Diretor Comercial das marcas La Clofit - Moda Light Fitness e Secret - sutiãs adesivosContratado para estruturar nova aérea de negócios da empresa no segmento de moda fitness e lingerie feminina com as marcas La Clofit e Secret. Atuação na contratação e treinamento de vendedores e representantes comerciais, coordenando o departamento de marketing e auxiliando no desenvolvimento de novas coleções e material para o PDV. Responsável pelo planejamento estratégico das áreas comercial e marketing com definição de metas e objetivos por região e departamento;Implantação do e-commerce com desenvolvimento de estratégias comerciais e de marketing para o canal;Organização de feiras, eventos, convenções e show room para clientes em todo o Brasil;Atendimento direto às grandes contas de varejo em todo o Brasil

Coordenação direta de equipe com 45 pessoas entre gerentes, supervisores, administrativos, representantes, vendedores e promotoras.Responsável pela renovação de toda a comunicação visual da marca, desenvolvimento e lançamento de novos produtos, reposicionamento de mercado e reestruturação das áreas comercial e de marketing;Formação de time de melhorias buscando aperfeiçoamento de processos e rotinas com resultados significativos na evolução dos procedimentos internos Criação de campanhas para fidelizar clientes e suas equipes de vendas, visando a aproximação da marca com seu público. Implementação de projeto para melhoria dos departamentos com criação de métodos e procedimentos, implantação e integração do sistema de vendas.. Desenvolvimento de estratégias comerciais e de marketing, resultando em crescimento de 50% nas vendas. . Implantação de sistema de compras de produtos importados automatizado, através de aperfeiçoamento do sistema de vendas em integração com o sistema ERP.. Participação em feiras nacionais e internacionais.

Gerente Regional MG/ES/CO/NO/NE coordenando equipe de 23 representantes comerciais e respondendo pelo resultado de vendas e distribuição da marca. Prospecção de clientes para projetos especias de apresentação dos produtos no ponto de venda e identificação de parceiros para se tornarem franqueados da marca.. Crescimento de 20% nas vendas no primeiro semestre de trabalho através de otimização dos roteiros no atendimento a clientes e redimensionamento das regiões de atuação dos representantes.

Contratado para assumir duas regionais da empresa com atuação nas regiões Sudeste (exceto São Paulo), Centro Oeste, Norte e Nordeste.Reestruturação das regionais de vendas com readequação das regiões e análise de viabilidade de atendimento às praças considerando margem de contribuição.Melhor resultado da empresa em 2013 com crescimento de 11% no faturamento e ganho de 4 pontos de margemParticipação em grupo de trabalho para lançamento de nova marca em parceria com subsidiária no México, análise de viabilidade do negócio com pesquisa de mercado para posicionamento da marca, definição de preços e desenvolvimento da nova coleção.Sugestão e implementação de estratégias comerciais e de marketing para recuperação e crescimento dos resultados de vendas além de ações pontuais em clientes chave com recuperação de espaços perdidos para concorrência.Como forte resultado, houve a reestruturação das regionais de vendas com readequação das regiões e análise de viabilidade de atendimento às praças, considerando margem de contribuição e diferenças regionais.

Subordinados diretos: 67 entre gerentes regionais, supervisores, vendedores, representantes, promotoras e vitrinistas.Planejamento de toda estratégia comercial incluindo a formação e treinamento da equipe, estruturação de cargos e salários e contratação de toda equipe de gerentes e supervisores; Adequação de toda estrutura administrativa de vendas e marketing com definição de procedimentos e responsabilidades; envolvimento na análise da viabilidade de oportunidades de negócios e lançamentos de novas marcas; Atuação fundamental no lançamento da marca UNI com estabelecimento de público alvo, preço, praça, clientes de atuação e definição do treinamento para equipe de vendas própria e de clientes.Redução de 18% nas despesas das filiais, através de reestruturação de regiões de atendimento, mudança de contrato de vendedores (CLT) em representantes comerciais nas regiões mais remotas sem redução de faturamento. Crescimento de 37% no faturamento de 2008 vs 2007 através de adequação e treinamento da equipe de vendas inclusive das lojas dos clientes, enfatizando o conhecimento dos produtos e seus diferenciais Economia de 23% nas despesas de locomoção da equipe através de implantação de aluguel de frotas.

Subordinados Diretos: 43 entre supervisores, vendedores, vitrinistas, promotoras e pessoal administrativo.Implantação de toda estratégia de vendas da empresa nos estados de BA, ES, DF, GO, MG, RJ, SE e TO, além de negociação com grandes magazines e hipermercados regionais e nacionais; Crescimento de 35% nos resultados com a rede de hipermercados Carrefour com reflexo nas negociações nacionais da empresa com o cliente; Por dois anos consecutivos o melhor resultado de vendas da empresa entre as sete filiais em território nacional; Implantação de aluguel de frotas para gerentes, supervisores e vendedores com redução de 34% nos custos de deslocamentos da equipe de vendas; Assessoria na recepção de executivos da matriz (Alemanha) no Rio de Janeiro; Negociação de espaços especiais com o cliente Lojas Americanas onde fomos pioneiros em implantar os “corners” para exposição diferenciada dos produtos das marcas Triumph e Sloggi sendo a loja do Barra Shopping - RJ a primeira a ter o espaço inaugurado.

Contratação e coordenação de equipe de representantes para a marca Maju nos estados de MG / ES / RJ / MT / GO / TO / DF / RO / AC. Treinamento e acompanhamento em campo com definição de roteiros e estratégias para buscar o resultado das regiões.

Coordenação de vendedores e vitrinistas no estado de MG com acompanhamento de indicadores de resultados semanais e correções de desvios.