Fungeren als intermediair tussen de partners van Soderberg en Partners (S&P) en het management/aandeelhouders van S&P.

Naast mijn functie als Partnermanager bij Soderberg & Partners ben ik 1 dag in de week actief bij Impct Agency. Daar richt ik mij op organisaties die hun maatschappelijke impact willen vergroten. Een belangrijke stap hierbij is het meten van impact om de huidige situatie te analyseren. Hiervoor gebruiken wij "Impact Meten" een krachtige tool van Social Handprint. Dit zorgt ervoor dat organisaties effectief kunnen sturen richting een duurzame bedrijfsvoering. Wij streven ernaar concrete oplossingen te ontwikkelen die een blijvende en positieve impact hebben binnen de organisatie en de maatschappij.

Verantwoordelijk voor acquisities en het leiden en uitvoeren van projecten en interim opdrachten binnen de S&P Groep.

Excelsior Maassluis speelt met haar 1e elftal in de 2e divisie van de KNVB. Ook de jeugd speelt op 2e en 3e divisie niveau. Belangrijkste behaalde resultaten in deze periode:*2e in Tweede Divisie in het seizoen 2018-2019*In 2018 het 100 jarig jubileum en bekerwedstrijd tegen PSV georganiseerd*Rinus Michels Award voor beste jeugdopleiding in 2017*Supercup voor amateurs in 2016*Algeheel Amateurkampioenschap in 2016*Kampioen in de hoofdklasse in 2013*Inkomsten businessclub verdrievoudigd

Lid van het directieteam van a.s.r. Schade en binnen dit team verantwoordelijk voor de marketing en verkoopactiviteiten. Daarbij verantwoordelijk voor 35 FTE en 3 managers. Binnen het MT ook actief geweest met innovatieve initiatieven en deze succesvol uitgerold. Voorbeelden hiervan zijn:* Robotics Process Automation (RPA) doorgevoerd voor commerciële overvoer van portefeuilles* Met behulp van artificial intelligence (AI) een voorspelmodel voor royement geimplementeerd.* Een softwareplatform (Scaura) geïntroduceerd waarmee de verkooporganisatie in staat gesteld werd om klantinteractie met relevante digitale inhoud te ondersteunen.Mijn opdracht in 2015 was om de jarenlange krimp van de portefeuille om te buigen naar een forse groei met behoud van rendement. In 2017 is dit al gelukt. En deze groei neemt nog steeds toe. Dit heb ik mede gerealiseerd door de volgende zaken:* De marketing- en verkoopafdeling succesvol gereorganiseerd met behoud van alle medewerkers.* De segmentatie van intermediairs aangepast* Gezorgd voor meer bezoeken en calls aan meer intermediairs* Door opleiding gezorgd dat de kwaliteit van de bezoeken en calls verbeterde* Succesvolle marketingcampagnes uitgerold als Next Product to Buy en Next Best Action* Daarmee voor elkaar gekregen dat a.s.r. steeds beter gewaardeerd werd door het intermediair

Verantwoordelijk voor de teams Offerte en Acceptatie, Call, Technische Risicodeskundigen, Verkoop en Volmachten binnen het zakelijk schadebedrijf van Nationale Nederlanden met in totaal 150 FTE.Dit was mijn eerste functie buiten de verkooporganisatie van NN. Ik heb daar mijn people management vaardigheden voor het eerst toegepast op het aansturen van operationele teams. Daarmee heb ik de doorlooptijden en kwaliteit enorm kunnen verbeteren. Verder is het in die periode gelukt om het rendement van volmachten te verbeteren. Dit heb ik voor elkaar gekregen door heel intensief gesprekken te voeren met volmachten over de kwaliteit van de portefeuille en de rol die ze daar zelf bij hebben en wat er nodig is om de portefeuille gezond te maken. Dit heeft er toe geleid dat er samen met de volmachten ingrijpende maatregelen zijn genomen, zoals het afscheid nemen van portefeuilles. Met deze maatregelen hebben we de volmachtportefeuille uiteindelijk weer renderend gekregen.

Verantwoordelijk voor de commerciële bediening van de landelijke makelaars en banken. Naast het aansturen van 10 specialisten op het gebied van schade, inkomen en pensioen zelf ook actief als strategisch accountmanager voor businesspartners als AON, Mercer, Marsh, Zicht en Van Lanschot.