Gjalt Anker Email & Phone Number

Den Bosch

FDAG Group is een organisatie van gedreven professionals die impactvolle organisatieveranderingen begeleidt. We vergroten de kans op succes met onze integrale aanpak vanuit 5 kritieke succesfactoren voor een geslaagde transformatie. FDAG biedt onderscheidende, bewezen oplossingen toegesneden op de hedendaagse uitdagingen, samen met een groeiende community van business partners.FDAG Group is an organisation of highly motivated professionals that manage high-impact organisational change. We increase the chance of success with our comprehensive approach of 5 critical success factors that determine a well executed transformation. FDAG offers distinctive, proven solutions tailored to today's challenges, working closely with a growing community of business partners.

Soest

Keune – A True Story In 1922 bottelde een jonge apotheker, genaamd Jan Keune, in Amsterdam zijn eerste haarproduct.Hij zette zijn naam op de fles en stopte al zijn liefde in het product. Die creatieve passie leeft nog steeds bij Keune. We werken vanuit Soest met ons hoofd,maar vooral vanuit ons hart. Inmiddels in meer dan 70 landen wereldwijd.Als onafhankelijk familiebedrijf kunnen wij snel beslissen over ieder facetbinnen onze organisatie. We denken niet in kwartalen, maar we stemmenonze langetermijnvisie af op het succes van de haarstylist van de toekomst. Bij Keune, als familiebedrijf, draait alles om mensen dus onze missie is simpel:het mooiste in mensen naar boven halen. Je beste zelf is altijd je ultiemesignatuur. Als trouwe zakenpartner ontwikkelt Keune alleen de beste productenen bieden wij haarinspiratie om salons te laten groeien en succesvol te zijn.

Utrecht Area, Netherlands

Senior consultant in de financiële sector, overheid en industrie en gespecialiseerd in Business Process Management, Keten Management en Process Governance

Utrecht

Senior consultant in de finance sector gespecialiseerd in Business Process Management, Keten Management en Process Governance. Daarnaast ben ik manager van de ConQuaestor Academy.ConQuaestor is een onafhankelijke adviesorganisatie voor de CFO. Onze consultants en interim managers lossen de problemen op die op de agenda van financieel managers en financieel bestuurders staan. Binnen ConQuaestor vervul ik de volgende 3 belangrijke rollen:Thougt leader BPM: Het ontwikkelen van nieuwe proposities rond BPM en het bijhouden en overdragen van ontwikkelingen op het vakgebied. Recente voorbeelden hiervan zijn Dynamic Case Management (unstructured process), process mining en governance in relatie tot procesmatig werken en denken. Vanuit deze rol ben ik grondlegger van het jaarlijkse ConQuaestor BPM onderzoek, publicist en ontwikkelaar van het programma voor nieuwe proces consultants.Trainer/coach:het ontwikkelen en geven van trainingen rond het vakgebied BPM en het coachen van professionals rond BPM waarbij houding en gedrag een vast onderdeel vormen. De trainingen en coaching heb ik zowel intern als extern gegeven.Manager ConQuaestor Academy: In 2012 heb ik samen met een collega het initiatief genomen om de ConQuaestor Academy te starten waar ik 2 dagen in de week manager van ben. Doelstelling is realiseren van een kwalitatief hoge knowlegde footprint van ConQuaestor. Daarnaast is een professionaliseringslag van trainingen voor klanten doorgevoerd door onder andere gebruik te maken van e-laerning platforms en MOOC’s. Ten behoeve van de bedrijfsvoering heb ik een volwaardige BackOffice ingericht. De winst van externe expertise voor uw bedrijf is het daadwerkelijk verankeren van deze kennis. Innovatief verankeren van kennis door gebruik te maken van interactieve werkvormen, het integreren van visie en methoden van uw organisatie in ons aanbod. Afgesloten trajecten beschikken een ontwikkelplan aangepast op de fase of ontwikkeling van uw organisatie.

Arnhem

Als Projectmanager Competent Center Zorg was ik verantwoordelijk voor de operationele projectleiding van middelgrote en grote projecten binnen de afdeling Zorg. Belangrijkste taak hierin was de projectafstemming met overige onderdelen van de organisatie en relevante partijen buiten de organisatie. Daarnaast adviseerde ik het management over marktontwikkelingen rondom automatisering en informatievoorziening.In de rol van Change en Release Manager a.i. was mijn voornaamste taak het opzetten van Change procedures en coördineren en oplossen van openstaande issues bij overdracht van het project “nieuw backoffice systeem Oracle Open Zorg” naar de lijn organisatie.Procesauditor interne accountantsdienstVanuit de interne accountantsdienst was binnen de organisatie een start gemaakt met het procesmatig werken en denken. In die rol heb ik samen met collega’s het lijnmanagement en directie geadviseerd over ontwikkelen en mogelijkheden rond BPM en zijn standaarden rond projectmatig werken en tevens de bijbehorende procesbeschrijvingen gemaakt.