - 1994 ICT (Information and Communication Technology)Responsabilità principali:-Adozione e riorganizzazione del modello di business della rete di riparazione, (utilizzato per il Consumer Electronics) per il nuovo business emergente: ICT.-Creazione di nuovi strumenti di produzione e di controllo per supportare le terze parti presenti sul territorio.-Controllo costante dei costi e ottimizzazione degli stessi, in particolare nel processo logistico.