Gertjan Ter Harmsel Mba Email & Phone Number

Rijssen, Nl

Almelo, Overijssel, Nederland

Almelo

Verantwoordelijk en zeer betrokken op de aansturing, begeleiding en professionele ontwikkeling van 50 teamleden, verdeeld over vier teams, met binnen ieder team de disciplines Ontwerp, Bouw en Test. Ik doorloop met mijn teamleden een HR-cyclus van werkafspraken (op competentieniveau), maandelijkse bila’s, een tussenbeoordeling en een eindejaarsgesprek. Het betreft zowel interne- als extern ingehuurde medewerkers. Werving, selectie, in-/door- en uitstroom. Lid Management Team van het… Show more Verantwoordelijk en zeer betrokken op de aansturing, begeleiding en professionele ontwikkeling van 50 teamleden, verdeeld over vier teams, met binnen ieder team de disciplines Ontwerp, Bouw en Test. Ik doorloop met mijn teamleden een HR-cyclus van werkafspraken (op competentieniveau), maandelijkse bila’s, een tussenbeoordeling en een eindejaarsgesprek. Het betreft zowel interne- als extern ingehuurde medewerkers. Werving, selectie, in-/door- en uitstroom. Lid Management Team van het departement. Deelname stuurgroepen vanuit senior supplier rol voor resources.Mijn energieke bijdrage vanaf februari 2015:- Stimuleren en aanjagen van agile werken en toepassing van (bus)devops, blijven uitleggen aan business stakeholders, customer excellence, en de 9+-organisatie. Continu leren en verbeteren. - Ontwikkelstraten omvormen naar continuous integration en –delivery.- Invoeren van Angular icm web-/restservices, ten behoeve van ontvlechting backend en frontend.- Stimuleren van uniformiteit in bouw- en testtooling als TFS, Jenkins, SonarQube, Parasoft en BurpSuite.- Opzetten van een baseline voor secure software development.- Bijdragen aan een traject van stabilisatie, optimalisatie en vernieuwing van kernsystemen, vanuit metingen gedaan door OmNext.- Bespreekbaar maken van klant- en medewerkerstevredenheid (oa Barrett). Mede door integratie van (acceptatie)tests zo vroegtijdig mogelijk in het ontwikkeltraject. - Toewerken naar generieke componenten, services en bouwblokken, meervoudig toepasbaar, in een nieuw applicatief platform (DTAP).- Werkgroep Management Development tbv de Justid-leidinggevenden.- Profileren Justid op de arbeidsmarkt, ook bij hogescholen en universiteiten. Gecommitteerde voor afstudeerders op een regionale hogeschool. Show less

Utrecht Area, Netherlands

Als team manager Test verantwoordelijk voor de aansturing, begeleiding en professionele ontwikkeling van 9 fte interne en 6 fte externe teamleden. Ik doorliep met het team een HR-cyclus van werkafspraken (op competentieniveau), maandelijkse bila’s, een tussenbeoordeling en een eindejaarsgesprek met de interne teamleden. Verantwoordelijk voor de resourcing van de diverse (organisatiebrede) projecten en lijnwerkzaamheden, in nauwe afstemming met het Operationsteam. Coördineren van de… Show more Als team manager Test verantwoordelijk voor de aansturing, begeleiding en professionele ontwikkeling van 9 fte interne en 6 fte externe teamleden. Ik doorliep met het team een HR-cyclus van werkafspraken (op competentieniveau), maandelijkse bila’s, een tussenbeoordeling en een eindejaarsgesprek met de interne teamleden. Verantwoordelijk voor de resourcing van de diverse (organisatiebrede) projecten en lijnwerkzaamheden, in nauwe afstemming met het Operationsteam. Coördineren van de contacten met de Duitse software supplier tbv main- en maintenance releases van het payments-platform, en bevorderen van integratie van het Nederlandse- en Duitse testteam in de nevenvestiging te Frankfurt.MT-lid van het departement. KPI-rapportage inclusief ontwikkeling van nieuwe KPI's.Zitting in de werkgroep Test, die de transformatie van de testactiviteiten binnen Equens naar een meer lean ingestelde organisatie vormgeeft. Vanuit een Corporate Improvement programme een Corporate Test Policy opgesteld, en vanuit de lijnorganisatie opgelegd aan de test community van Equens (+/- 100 medewerkers). Tevens diverse overige verbeterideeën (efficiency en optimalisatie) aan het opstarten en doorvoeren. Mindset van de mensen in het team en tevens crossteam aan het bewerken om het bedrijfsbreed geïmplementeerde Lean/6S gedachtegoed - waar continuous improvement een terugkerend item is - te stimuleren. Als Manager on Duty roulerend 5x24 standby en daarbij verantwoordelijk voor communicatie en oplossing over prio-1’s die vanuit productie conform SLA’s dienen te worden opgelost met diverse solution groups. Show less

Amersfoort

Ingezet geweest op een outsourcetraject, met als belangrijkste taken:- intaketest tbv vaststellen status en voortgang van de geconverteerde applicatie;- uitvoeren van een 0-meting tbv start acceptatietesten; - vaststellen van het rendement van het outsourcetraject. Het project kampte met strubbelingen in de tijdige aanlevering van kwalitatief goede software, en verliep moeizaam op zowel contract- als communicatieniveau. Inhoudelijk behelsde het project de conversie… Show more Ingezet geweest op een outsourcetraject, met als belangrijkste taken:- intaketest tbv vaststellen status en voortgang van de geconverteerde applicatie;- uitvoeren van een 0-meting tbv start acceptatietesten; - vaststellen van het rendement van het outsourcetraject. Het project kampte met strubbelingen in de tijdige aanlevering van kwalitatief goede software, en verliep moeizaam op zowel contract- als communicatieniveau. Inhoudelijk behelsde het project de conversie van ruim 1.200 web/Java/JSF- en Wicket-pagina’s naar een modernere Wicket-versie, draaiend op JBoss 6 onder Windows of Linux. Gebruikte tooling: ClearCase, ClearQuest, Jira.Toegevoegde waarde vanuit mijn rol betrof het bijdragen aan risico analyse, en participeren in de dagelijkse management conference calls met de outsourcepartner, op basis waarvan ik voortgangsrapportages opstelde en vervolgacties uitzette. Door mijn bijdrage werd er meer in onderling gerelateerde scenario’s gedacht, zowel op projectniveau als bij de uitvoerende testen, en konden formele lijnen meer pragmatisch worden ingestoken. Tevens werd het als positief ervaren dat ik als aanspreekpunt voor beide teams optrad, zowel op proces als inhoud (functioneel en technisch), in deze cultuur- en taalcontext.Scrum master geweest tbv. nieuwbouwtraject module Berichtenverkeer & Communicatie.Toegevoegde waarde: de scrum methodiek toepassen was nieuw voor het team, waarbij begeleiding nodig was op rollen in het team, toepassing van het scrumboard en meer betrekken van de rol product owner. Show less

Arnhem

Testsoorten: UAT/GAT, KIT, E2E, exploratory testen, ketentestenAls testmanager vanuit het businessteam ingezet op de migratie van de huidige Univé-portal naar Sharepoint 2010. Tevens wordt in een deelproject een migratie uitgevoerd van de verkoopwizards naar Backbase. Beide trajecten dienden een end-to-end testtraject en een acceptatietestfase te doorlopen, en planmatig te worden begeleid op de bekende factoren tijd, scope, kwaliteit en budget. Deeltraject 1 kende een watervalmethodiek… Show more Testsoorten: UAT/GAT, KIT, E2E, exploratory testen, ketentestenAls testmanager vanuit het businessteam ingezet op de migratie van de huidige Univé-portal naar Sharepoint 2010. Tevens wordt in een deelproject een migratie uitgevoerd van de verkoopwizards naar Backbase. Beide trajecten dienden een end-to-end testtraject en een acceptatietestfase te doorlopen, en planmatig te worden begeleid op de bekende factoren tijd, scope, kwaliteit en budget. Deeltraject 1 kende een watervalmethodiek en werd eind 2011 afgerond, deeltraject 2 werd scrum/agile opgepakt tot en met juni 2012. Ik stapte in op een lopend traject, waar in het testteam enkele maanden een testmanager ontbrak. Daardoor aan het begin veel open eindjes opgepakt en gestructureerd. Naast het alsnog opstellen van een master testplan en het vaststellen van de benodigde testsoorten, ook het afronden van beide deeltrajecten in gang gezet met het organiseren van end-to-end testen, inrichting van een ketentestomgeving, en het organiseren van sessies voor de relevante stakeholders tbv acceptatietesten van de diverse product backlog items. Als voorbeeld van de ketentesten zijn er scenario’s uitgewisseld vanuit Backbase naar Tibco, K2, Siemens en OHIBO, alle gebaseerd op XML-berichtverwerking. Als acceptanten had ik te maken met een afvaardiging vanuit de functioneel- en technisch beheerclub, aangevuld met klantgroepen uit de organisatie: service centra, e-marketeers en product specialisten. Die groepen heb ik bij de diverse gebruikersacceptatiesessies begeleid in het opstellen en uitvoeren van hun testen, binnen de kaders van de sprintplanning(en).Vanuit verbeteroptiek heb ik tijdens één van de deelprojecten als nuttige toevoeging kunnen werken met traceerbaar opstellen van testscenario’s, werken met keteninteractie over 2 teams, en tevens het herbruikbaar opstellen van de bijbehorende in- enoutputberichten. Show less

Nunspeet

Vastgelopen implementatietraject van het Kliksafe filter systeem KFS (leverancier Smoothwall) vlotgetrokken, op een zevental scholen. De implementatie was tot dat moment beperkt projectmatig begeleid en er was niet gewerkt met nazorg en versterking op de support desk, waardoor de betreffende ICT-coördinatoren van deze scholen het vertrouwen in het product en leverancier kwijt dreigden te raken. Met name gewerkt aan communicatie, planmatig werken, terugkoppeling geven op actielijsten en… Show more Vastgelopen implementatietraject van het Kliksafe filter systeem KFS (leverancier Smoothwall) vlotgetrokken, op een zevental scholen. De implementatie was tot dat moment beperkt projectmatig begeleid en er was niet gewerkt met nazorg en versterking op de support desk, waardoor de betreffende ICT-coördinatoren van deze scholen het vertrouwen in het product en leverancier kwijt dreigden te raken. Met name gewerkt aan communicatie, planmatig werken, terugkoppeling geven op actielijsten en on site support in een zogeheten ‘hens-aan-dek’-week waarbij een Smoothwall-consultant naar Nederland overkwam. Tevens vastleggen van kennis gefaciliteerd middels een forum, en koppeling van de Smoothwall-consultant aan één van de support-medewerkers.Tevens parallel een deelproject geleid om een nieuwe release van de zogeheten KlikTime-software opgeleverd, vertaald en getest op de markt te kunnen brengen, waarmee het voor ouders mogelijk is om zeer uitvoerig toezicht te kunnen houden op PC- en internetgebruik van gezinsleden. Show less

Nunspeet

Coachingstraject bij deze ISP, om hen verder te helpen met projectmatig werken en de factor Testen daarin. Onder andere de basisprincipes van projectwerk, Prince2, een planning etc. uitgelegd. Tevens enkele sessies ingegaan op het vakinhoudelijk testen, met als methodiek TMap en ook toepassing van theorie uit ISTQB. Daartoe een workshop testtechnieken verzorgd. De lopende projecten bieden daarbij praktijkcases en worden uitgewerkt conform de aanwijzingen uit het… Show more Coachingstraject bij deze ISP, om hen verder te helpen met projectmatig werken en de factor Testen daarin. Onder andere de basisprincipes van projectwerk, Prince2, een planning etc. uitgelegd. Tevens enkele sessies ingegaan op het vakinhoudelijk testen, met als methodiek TMap en ook toepassing van theorie uit ISTQB. Daartoe een workshop testtechnieken verzorgd. De lopende projecten bieden daarbij praktijkcases en worden uitgewerkt conform de aanwijzingen uit het coachingstraject.Tevens een actieve rol bij het opstellen van een releasekalender inclusief afstemming met hun software leverancier, voor oplevering van alle gewenste functionaliteit voor de backoffice. Show less

Amersfoort

Implementatietraject rondom Oracle Daybreak, als vervanging voor het uit te faseren pakket Escort. Betreft financieringen in de automotive branche. Het afgelopen half jaar is dit implementatietraject doorgestart en is het project gereed gemaakt voor een livegang. Naast een korte periode functioneel testen lag de focus op gebruikersacceptatietesten (UAT) met de verschillende business lines. Het betrof een dynamische omgeving, waardoor creativiteit, meeveren en het aanpassen van… Show more Implementatietraject rondom Oracle Daybreak, als vervanging voor het uit te faseren pakket Escort. Betreft financieringen in de automotive branche. Het afgelopen half jaar is dit implementatietraject doorgestart en is het project gereed gemaakt voor een livegang. Naast een korte periode functioneel testen lag de focus op gebruikersacceptatietesten (UAT) met de verschillende business lines. Het betrof een dynamische omgeving, waardoor creativiteit, meeveren en het aanpassen van teststrategie, inclusief aangeven van de bijbehorende risico’s, de belangrijkste onderdelen van het testproject waren. Show less

Als testmanager aan de slag om een integrale test en bijbehorende testomgeving voor een nieuw te ontwikkelen product te realiseren. De integrale test werd uitgevoerd voor 10 deelsystemen binnen de ING. Dit integrale testtraject heb ik in samenwerking met een Logica-consultant uitgevoerd. We hebben de nodige testplannen en een overall planning gemaakt, inclusief inzet van de benodigde resources. Tevens dienden er ketentestgevallen te worden opgesteld voorafgaand aan… Show more Als testmanager aan de slag om een integrale test en bijbehorende testomgeving voor een nieuw te ontwikkelen product te realiseren. De integrale test werd uitgevoerd voor 10 deelsystemen binnen de ING. Dit integrale testtraject heb ik in samenwerking met een Logica-consultant uitgevoerd. We hebben de nodige testplannen en een overall planning gemaakt, inclusief inzet van de benodigde resources. Tevens dienden er ketentestgevallen te worden opgesteld voorafgaand aan gebruikersacceptatietesten. Testdata, bevindingen en requirements werden beheerd in HP Quality Center.Het inrichten van overlegstructuren om alle betrokken deelprojecten en deelsystemen aan te laten haken was een pittige opgave die succesvol is verlopen. Ook was afstemming nodig tussen alle betrokken interfaces, vanuit de integrale gedachte, waarvoor de nodige overlegrondes zijn geweest. Tevens was het een unieke ervaring om bij zoveel deelsystemen een eigen teststraat ingericht te krijgen, met techneuten en beheerders en hun eigen vaktaal. Dit is uiteindelijk gelukt en gaf voor de scope van het project een acceptabele testomgeving. We hebben gedurende deze fase veel betrokkenheid gevraagd van de acceptanten cq. stakeholders, en hen regelmatig bijeen geroepen en onze testaanpak gepresenteerd. Op basis van de requirements zijn de voor hun relevante testscenario´s via deze sessies bepaald. Show less

Bijgedragen aan het professionaliseren van het voortbrengingsproces bij IT-projecten voor Zonnehuizen (zorginstelling GGZ). Met name het projectmatig werken en het sturen op deliverables zijn aandachtspunten, gekoppeld aan een formeel testtraject. Hiervoor heb ik de benodigde testplannen geschreven en in afstemming met stuurgroep en PMT gewerkt aan risico-inventarisatie en gestructureerde test. Doelstelling voor Zonnehuizen voor 2010 is te komen tot goede… Show more Bijgedragen aan het professionaliseren van het voortbrengingsproces bij IT-projecten voor Zonnehuizen (zorginstelling GGZ). Met name het projectmatig werken en het sturen op deliverables zijn aandachtspunten, gekoppeld aan een formeel testtraject. Hiervoor heb ik de benodigde testplannen geschreven en in afstemming met stuurgroep en PMT gewerkt aan risico-inventarisatie en gestructureerde test. Doelstelling voor Zonnehuizen voor 2010 is te komen tot goede productieverantwoording, gekoppeld aan traceerbaarheid, aantoonbaarheid en inzichtelijkheid van gegevens uit zowel het Elektronisch Cliënten Dossier PlanCare (leverancier: De Heer Software) als de bijbehorende Datadump (data warehouse). Vanuit testoogpunt heb ik hieraan bijgedragen door een standaard testset op te stellen, releasematig de testen uit te voeren, bevindingen terug te koppelen aan de leverancier en het management te voorzien van rapportages en statistieken, inclusief kwaliteitsadvies.Voorts werd bij Zonnehuizen het project Productie Planning Bureau opgestart, met als onderliggende techniek Sharepoint. Hoofdrol die ik heb uitgevoerd betrof het zo objectief mogelijk rapporteren over de mate waarin de wensen van Zonnehuizen gerealiseerd zijn in deze maatwerkoplossing. Enerzijds door het uitvoeren van testen, anderzijds door het signaleren, rapporteren en presenteren van risico’s die zowel tijdens het traject als in en na de implementatiefase optreden en niet goed waren overzien. Show less

Utrecht

Inrichten testtraject voor de nieuwe Ziggo portal. Tot mijn taken en verantwoordelijkheden behoorden: - Opstellen testspecificaties integratietesten, gebaseerd op use cases, wire frames en visual designs;- Uitvoeren van integratietesten van 4 betrokken deelprojecten;- Afstemmen met BackBase (frontend) en Deloitte (backend CMS, Tridion);- Acceptatietesten met business leads.Het betrof een dynamische, agile ontwikkelomgeving. Voor mij gaf dit de volgende nieuwe… Show more Inrichten testtraject voor de nieuwe Ziggo portal. Tot mijn taken en verantwoordelijkheden behoorden: - Opstellen testspecificaties integratietesten, gebaseerd op use cases, wire frames en visual designs;- Uitvoeren van integratietesten van 4 betrokken deelprojecten;- Afstemmen met BackBase (frontend) en Deloitte (backend CMS, Tridion);- Acceptatietesten met business leads.Het betrof een dynamische, agile ontwikkelomgeving. Voor mij gaf dit de volgende nieuwe uitdagingen:- een ontwikkeltraject gebaseerd op scrum, gerelateerd aan een internetomgeving;- werken met wire frames en visual designs;- JIRA bug- and issuetracker;- Tridion CMS;- BaseCamp tbv. centrale opslag en beheer projectdocumentatie. Show less

Inrichten van assemblage- en acceptatietest voor een onderdeel van het programma Basis Registraties Inkomen. Tevens bijdragen aan opstellen Master- en Detail Testplan en verbeteren van het testproces.Acceptanten begeleid bij hun testactiviteiten en hen meegenomen in onze testaanpak.

Arnhem

Ingezet als projectleider voor het inrichten van een ketentest ten behoeve van project TANGO, rond het samenvoegen van de labels Postbank en ING in de NWE-bank. Werkzaam bij PMI Payments. Betrof aansturen van 5 testcoordinatoren met teams van 3 personen, op locaties Arnhem en Amsterdam.

Opzetten van testmanagement voor een keten testtraject voor het Douaneproces ‘goederenstroom gerelateerd toezicht’. In samenwerking met projectmanagement bijgedragen aan opstellen Plan van Aanpak en tevens de basis gelegd voor teststrategie. Afstemming gedaan met alle betrokken ICT-services over deze ketentest. Intake gedaan met kandidaten testteam. Testplannen geschreven voor de eerste releases van deze ketentest. Tevens integratietest/ketentest uitgevoerd voor aan- en afleverende partijen van… Show more Opzetten van testmanagement voor een keten testtraject voor het Douaneproces ‘goederenstroom gerelateerd toezicht’. In samenwerking met projectmanagement bijgedragen aan opstellen Plan van Aanpak en tevens de basis gelegd voor teststrategie. Afstemming gedaan met alle betrokken ICT-services over deze ketentest. Intake gedaan met kandidaten testteam. Testplannen geschreven voor de eerste releases van deze ketentest. Tevens integratietest/ketentest uitgevoerd voor aan- en afleverende partijen van Sagitta Manifest. Junior collega’s begeleid in een coachende rol. Show less

Ingezet als testcoördinator voor hoofdreleases en onderhoudsreleases van COS/MHS, dat de verwerking van berichten vanuit Toeslagen begeleidde. Teamgrootte 3 personen. Testplannen en testrapportages geschreven voor diverse releases. Tevens kwaliteitsadviezen opgesteld voor projectmanagement en acceptanten. Motivatie, voortgang en inzet medewerkers beoordeeld. Tevens bijgedragen aan integratie van 2 testteams.

Testcoördinator over maximaal 5 personen.Begeleiden geheel testtraject bij de klant, inclusief rapportage aan projectmanagement en deelname aan wekelijkse managementteam-overleggen.Afgeven van planning, begroting en testplannen; verantwoordelijk voor bevindingen- en configuratiebeheer.

Accounting And Finance

Executive Programme - Kracht Van Invloed

Emba, Emba Bedrijfskunde

Executive Master of Business Administration van de TSM Business School te Enschede.

Ing., Organisatie & Informatica

Vwo, Duits, Engels, Wiskunde-A, Aardrijkskunde, Economie I En Ii