Giuseppe Elia Email and Phone Number

Responsabile per la semplificazione, ridisegno e miglioramento dei processi IT nell'area Tech. Interfaccia con gli auditors interni ed esterni, monitoraggio e supporto nella definizione della azioni per indirizzare e chiudere i findings conseguenti a ispezioni e/o su temi di sicurezza (Security Gate e vulnerabilità).Governance nell'area Tech e gestione di iniziative cross (ad esempio gare per identificare i providers, adeguamento a normative come legge 105, DORA, etc )Gestione del Capacity management: monitoraggio di tutte le torri tecnologiche, definizione del capacity planning e delle baseline.

Oltre alla responsabilità del Release Management ho acquisito anche quella del Change partecipando con il ruolo di Chairman ai CAB (Change Advisory Board) e GCAB (Global Change Advisory Board). Coordinamento di un gruppo di 22 persone localizzate in diverse country.

Ho la responsabilità del Release Management per la gestione di tutte le attività propedeutiche al deployment in ambiente di produzione per tutto il gruppo UniCredit. Svolgo l’attività di coordinamento e la funzione di Chairman nel comitato di approvazione del deployment (RAC - Release Advisor Commette). In prima persona ho gestito la start up di una nuova funzione “Quality Assessment” ove ho contribuito sia alla fase di disegno che di implementazione dei tool e dei processi; tale funzione ha il compito di monitorare la qualità di gestione dei progetti.

Responsabile di una Unità “RP Project support” a cui riportano Competence Center. Struttura di circa 200 risorse tra interni ed esterni.Tra i miei compiti rientrano, oltre al coordinamento e gestione delle risorse, tutte le attività necessarie all’avvio di progetti nazionali ed internazionali di varia complessità. Il lavoro svolto mi ha consentito di acquisire una approfondita conoscenza di tutte le tematiche finalizzate all’avvio e alla gestione di progetti IT e non. Tra le aree di maggior conoscenza rientrano le tematiche di Procurement, selezione del personale esterno e relazioni con i providers, Program e Project management, budgeting, cost planning, contrattualistica, Operational e Strategic planning, metodologie di gestione di progetti (ad esempio waterfall, Agile), ecc. Altre principali attività svolte:• Introduzione nel modello DMT (Delivery Model Transformation) finalizzato ad aumentare l’ingaggio dei provider esterni definendo una chiara accountability mediante anche l’utilizzo dei Function Point;• Responsabile della gestione centralizzata dei provider esterni.

Responsabile di un Competence Center “EP Software Life Cycle 3” con responsabilità di circa 20 risorse interne ed 80 esterne per la gestione di progetti in area IT.Il mio ruolo, oltre alla gestione delle risorse, è focalizzato prevalentemente alla fase di avvio dei progetti per la definizione dei costi, delle competenze richieste e della identificazione della squadra di progetto (sia risorse interne che esterne), della gestione del budget, ecc. Tra i miei compiti rientra anche il recruiting degli esterni e delle relazioni con i fornitori in modo da supportare i progetti fornendo le risorse e relativo budget a copertura. Tale attività mi ha porta ad essere in continua relazione con i vari responsabili delle aree oltre che con quelli dell’Operational planning e Strategic planning. Altre attività gestite:• Co-responsabile con l’ufficio Procurement della significativa riduzione dei provider esterni utilizzati da UniCredit Servizi Informativi;• Collaborazione nel “Transform” della società separando le attività RUN (business as usual) da quelle Change (progetti).Svolgo anche attività di Project Management prevalentemente su progetti internazionali quali ad esempio l’integrazione dei sistemi informativi nelle banche estere acquisite da UniCredit.

Program e Project Manager di progetti di integrazione delle Pratiche Elettroniche presso:• UniCredit Bank Czech per il porting di una piattaforma per la gestione dei prestiti personali sia per il canale Banking che non Banking• Zivnostenska Bank in Repubblica ceca in occasione delle loro migrazione sui sistemi informativi di gruppo• Fusione tra Zivonstenska Bank e HVB in Repubblica Ceca per la migrazione del sistema presso HVB• HVB in Germania nell’ambito del progetto di migrazione dei sistemi informativi della banca tedesca sul sistema informativo di gruppo• Bank Austria nell’ambito del progetto di migrazione dei sistemi informativi della banca austriaca sul sistema informativo di gruppoSono stato responsabile di un progetto, trasversale alla tipologia di clientela, per la creazione della piattaforma creditizia prevalentemente finalizzata all’ottimizzazione dei processi per la concessione di crediti (mutui, prestiti personali, ecc).

Alcuni dei principali progetti ai quali ho partecipato con crescente grado di responsabilità ed autonomia:• Compliance Basilea 2 gestione delle attività finalizzate a raccordare il rating (“misure del rischio”) con il sistema di deleghe dei poteri deliberativi. Disegno ed implementazione del modello di ponderazione per la “Determinazione dell’Organo Deliberante in funzione del rating” per UniCredit.Per i fidi di sconfino, inoltre, utilizzando Access, ho creato un simulatore per la determinazione massiva dell’Organo Deliberante.• Business Process Reengineeringreingegnerizzazione dei processi critici inerenti l’area crediti e i margini di servizio e del ciclo attivo di fatturazione.• Analisi funzionali Sistemi Informativi e software selectionanalisi della piattaforma informatica e comparazione in termini di coperture funzionali, Service Level Agreement e costi, con quelle di altri outsourcer. Ho, inoltre, redatto analisi funzionali per l’implementazione di sistemi informativi e per la predisposizione di nuovi prodotti.• Cost Reduction Analisi dei costi di struttura, voce 80B del Bilancio Civilistico, al fine di ottimizzarli assicurando il rispetto almeno dei preesistenti Service Level Agreement.• Project Management e collaborazione con il Servizio OrganizzazioneHo seguito progetti di ampio respiro con l’incarico di collaborare con l’area Organizzazione di primarie realtà bancarie del panorama nazionale ed internazionale. Le principali attività svolte:- Analisi e soluzione delle criticità contabili, gestionali e procedurali dell’area Crediti e Organizzazione;- Analisi Make or Buy;- Coordinamento delle attività di validazione e migrazione delle procedure informatiche;- Realizzazione di piani di validazione; redazione dei manuali utente e procedure organizzative;- etcPrincipali Clienti: UniCredit, CRTorino, Cassa di Risparmio di Alessandria, Banca Alpi Marittime, Banca SAI – Effe Investimenti (in occasione della loro fusione), Ospedale Molinette.

• Praticante studio fiscale & tributario;• Rilevatore statistico;• Addetto alle condotte idriche del Consorzio Acquedotto Isla D’Ischia;• Custode Terme di Nitrodi;• etc