Analizzare il modello di trasporto dell’azienda e cercare delle alternative che potessero migliorarne l’efficienza e diminuirne i costi. A tal fine, mi sono concentrato sui seguenti punti: - Definire una lista di fornitori attivi o potenziali identificando una serie di caratteristiche utili per i processi di selezione e gestione; - Mappare l’attuale offerta del mercato in funzione delle esigenze distributive correnti; - Costruire un modello per raccogliere e confrontare le tariffe di trasporto dei vari player; - Costruire un tool per la gestione di tender al fine di ottimizzare i costi di trasporto.